新乡机务段 “等级制”管理激励“终身制”学习

wufengjie

夏老师：
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新乡机务段
“等级制”管理激励“终身制”学习

“呦，小海，你这个月光记件工资都比我多出50元呢！”近日，郑州铁路局新乡机务段检修车间电机电器组女工小窦一边拿着工资条对比着，一边对班组的小海说道。“你别着急，咱刚合成一个大班组没多久，你原来一直干蓄电池工作，没干过电器方面的活，当然没有我这个一直干电器的熟悉了，往后有不懂的地方尽管提出来，我保证教会你，到下个月，你的奖金说不定还会超过我呢！” 只见小海耐心地劝解道。原来这是该段近期在班组实行“等级制管理”的结果。
为激发职工的原动力，该段今年在创新机制上很下功夫，推出了等级化管理制度，将岗位工资与技能水平有机衔接，使班组职工的奖金系数与所掌握专业知识、能力大小紧密地结合起来。他们将各个专业班组里的活件按照难易程度大小、技术含量高低等条件进行分类，由车间监督指导、班组职工自己评定，把班组里的具体工作细化为10至20小项，每项制定相应的分数。职工根据自己的技术水平申报自己能熟练掌握的项目，由车间抽调相应的班组长、质检员、技术员组成考评小组，本着公开、公平、公正的原则，对每个职工进行各个小项的实作考试，依据每项考试的累积分数，确定每个职工的实际工作能力，给予不同等级的记件工资，有利地激发了职工学习的积极性和生产的主动性。
与此同时，该段还采取滚动管理、季度评定的方式，让每一名职工时刻感到有压力、有奔头。技能等级并不是“终身制”，而是随着“新理论、新知识、新技术、新设备”的不断出现，定期组织考试，只要停止学习，跟不上新形势发展，就会在评定等级时得到低分，从而降低记件工资的等级，因此职工平时对业务的学习不能有丝毫懈怠，使全段班组逐渐形成了“学技术、学规章、练硬功”的良好氛围。

姓名：张纳新
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