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《工人日报》班组天地栏目主办的“辽河油田杯全国学习型班组和优秀班组长风采大赛”之模拟赛虽已相去数日，安徽黄山之行已成为永久的回忆，但学习成果和优秀班组管理经验却如春天的种子在全国各大企业滋生萌芽。
班组作为企业中最微小的组织细胞，其管理能力的强弱直接影响到企业的兴衰存亡。在改革开放三十年的今天，越来越多的企业认识到培养、壮大 “员工精英”队伍势在必行，员工不只是产量与效益的创造者，也是解放思想，扩大开放新思路引导下的关系企业形象的核心群体，他们更多展现的是企业的诚信与荣耀。
刻苦钻研成就学技尖兵（小标）
“你知道吗，宁波站第一棒火炬手就是我们港吉公司营运操作部桥吊二班班长竺士杰，我们码头的竺士杰、汪增峰都是独创‘操作法’的技能明星”参加大赛的宁波港吉码头代表队领队龙门吊一工班班长袁锋脸上露出自豪的神情。“港吉出了这几位名人，让我们这些参赛选手更加底气十足。”
袁峰介绍：1998年参加工作的竺士杰，从学龙门吊技术到桥吊技能，截然不同的两个工种对他来说是全新的挑战，桥吊会开容易开好难。看着师傅们吊装时钩头平稳，钢丝绳直来直去走的“一条线”，但到了自己手里，钩头稳不住，钢丝绳直打晃。竺士杰为练好每一个技术动作，在离地40多米的桥吊司机室常常练上大半天。竺士杰首先在桥吊的“稳”字上下功夫，他仔细观察集装箱起吊、横移、放下的弧线运动过程，很快便提高了操作的稳定性。为了更好的提高工作效率，他开始研究起吊物的准和快，对照力学书籍，科学地分析集装箱运动轨迹，并不断改进和提高，其操作的“稳、准、快”在实践中很大程度提高了生产效率，从而形成了一套独特的操作法，被公司命为“竺士杰操作法”，并在全公司内推广。
“工人先锋号”打造金牌企业（小标）
参加模拟赛的桥吊工四工班班长王燕明说：“28岁的竺士杰现已是浙江省政协委员，上次他参加‘全国共青团十六大’时，胡锦涛总书记还亲切接见过他呢。还有龙门吊班的汪增锋，通过刻苦钻研技术，其独特的操作方法能创造极大的效益，被公司命名为‘汪增锋操作法’，在2007年获得了浙江省职工‘百行百星’，‘宁波市首席工人’等称号。他们就是我们团队的骄傲。”
模拟赛上的10个参赛队中，港吉代表队引人关注，在现场演讲、愿景设计、案例分析等环节，港吉代表队展示了从班组创新管理到工人先锋号，再到全国知名企业的全新管理理念。通过‘龙虎榜’、‘明星能手’等多种形式的劳动竞赛，立标兵、树榜样、提升技术能手，激发员工赶先进、创一流的热情，充分发挥了“工人先锋号”的示范和激励作用。结果中不难看出，精英员工是创建安全型、学习型、创新型、和谐型班组管理成果的一部份，正是扩大了“工人先锋号”的效果和影响，才铸造这只优秀团队。
“让员工学有势头，干有劲头，奖励机制是必不可少的，比如我们公司就对‘龙虎榜’评比出的能手从过去的5700元奖金增加到现在的11820元，只有多渠道的激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造活力，也才能推进有力促进企业的发展壮大”参赛的桥吊修理班刘剑飞跟笔者解释说。
“品牌”文化的战略作用（小标）
像宁波港吉集团那样，将品牌效应融会贯穿于班组管理与建设，是一种多元文化的拓展和深入。常年开展“月度龙虎榜”，“明星能手”，“文明作业线”等评比活动，促进品牌文化系统的构成，体现了员工职场生涯的多元价值观。竺士杰和汪增锋也正是品牌班组的典型代表，用班组品牌文化巩固了港吉作为全国知名企业的重要地位。
笔者所在的重庆能源集团松藻煤电公司跟众多企业一样，“品牌文化”意识的触角已渗透至班组，在通过引进人才，鼓励员工学技，创立“星级和高技能人才库”过程中，涌现出了一批素质高、技术强、协作好的操作能手。用“金牌”工人引领员工学技术、练本领、提素质，其所产生的巨大效应已得到企业同行的认可。更重要的是要把他们作为市场竞争的后备资源融入“品牌”改革。
人们常说，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。笔者认为，打响企业品牌应套取宁波港吉集团立足“工人先锋号”的先进经验，以此作为加强班组建设的龙头，以明确品牌、打造品牌、树立品牌、推广品牌的创新思路，把“品牌”建设提升到战略高度，与班组建设有机的结合在一起，才能真正适应现代企业的需求，提高员工素质,让企业在商场如战场的市场大环境中立于不败之地，让企业得到持续、健康、长久的发展。
