岗位空缺替补难觅

松藻肖静

　　　　　　　　　　　岗位空缺替补难觅
　　　　　　　——拷问企业班组减员提效的后遗症
　　　　　　　　　　　　　　肖静

　　“铁打的营盘，流水的兵”，流动更迭新老交替是不可悖逆的自然法则，建立充足的储备队伍，不断注入新生力量，是企业持续发展的动力源泉。然而，后继无人，岗位空缺后无马上可用的替补人员，却在很多企业班组客观存在并蔓延着。
　　近日，重庆煤炭集团松藻煤电公司发电厂就面临这样的尴尬，下属环保科一名化验员突然调走，科室负责人措手不及甚感头痛，因为她是全厂唯一的油分析、配药熟练工，新手上岗需待时日，工作却不能耽搁，科长亲自担任老师，赶紧抽调水分析工急训一个月，才勉强顶岗补缺。对此，科长祝平深有感触：平时不储备，临时抓壮丁，就像缺乏援兵的部队，没有候补的球队，底气不足战斗力削弱，很难在竞争中取胜。
　　　　　　　　　　　　减人提效，替补在改革浪潮中消失
　　当国营企业陷入困境，减人提效似乎成了压缩成本节省开支的尚方宝剑，大刀阔斧精简机构裁减人员，然而，落后的机械设备和低下的技术水平却不相匹配，矛盾就产生了，给正常的新陈代谢人员接替带来负面影响。松藻电厂环保科分析班原编制十人，高度缩减到如今的四人，可想而知，曾经十人的工作量压在四人身上，何谈富余，更莫说替补了。“一个萝卜一个坑”，甚至一人多岗身兼数职，已是普遍现象。倘若关键技术岗位的员工生病请假或其它变故，无异于釜底抽薪导致岗位缺失，一时之间合适人选难觅踪影。
　　　　　　　　　　　工作繁重，打造复合型人才谈何容易
　　这种情况下，打造一专多能的复合型人才呼声高涨，意为任何时候都能找人顶替上岗。初衷是好的，但是人减了事更多了，在岗员工整日忙忙碌碌穷于应付，“眉毛胡子一把抓”，能对付过去就不错了，工作质量却难以保证，身负重荷举步维艰，各人的责任田都自顾不暇，哪还有闲功夫去“偷师学艺”，说不定得背上不务正业的黑锅。况且在严峻的就业压力下，人人自危封闭保守，要想学习自己岗位以外的东西不仅分身乏术力不从心，而且学技无门难获“真传”。所谓一专多能者大都是会而不精，只会粗浅的操作而不懂其中的原理，知其然不知其所以然，复合型、智能型人才在某种程度上成为“镜中花、水中月”。
　　　　　　　　　　　　　认识偏差，劳动力配置不平衡
    企业招工名额少，新员工补充有限。电厂自从1998年二期上马进了一批技校生以来，只陆陆续续接收了寥寥几个大中专毕业生，一直没有相当数量的新人进入，员工队伍逐渐老化。三班倒运行工轮轴转，遇到有人生病请假或调动离职，其他人就得放弃休息顶上；检修工经常加班加点抢修设备，补休有名无实，感觉十分疲劳。近两年，公司招收了大量新员工，但都是针对矿井采掘生产一线，很少充实到地面单位。不同单位之间，不同工种之间的劳动力资源配置有很大差异，繁忙、轻闲程度不均衡， 一些重要技术被个别人掌握，成为“独门秘芨”，严重制约企业的长远发展，阻碍着资源共享技术进步。
　　在体育界，流传这样一种说法，判断一支球队是否优秀是否有持久力？毋需看它的主力队员如何优秀，只需看看它的替补队伍就可以了。可见，替补人员的优秀及充足与否，在很大程度上决定着球队的长足发展！同样，我们看一个企业是否具有持续发展的动力，是否能保持长期稳定发展的势头，是否能在今后竞争激烈的市场中站稳脚跟，从它的储备队伍就能初见端倪。可见，建立一套完善的人员储备机制，是企业后继发展的必然选择。不仅要定期通过社会招聘、人才引进、学校分配各种渠道补充新人，而且要制订储备培养规划，自我造血内部调配，创造条件打造平台，大胆尝试轮岗交换，鼓励取长补短互相切磋，倡导技不压身勤学苦练，工种有别，技术无界，不依赖等、靠、要储备人员，把赌注押在少数人身上，更重要的是储备技术，培养通才、全才，让人人都成为“万精油”、“多面手”，这才是有备无患的明智决策。
图为松藻电厂环保科化验员正在进行测量分析。

松藻肖静

此稿曾在2005年上了班组天地头条，见报稿和此稿有很大区别，足见夏老师锤炼文字的深厚功底，现发出来，请大家赏析。

张耀杨

我的天，这样的稿子还被夏老师大修呀？佩服佩服！
深刻学习肖老师的好理论！

szykwang

学习了。文中的情况如今在许多国企依然存在。

费列罗

严重赏析、强烈学习了！呵呵