煤海先锋耀新辉———记松藻煤电公司2011至2012年度“十佳共产党员”华西

连续风格

                                                           雷 飞

    14载光阴，他将如火的青春奉献给矿山；14载岁月，他将满腔的热情洒满矿井，14个春秋里，见证了他对煤矿事业的热爱和奉献，他用自己的行动诠释共产党员四个字的真谛，在煤海深处熠熠生辉。他就是松藻公司2011至2012年度“十佳共产党员”华西。
    学习：他由门外汉变身专家
    “我还向测风员学习测风的知识。”2010年6月，华西走上打通一矿通风副总的岗位，从采矿转行干通风，对华西说来是一个重大考验，摆在他面前的首要任务是要尽快熟悉全矿的通风系统。
    为尽快进入角色，华西在自家的床头柜墙上都张贴有全矿通风系统图，每天晚上睡觉前都要站在图前看看，加强熟悉程度。
    “安全的嘴，通风的腿”，在通风部任职的初期，华西几乎是泡在井下，熟悉矿井的通风系统，本来一个月只需下井15个就可以了，但他每月都保持在25个以上，经过一段时间高强度的自我加压灌输，井下的每一段风筒走向，每一个风门的设置都了然于胸。
    每天早上5点，华西都要通过电话向采掘队了解当天的生产部署概况，“管通风的必须熟悉生产部署，才能超前思考。”
    由于矿上没有风机可供现场观摩，在2011年11月的梨园坝煤矿风机性能测试时，他带领一通三防主要负责人专程到梨园坝煤矿现场学习。“只要我不会的，我就要学习，学习不是一件丢人的事。”华西是那么说的，也是那么做的。
    管理：他对安全工作零容忍
    俗话说：“新官上任三把火”。第一把火就烧到了掘进三队。
    2010年7月，是华西任通风副总的第二个月，掘进三队在西7号轨道巷搞材料运输时，撞坏了风门，按以往的赔偿形式，只是象征性的处罚五百元钱就行了，但是华西硬是叫掘进三队按原价3600元进行赔偿，这下掘进三队不服，找领导诉苦，但是华西却没有松口，这件事起到了敲山振虎的威慑作用，从那以后，通风设施被损坏的现象逐渐的减少了。
    华西有一个习惯，每天三个班都要求通风队值班队干汇报当天的工作安排，井下的通风情况。起初，值班队干还不习惯，时常被问的哑口无言，对于不能说出当班情况的，华西都要处罚队干10元钱，慢慢的，通风队队干学会主动思考，超前思考。
    现任通风队队长的曾宪强，刚接触到队长工作，管理滞后被动，华西就主动带他，向他亲自讲基础管理的要诀。当然，凡是工作做对了，他都要提出口头表扬。
    创新：他让矿井通风更可靠
    打通一矿西风机是该矿井下主力供风系统，负压偏高，不仅浪费电费，还存在着安全隐患。2011年，华西提出了对北风井由回风改为进风，并施工东2805回风联络斜坡、290辅助总回风以及刷扩东区总回风、西区290总回风的思路，使西风机负压从原来的2600Pa降至2000Pa，风速从原来18米/秒降至8米/秒，使各项数值都控制在安全范围内。
    通风专业质量标准化一直都是该矿头疼的难题。为彻底扭转这一现状，在矿的大力支持下，华西更换了全矿的风筒，统一了风筒的品牌、型号，风门采用压模板材料统一制作，对风门墙要求平直一条线，并在风墙上打格刷白，提醒过往车辆和员工注意保护通风设施，确保各处风门关闭到位，各用风地点风流稳定、可靠。通过系列措施，2010年四季度全公司质量标准化检查中，他所在的通风专业质量标准化排名第二，扭转了被动局面。