水电所强推内部挖潜

连续风格

                                                           程春胜

    近日，水电所根据松藻公司产销联系会精神，认真贯彻落实公司提出的“六压缩、七不准”要求，结合本单位实际情况，制定了一系列应对措施，动员全所员工统一思想，提高认识，团结一致，共渡难关，为完成年度各项工作目标而不懈努力。
    暂缓工程建设。该所决定暂缓石壕矿经矿山机械厂至打通金脚山瓦斯罐输气管道、西二风井至金脚山瓦斯罐输气管道（复线管）、打通一矿风井2万立方瓦斯罐、打通中心变电亭高低压柜改造、矿山机械厂1万立方瓦斯罐等5项基建工程建设；暂缓35千伏大堰变电站和35千伏两河口变电站主变更换及配套设施改造、6千伏天坪联络天池站进线改造等3项电网工程。
    强化增收节支。增供扩销方面，在加强经济运行管理的同时，加强水电气转供损耗及基层点站水电气自耗管理，杜绝跑冒滴漏；积极拓展周边外部大用户，加大外部用户水电气费追收力度，把欠费时间控制在一个月以内；积极寻找并引进低价位电源，大力改善矿区电源结构，目前已与贵州坡渡、岩洞等地方小水电站达成并网意向。在控制开支方面，严格把好材料购入计划、审批或预算执行的考核关，并压缩敏感性费用开支，要求各部门的包干费用必须严格按年初水电所下达预算数执行，超预算部分将扣减部门工资总额。
    加强资金管理。严格按照公司调整下达工资基数进行控制，与公司宏观调控办法保持一致；在公司补充人员一时不能到位的情况下，要求各科室、车间（水厂）做好劳动用工安排和调整，保证三大系统正常运行。同时加强车辆运行费用控制，各部门生产用车必须服从统一调配，做到同方向相互配合用车和一趟车多用，从而降低运输费成本，提高用车效率；对以前形成的个人借款进行认真清理，督促欠款人限期到财务科结清，原则上不对个人借款。