培训要对症下“药”

胡明军

                                            
       日前，某矿对一批员工进行技能培训，可是培训后进行现场考试，成绩好的达到了标准，可以单独熟练操作，而差的却连最基本的操作步骤都搞不清楚。对此，笔者感慨万分。
       同在一起学习培训，差距却如此之大。笔者分析认为有以下两点原因：其一、对员工培训方式大众化，不新颖，没有针对性。因为每个人的思想、智力、文化、生活环境各不相同，适应环境能力、接受知识技能的能力因人而异大不一样，大家在一起进行培训学习，文化素质较低或接受能力较差的员工在培训中跟不上培训课程，进步缓慢，效果不好；其二、个别员工观念陈旧，认为挖煤只需力气就行，学习不认真不努力，有消极思想。                                                   
      重庆能源集团打通一矿为了更好的对员工进行培训。建立了人才档案库。针对员工的文化程度、业务技能等实际情况进行形式多样的培训，对一些文化低，接受能力差的员工开“小灶”，并指定师傅传受技能，效果显著，值得借鉴。
      为此，笔者认为企业对员工安全知识、业务技能等方面的培训要根据员工的实际情况因才施教，对症下“药”。 通过思想教育，思想沟通让员工明白，安全学习、知识技能培训的重要性。培训要有创新、多层次、多渠道、有系统性、有针对性地进行。建立完善合理的考核考评奖罚制度，逗硬考核执行，促使其进步，适应安全生产的需求。                                                               
                                                                                 
作者：重庆能源集团打通一矿  胡明军  
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审稿：重庆能源集团打通一矿党委宣传部  刘小强

胡明军

望各位老师指导

刘小强

   稿件有点不符合这期主题