洗选厂“五加五减”渡难关

连续风格

                                                   王宇 王兴刚

    近日，针对目前煤炭市场面临的严峻形势，金鸡岩洗选厂集思广益，齐心协力积极应对危机，变压力为动力，推出“五加五减”管理法，为全厂实现今年安全“五无”目标和各项经济技术指标提供源动力。
    加强安全教育，减少事故隐患。该厂针对部分员工安全思想淡薄，侥幸心理严重，爱凭“经验”办事等现象，在车间班组员工中开展“每周一题，每月一考”和“手指口述法”，开展生产安全应急预案培训和演练，对“三违”人员进行“五关”帮教。使员工明白安全是责任更是义务，时时刻刻绷紧安全生产弦，远离“三违”，争做安全“守护神”。
    加强质量管理，减少设备事故。该厂制定了严格的设备检修质量奖惩制度，明确责任人负责设备检修质量检查和把关，避免了设备检修因把关不到位而影响使用寿命和造成经济损失。
    加强技术培训，减少操作失误。厂工会因地制宜广泛开展岗位技术大练兵，努力提升员工技能素质。厂团委开展师带徒活动，签订师徒合同，对优秀的师徒进行奖励，鼓励师傅毫不保留地传授工作中的小窍门、小绝招，传授技术、操作要领以及安全防范措施，促使新员工、徒弟能早日独挡一面，减少操作失误。
    加强成本管理，减少铺张浪费。该厂从管好管理人员的“手、嘴、腿”入手，对业务招待费、小车使用管理等非生产性费用严格控制；在材料管理上，认真落实材料使用控制指标，坚持以旧换新、修旧利废、奖节罚超制度，严控“两用”物资的管理发放，保证每月材料费用比定额指标有节无超。同时广泛开展全员创新、QC攻关、合理化建议和小改小革活动，从技术上、安全上、质量上增收降本，杜绝浪费现象。
    加强煤质管理，减少煤质纠纷。该厂紧盯市场需求，多方走访用户，严格执行产品质量管理办法，强化现场各环节、质量岗点的质量控制和商品煤出厂检验把关，努力做到多洗煤，洗好煤，生产出用户满意的产品，避免发生煤质商务纠纷。同时要根据市场的需求，生产多品种洗煤产品，多发展新用户，以适应不同用户的需要。