一点一点不同，最后大不相同

真实的谎言

一点一点不同，最后大不相同

             冀中能源邯矿集团长风玻纤厂 乔向巍
    神九和天一在空中成功完成人工交会对接之后，我们在关注景海鹏、刘旺、刘洋三位宇航员的同时，逐渐的也把目光放在了背后为此付出了巨大贡献的几个关键部位、承担关键性工作的8个班组团队。在深入了解了中国航天科技集团这8个班组的事迹之后，给我更多的是震撼和不解。说震撼，是因为他们特别能拼搏、特别能创新、特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的精神，他们的班组管理模式科学严谨，班组文化异彩纷呈的激励着每一个人不断前行，他们是在如此年轻的时候就取得了如此的辉煌成绩。说不解，是因为对照他们的班组管理经验，发现我们大多企业的班组也有着和他们类似的管理、类似的文化、类似的精神，可是，为什么我们的班组怎么就没有取得和他们类似的辉煌成绩呢？

    先说在班组环境建设上，中国航天科技集团专门成立班组建设课题组，对多家单位和数百名领导职工进行了调研和访谈，在此基础上，结合实际形成了一系列的研究成果，其中最重要的结论就是建班组就是建企业、抓班组就是抓管理。我们大多企业也知道班组建设好了企业才能建设好，班组建设的重点是抓好管理，认为这是显而易见的事情，所以根本用不着去做什么调研之类的，太费劲，也没必要。所以一般都是根据企业的实际情况和领导者的思想意愿制定方法策略和规章制度，出现问题后兵来将挡水来土掩，摸着石头过河，在不断的经营发展中再去不断的完善。中国航天科技集团在发展规划中明确了班组建设的目的意义和发展目标，用专门章节对班组建设工作进行了部署。我大多企业也会给班组定目标、定任务，但这都是车间主任或科室主管的事，也不会给班组定下什么建设的意义和发展的目标，有一个企业的总体目标就行，更不会在发展规划上用专门的章节去对班组建设进行部署，这些还上不到大多企业去直接指挥的层面。中国航天科技集团由党组领导担任班组建设领导小组组长，相关职能部门领导担任成员，制定文件明确了班组建设工作的原则、任务、方法和要求。我们大多企业对班组也制定了许多规程、建立了许多制度的，但是很少有党组领导担任班组建设组长的。两相对比不难发现，我们大多企业在班组建设上是系统性不强、科学化不高、重视度不够的。

    再说在班组标准建设上，中国航天科技集团全面设定班组建设目标，分类设定班组建设标准，通过达标班组、先进班组到“六好”班组逐步达标升级。我们大多企业在班组建设上，都是根据工作性质进行分类，对班组的激励也是以表彰评选先进为主，但大多是没有这样的晋级机制的。大部分是这样的一个状况：班组只有先进和优秀两种，不是先进班组就是优秀班组，只要是生产一线、环境艰苦的班组一般都是先进班组，其他的都是优秀班组，人手一份糖果。一般都是先进的班组年年先进，优秀的班组年年优秀，表彰完了之后就结束了。两相对比不难发现，我们大多企业在班组建设上，缺乏荣誉引领，评优机制平庸，促使班组自身缺乏了改进和提高的动力。

    然后说在班组途径建设上，中国航天科技集团把班组建设与职工建功立业、素质提升、职工小家建设相结合，开展了多项建言献策活动，同时加强技术交流，实施订单化培训，大力开展职工创新成果发布和班组间技术架桥活动，将工作经验和创新成果以“文件库”、“软件库”等形式固化下来形成“货架技术”。我们大多企业建言献策开展的也不少，提升素质的培训也经常搞，但我们会发现收上来的建言献策很大一部分的都是为了敷衍规定，完成任务，没有任何借鉴意义；在培训过程中很大一批人把这当做是一次带薪休假，根本无心学习。同时，一旦我们某位职工有一个创新、有一项绝活，这里面的具体事宜是轻易不外传的，旁边的人也不好意思直接相问，所以我们企业一般没有什么“货架技术”，只有“个人技术”。两相对比不难发现，我们大多企业在班组建设上，作风有些浮漂不扎实，经验共享的能力稍弱。

    最后说在班组理念建设上，中国航天科技集团注重班组文化建设，注重班组文化提炼，注重班组文化的鲜活度，使班组文化繁荣异常，作用非凡。“余梦伦班组”目标管理法、“唐建平班组”五大法宝成为了我们竞相学习的班组管理宝典，尤其是交会对接机构的缔造者——上海航天技术研究院第805研究所对接机构系统班组，许下“请祖国放心，保对接成功”的诺言，更是让我们感受到了他们优秀班组文化的强大力量。请祖国放心这句话，我们大多企业的班组是说不出口的，主要是想不起来。因为这句话太强大，太需要责任感，太需要有深厚的底蕴，我认为这是班组文化建设的最高境界。一般来说，在工作中我们许诺分为两个层级：低级别的是请领导放心，高一级别的是请企业放心，基本上没有达到请祖国放心的境界。两相对比不难发现，我们大多企业在班组文化建设上，还停留在喊口号的境地，没有把口号的精髓融入到职工的思想，没有一个震撼人心的崇高的目标，只有真正使文化在班组中落地生根，我们班组的工作才能做到极致、做到完美。

    综上所述，我们大多企业的班组建设和中国航天科技集团在班组建设上的大方向还是基本相同的，但就是在班组建设过程中每一个环节那一点一点的不同，造就了最后结果的大不相同。这一点一点的不同是需要我们全国各个企业的班组在对比中去不断的思考和改进的。

cmfrjtly

字体让人读起恼火。换个字体吧。

cmfrjtly

乔向巍老师的几个建设，感觉有点“顺腾摸瓜”唷？！

真实的谎言

这个字体可以吗？  顺着藤好摸

马兵

这个顺腾摸瓜好啊

cmfrjtly

为什么我们的班组怎么就没有取得和他们类似的辉煌成绩呢？


病句。

cmfrjtly

综上所述，我们大多企业的班组建设和中国航天科技集团在班组建设上的大方向还是基本相同的，但就是在班组建设过程中每一个环节那一点一点的不同，造就了最后结果的大不相同。这一点一点的不同是需要我们全国各个企业的班组在对比中去不断的思考和改进的。


你这个综合，我看啥都没说到。

真实的谎言

前面每段都说了好多了已经  不知道再说点啥了

cmfrjtly

一般都是先进的班组年年先进，优秀的班组年年优秀，表彰完了之后就结束了。

只能代表你企业的班组是这样，应该没有全国代表性。

朱玉琳

这篇文章问题其实就在于，作者只指出了问题，但没有列举出好的解决办法