逢春矿推出四大举措控亏增效

连续风格

                                                         李 静

    近日，逢春煤矿要求全矿上下认清生产经营形势，树立紧迫感、危机感和过紧日子的思想，并从四个方面严控成本、节支增收。
    加强材料成本管理。该矿规定全矿及各队月度材料费使用总额要按计划下调10%进行控制，如超规定使用的，则严格按经营绩效办法考核。并从材料的领用审批制度、现场材料管理、材料回收复用等10个方面强化材料成本管控。如对新投入的钢轨、矿工钢等集控材料，必须经分管领导和经营副矿长签字审批；凡物资供应科能提供的材料配件，不准私自到车间领用和外购；严打材料浪费现象，发生1次乱丢乱放，造成浪费的，按材料金额的1～4倍进行处罚。
    强化材料加工和电力管理。该矿要求全矿每月对外加工费必须控制在30万元以内，做到对外加工费用下降25%。对井下现场闲置电缆、开关等配件，要进行合理的配备和撤出回收；严格电力控制，防止跑、冒、滴、漏等现象发生，否则每处罚款50元；加强地面转供电的管理，对转供电进行清理；加强对机关办公楼和综合楼用电使用管理，做到人走灯灭，关闭空调、电脑等电器设备。
    严格劳动工资发放。机关管理人员工资与全矿经营效益挂钩，按当月经营任务完成比例倒挂工资；除安全、质量奖控制发放外，其它的单项奖暂停发放；严禁随意将井下人员调出地面，机关严禁增加人员，紧缩非在册人员费用；管好、用好劳动力，防止劳动力浪费，加大对长旷和小伤长养劳动力的清理力度。
    严控敏感性费用开支。严格控制招待费用支出，不准超人数、超标准用餐、用酒；无公务所需，车辆不得出矿区，矿区内部公务用车，尽量组合车辆或乘坐公务车集中出行；不得新增地面自营工程，对没有完成的，加快完成时间；资产财务科严格按相关规定报销差旅费用，严格执行公司“七不准”规定。