管理重在抓落实

连续风格

                                                  翁益祥（重庆松藻矿山机械厂厂长）

    在日常的工作中，如何“向管理要安全”，让管理制度落地生根，实现安全从零开始、向零奋斗的目标呢？我认为，重在抓好“六个”落实。
    员工安全意识的落实。重庆松藻矿山机械厂工种多，工作场所散，有集体作业，有单兵较量，唯有员工安全意识增强了，安全责任落实了，才能做到防微杜渐。强化员工的安全意识，就是要从思想上真正解决“安全为了谁”的问题，培育员工从要我安全到我要安全的理念转变，真正绷紧安全这根弦，让“02345”安全管控模式扎根于员工心中。
    生产现场控制的落实。矿山机械厂连续三十八年未发生重大安全事故，就是在安全生产的现场控制上，制定了一套行之有效的管理措施，坚持安全管理规范化和员工作业标准化，建立健全以车间、班组安全为特点的管控体系，突出员工、设备和管理这三大要素，突出重点和关键环节，切实加强对生产现场、重要设备和场所的安全监控和管理力度。
    管理制度办法的落实。在“学永贵”活动中，矿山机械厂根据自身实际，先后出台了《安全责任追究办法》、《安全生产“一岗双责”制度》、《安全生产禁令200条》等一系列规章制度，广泛利用标语、橱窗、黑板报等载体进行广泛宣传，开展车间安全学习、知识抢答、抽答抽查等活动，同时举办“安全为了谁”演讲比赛，召开安全事故分析报告会，在班组园地的论坛上展开学习和讨论，让员工加深对安全管理制度的理解和遵循。
    安全严惩重罚的落实。安全管理不需要“好好先生”，需要的是严格管理、严格执法、严格惩处，使责任人真正反思行为、认识错误、吸取教训，使旁观者引以为诫，受到教育。要加大安全执法力度，坚持每周和每月不定期安全执法检查，狠反“三违”，发现问题及时整改，不留后患。对于查出的问题或者隐患限期不整改的给予严惩重罚。
    业务技能培训的落实。强化培训内容，拓展培训方式，积极开展员工安全技能的提升教育，安全规定的遵守教育，强化各岗位的安全知识培训。开展以行为达标、装备达标、环境达标、管理达标为重点内容的竞赛活动。通过培训，实现基层管理标准化，基础工作精细化，员工操作规范化。
    管理考核评估的落实。对本单位制定的系列安全管理办法、措施及实施情况要建立评估机制，办法、措施要指定专人实行有效的检查、监督，并进行定期评审考核，对部分失效的办法、措施要进行修正或废除，对执行办法、措施不力的部门和人员要给予严肃查处，提高管理效能，检验管理效果，完善管理方式，真正把 “向管理要安全”落到实处。