淄博矿业集团：大盘点让新型“魅力班长”浮出水面（跟贴兵头将尾走进新时代下）

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                                                              技术大拿  学习先锋  管理专家
                                        淄博矿业集团：大盘点让新型“魅力班长”浮出水面
          班组长作为班组的“领头羊”，其素质的高低，直接影响着班组安全、管理、生产、效益、和谐水平。30年沧桑巨变，班组长发生了哪些变化？新时期需要什么样的班组长？进入6月份，山东淄博矿业集团“盘点改革开放30年”活动拉开帷幕，盘点班组“领头羊”作为重头戏之一也进行得如火如荼，新时期的“魅力班长”逐步浮出水面。
                                                叔侄班长的对话：魅力班长必须是“技术大拿”
        “改革开放的前20年，受煤炭企业进入市场晚、经历特困时期等影响，机械化程度低，煤炭生产就是靠放炮、攉煤，有力气、肯吃苦就能干好班组长。我就是凭着一身好力气干了10多年采煤班长，还多次被评为‘攉煤状元’，那时很风光，班里的弟兄都服我、羡慕我。现在井下全是机械化，有劲使不上了，要想干好班组长，技术必须要过硬。”
        “叔叔说得有道理，现在采掘机械化程度都达到了100%，不懂技术不要说干好班组长，就是当工人也不够格。”这是被称作“采煤状元”的淄博矿业集团综采队班长王洪波最近与其在淄博老区担任采煤队班长的叔叔的一段对话。
        他们的对话说出了新老几代班长共同的心声，也折射出了淄博矿业集团的发展轨迹。该集团已有百年的开采历史，产量曾一度占整个山东省的一半以上，为山东的经济社会发展作出了不可磨灭的贡献。但是这些产量几乎都是靠人海战术拼时间拼体力挖出来的，只要有力气、能服众就能干班组长，那时的人均效率仅为3吨/工左右。
        90年代末期以来，该集团陆续建起了一批现代化矿井，老区也逐步推广机械化，现在人均效率普遍达到了10吨/工以上，唐口煤业公司有的班组人均效率达到了62吨/工，而作为现代化矿井人均效率的高低主要取决于班组长的技术素质。班组长技术精、业务强，机械运转良好，生产中遇到难题能迎刃而解，同时能带动职工不断进行技术改造和创新，来降低劳动强度，提高效率，因此，该集团现在选用新型班组长的标准首要的一点就是在业务上必须是“全面手”，并且长时间担任过关键岗位的业务骨干，比如采煤机司机、扒装机司机等。
         王洪波的事例就很有代表性。他有文凭，干了四五年的业务骨干，通过竞聘当上了采煤班长。几年的时间，他就改进采煤方法10多项，大大提高了生产效率，成为全矿的一面旗帜。
                                   “明星班长”PK“徒弟班长”：魅力班长必须是“学习先锋”
         张月明班：“三违”3人，出勤率95%，人均效率52吨，素质考核平均分91分，材料消耗比考核指标低2%；
        李士勇班：三违”1人，出勤率96%，人均效率58吨，素质考核平均分95分，材料消耗比考核指标低3%。
        望着5月份的考核表，昔日的淄博矿业集团“明星班长”张月明感叹道：“这个月又输给了徒弟，不服不行，人家的学习力就是强。”
    张月明已有10多年的班长工作经历，管理经验丰富，班组各项工作一直在单位名列前茅，多次当选“明星班长”。三年前，技校毕业的李士勇成为他的徒弟，经过他的言传身教，两年后，李士勇通过竞聘也当上了班长，从此两人成为比赛“对手”，可是每次考核，师傅总是输给徒弟。张月明经过深入分析，找到了输的原因主要是学习力不如徒弟，徒弟不但学到了他的管理经验，而且利用网络、报考大专班等进行学习，并且在班组开展创建学习型班组活动，全员素质提升很快。
