【跟贴班组长】：“老坎”班长赶“时髦”

向良忠

“老坎”班长赶“时髦”

      
        陈长洪是重庆能源集团松藻煤矿安修队电工班班长，长期以来，生活上他不修边幅，总是一副“傻大黑粗”的样子；工作上没有创新，啃着老本停步不前，因此人称“老坎班长”。然而6月1日，在矿召开科技颁奖大会的领奖台上，40出头的他突然改头换面，脚踩“意尔康”皮鞋，身穿“乔丹牌”体恤，打扮得光鲜照人。这时，工友们才惊奇地发现，“老坎”班长也在赶“时髦”。
        技术革新“赶时髦”（小标）
        陈长洪所在的安修队电工班，担负着全矿大型电气设备的安装、调试和维修。电机大修是电工班的一项主要工作，而电机大修中沿袭多年的手工錾、铳工艺，不仅劳动强度相当大，而且对电机铁芯的损害严重，电机返修率一直居高不下。看到班里的工友们仍然常年靠手工进行錾、铳，陈长洪动起了脑筋，赶起了技术革新的“时髦”。从资料查找、工艺设计到设备试验，陈长洪和工友们一起，开始了他技术革新的“处女作”，很快一种“土洋结合”用于电机大修錾、铳工序的半机械化设备，在他的带领下试制成功。另外，他还与队工程技术人员一起开展了“电机节能降耗”的研究。
        班组管理“赶时髦”（小标）
        由于老员工退休和人员调整，让鼎盛时期近20人的安修队电工班锐减到不足10人，但工作量却一点未减少。传统的班组管理方法，已经不能适应目前形势。陈长洪再一次开动了脑筋，赶起了班组管理的“时髦”。他在全队率先打破了计时工资制，实行了以分计资的计件工资制。通过严格过硬的管理，工友们从过去的“逼着干”到如今的“抢着干”，生产积极性得到了极大的发挥。
        质量标准化“赶时髦”（小标）
        为有效提高安装和电机维修质量，陈长洪结合多年的工作经验，建立了一套工程安装和电机维修质量跟踪监控信息反馈系统。他要求安装工程和电机维修完成后，由专人将完成时间、人员以及相关技术参数进行详细记载。使用单位依据资料对工程和电机的质量进行监控，并将可能存在的质量问题及时反馈回工程安装和电机维修班组，以便进行整改。该信息反馈系统的成功应用，使班组的质量标准化工作从过去的“盲目状态”，到全员、全过程、全方位的细化精确。
        “老坎”感言：被逼“赶时髦”（小标）
        说实话，我并不认为我“赶时髦”是新闻，这都是社会的发展、企业的做大做强和企业用人机制的转变在强迫我“赶时髦”。
        我从上世纪90年代就开始当班长，那时的班长就是一个“传话筒”，只要把上级分配的任务转交给班组员工，再把员工的工作情况汇报给领导就行了，至于工作干得好不好，班长责任不大，最多也就是挨个批评教育，而我是手捧“铁饭碗”，工资、津贴照样拿。因此我也养成了不求上进、得过且过的坏毛病，“老坎”就是那时我得到的绰号。
        到了21世纪，特别是近几年，随着国有企业的不断改制，“铁饭碗”变成了“土饭碗”，加上煤矿经济飞速发展，机械化程度越来越高，许多大中专生也被企业不断引进，因而企业对班组长的要求也越来越高。一批能说、会写、懂技术、善管理的年轻班组长如雨后春笋破土而出，因此，前所未有的危机感迫使我转变观念，不得不调整思路“赶起了时髦”。
        欣慰的是我的汗水没有白流，“赶时髦”使我的人格魅力得到提升，“赶时髦”在班组员工中产生了巨大的凝聚力和创造力，“赶时髦”使我们班组能够在改革开放的浪潮中立于不败之地，因此，我将继续负重前行。（龚光明  向良忠  万力）

向良忠

请各位大虾拍砖！

汪东亚

好稿啊，认真学习了。老坎”感言特别实在。

方恒伦

好稿件

向良忠

谢谢汪老师、方老师，请你们多多提意见！

gongming

敬请各位老师斧正

xxcdb123

  

胜利顾永强

向老师高才，经常看到向老师的大作发表。
提点意见：老坎赶时髦赶得好。不过，技术革新、班组管理和质量标准化就是正常的工作创新，似乎算不上“赶时髦”，而且说明原来工作创新不够。请方老师斟酌。也请给我的稿件提建议。

金银贵

    

向良忠

谢谢永强老师提出的宝贵意见，你的思维确实不一般。不过，我到觉得您的意见正好体现了班组长前后的变化，符合本期主题，这是我的笨想法。感谢您提出的建议，我们一定认真斟酌，仔细考虑！