高效精简 优化配置----松藻公司全面启动定员定编增效工作

连续风格

                                                           龙 梅

    “11月底，各子（分）公司要全面完成定岗、定编、定员工作。” 7月9日，松藻公司全面启动了定员定编增效工作，以深化人事用工制度改革，完善人力资源管理体系。
    为达到人员高效精简，优化配置的目的，公司决定从“编制定岗、定编、定员方案”、“修订完善劳动定额”、“修订完善‘十二五’人力资源规划以及修订职工技能培训实施规划”、“制订企业‘十二五’生产机械化、数字化实施规划”、“制订机关和地面减人增效实施方案”、“修订完善绩效考核实施办法”、 “清理现有不合理用工”等七个方面开展人力资源管理工作。
    公司要求在7月底和11月底分别完成公司本部和各子（分）公司定岗、定编、定员工作；矿井单位在7月底清理完成本单位不合理的劳动定额，2013年三季度完成劳动定额修订工作；根据五年部署规划要求，公司组织人事部完成管理人员、人力资源部完成操作员工的人力资源规划修订完善工作以及修订职工技能培训实施规划工作；公司完成制订企业生产机械化、数字化实施规划工作；结合公司的定岗、定编、定员方案，组织人事部完成管理人员、人力资源部完成操作员工的减人增效实施方案工作；修订完善本单位的绩效考核办法，并做到吨煤工效考核逐年有所提高；各子（分）公司包括公司机关要认真清理劳动用工，清理出返聘人员、在册不在岗人员，各单位班子领导对清理出的劳动用工处理意见上报人力资源部。
    为确保各项工作的顺利推行，公司还成立了相应的领导小组，明确了相关责任人和考核目标。

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