        “班组是广大职工日常生产，工作和学习、提高素质的基本场所。作为兵头将尾的班组长是影响和带动班组学习的关键因素，班长首先要做学习先锋，才能带动职工在学习过程中增强技能，在工作的过程中增长才干，不断进取，充满激情，把班组建设得富有时代特色。” 李士勇坦言。
        为了建设学习型班组长队伍，淄博矿业集团还实施了班组长“素质提升工程”，利用举办培训班、送优秀班组长外出学习等形式提高班组长素质，并提出了三年之内班组长全部达到中专以上文凭的目标，目前绝大多数“现役”班组长报考了采煤、机电等专业的大专班进行深造，许多技校生、大学生通过竞聘走上了班组长岗位。
                                                           兄弟班长较劲：魅力班长必须是“管理专家”
         俗话说：打仗亲兄弟，上阵父子兵。在淄博矿业集团有一对兄弟班长——张加春、张加峰。两人担任班组长已有十多年的实践，一直带领班组在工作中比着干，赛着上，所带的班组都是单位首屈一指的标兵班组，两人也多次获得“劳动模范”、“优秀班组长”等称号，成为全矿的魅力班长。问及两人的成功秘诀，“管理！”两人给出了相同的答案。张加春的“五步管理法”使他屡屡占尽先机，张加峰的“柔性管理法”使全班拧成了一股绳，两人的经验都在单位得到推广。
        班组长是企业生产经营活动的直接指挥者、组织者、管理者，其管理水平的高低，直接影响着班组安全、管理、生产、效益的好坏，现在竞争越来越激烈，管理越来越精细，要当好新时期的班组长必须懂管理、会管理、善管理，作“管理专家”。在盘点中，新老班组长对此形成了高度共识。
        “管理专家”型班组长是什么样？必须善于算好“四笔账”，当“四型”班组长。大家为“管理专家”型班组长画了幅像。
         算好安全账，当安全型班组长。煤炭企业作为高危行业，决定了煤矿职工面临的安全压力更大。安全没有保障，一切都无从谈起。班组长直接负责班组安全管理，对班组实现安全生产起着决定性作用。必须要把好安全关，算好安全账。由于班组长素质的提高，淄博矿业集团已实现连续安全生产800多天，创历史最好水平。职工也因此得到了实惠，去年人均安全奖过万元。
         算好成本账，当成本型班组长。职工工作的主要目的就是为了提高收入，不断提高生活水平。班组长作为一班之主，必须处处精打细算，带领职工克服困难，完成任务，降低材料消耗，努力实现班组效益最大化，以保证职工的收入不断提高。
         算好创新账，当创新型班组长。创新是企业发展的不竭动力。企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅要有优秀的管理工作者、科技工作者，更需要有一支能够带领职工把企业的创新技术落实、转化到生产经营中的高素质班组长队伍。大家在盘点中对这一点认识也比较深刻。“我们矿主、副、风井深且分布在同一广场内，设备大部分处于国际国内先进水平，需要班组长有较强的创新能力，创新力强是我们选择班组长的重要条件之一。去年以来全矿各班组已完成科技改造项目100多项，提高了安全保障水平，同时创效益2000多万元就是很好的例证。” 淄博矿业集团唐口煤业公司工会副主席曹其彬说。
         算好和谐账，当和谐型班组长。和谐建设是当今社会的主流。职工每天24小时中最重要的近10个小时是在班组中度过的，大家朝夕相处，企业的发展目标，职工的职业生涯，都要在班组中来实现。同时职工中所出现的各种问题首先反映在班组，工作中产生的矛盾也来自班组。班组长必须善于解疑释惑、凝聚人心、化解矛盾，这样班组才能和谐。和谐型也顺理成章成为“管理专家”型班组长的必备条件之一。
                        

bcmksmj

敬请各位老师批评指导！

汪东亚

呵呵，概括这么好，只有学习的份了。

bcmksmj

还请汪老师多多批评指导！

张耀杨

认真学习了

xiaoyongxiao

    
写得真的很好,bcmksmj老师,认真学习了.

bcmksmj

感谢吴老师加亮标题！

bcmksmj

向各位老师学习！

bcmksmj

各位老师早上好！

刘小强