图为全国优秀班组长风采大赛模拟赛现场
(作者 肖勇)
修改稿：
打造“班组品牌”助推企业发展
班组是企业中最小的组织细胞，其管理能力的提高为企业的兴旺发展注入了不竭动力。在年改革开放三十的今天，越来越多的企业认识到打造班组品牌，培养、壮大 “精英员工”队伍势在必行，班组和员工不只是企业生产与效益的最小细胞和劳动个体，还是关系企业发展、展示企业美好形象的核心群体，他们的优秀直接展现着企业的诚信与荣耀。这一点，从5月16日“辽河油田杯全国学习型班组和优秀班组长风采大赛” 安徽屯溪的预赛中，那些表现优秀的班组和班组长身上得到了印证。
打造班组品牌树精英员工（小标）
“你知道吗，宁波站第一棒奥运火炬手就是我们港吉公司营运操作部桥吊二班班长竺士杰，现年28岁的他已是浙江省政协委员。我们码头的竺士杰、汪增峰都是独创‘操作法’的技能明星，能代表这么优秀的班组长参加大赛，我们充满信心。”当笔者采访宁波港吉码头代表队时，该队领队龙门吊一工班班长袁锋一脸自豪地如是说道。
袁锋说：自我们都树立打造班组品牌，培养精英员工观念后，坚持引导员工敢于追求，让自己优秀。竺士杰从宁波港技工学校分配到公司的十年中，无论是做龙门吊司机，还是学桥吊操作，他都力求做到最好。桥吊会开容易开好难。初学时，钩头稳不住，钢丝绳直打晃，为了能象师傅们那样，钩头吊装平稳，钢丝绳直来直去 “一条线”，竺士杰苦练每一个技术动作。常常在离地40多米的桥吊司机室一练就是大半天。他首先在 “稳”字上下功夫，经过不断的摸索和反复观察，他发现传统桥吊操作方法起吊、横移、放下的过程中，存在不准又缓慢的弊端。 为了实现桥吊又准又快，他潜心学习，每天第一个上机，最后一个下机，科学地分析集装箱运动轨迹，学习同行相关技术，不断加以改进，终于形成了一套 “稳、准、快”的独特操作法，被公司命为“竺士杰操作法”，在全公司内推广。极大地提高了工作效率为企业作出了重大贡献。他在2006年宁波市桥吊技能赛中获第一名，荣获宁波市首席工人等诸多荣誉。在桥吊班每年的龙虎榜竞赛中，常常榜上有名，同事们戏称他是‘操作明星专业户’。 他是共青团十六大代表，还被胡锦涛总书记等中央领导接见过呢，他让我们无尚荣耀。与竺士杰一样出色的龙门吊工友汪增峰，也创新岗位操作技能，被公司命名为”汪增锋操作法”，在参加宁波市龙门吊技术比武中荣获第一名，荣获了“宁波市首席工人”称号，2007年5月，他又获浙江省职工“百行百星”荣誉称号。他们是我们码头精英员工的杰出代表，是打造班组品牌成果。”
打造班组品牌塑金牌企业（小标）
参赛现场“5分钟现场演讲”中，港吉代表队桥吊修理班班长刘剑飞以 “奉献企业追求卓越” 为题，将本单位打造班组品牌，创全国知名企业目标中的突出表现作了即兴演说（从他的特别说明中得知）：“港吉人追求卓越，从争创工人先锋号到创全国知名企业，目标不断提高，管理理念不断更新。深入开展创建“工人先锋号”活动，以打造班组品牌为动力，推进金牌企业建设。通过‘龙虎榜’、‘明星能手’等多种形式的劳动竞赛，鼓励员工在平凡的岗位上做出不平凡业绩。立标兵、树榜样、提升技术能手，激发员工赶先进、创一流的热情，让员工学有势头，干有劲头，有甜头。如公司对‘龙虎榜’评比出的能手，从过去的5700元奖金增加到现在的11820元，通过多渠道的激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理的热情和创造活力。培育了精英员工，为创建安全型、学习型、创新型、和谐型班组品牌提供支撑，为塑造金牌企业打牢基础……”刘剑飞的演讲结束时，全场响起了热烈的掌声。无论是他即兴演讲中的侃侃而谈，还是全队在愿景设计、案例分析等环节的展示，都赢得了大家的好评。从中不难看出，正是重视了品牌班组的打造，才铸就了这只优秀团队。而这只优秀团队的出色表现，也很好地宣传了企业，提升了企业形象。
“班组品牌”助推企业发展（小标）
像宁波港吉集团这样，将打造班组品牌列入企业发展战略，贯穿企业班组建设全过程，将其视为管理多元文化的拓展和深入。常年开展“月度龙虎榜”，“明星能手”等评比活动，促进品牌文化系统的构成，体现员工职场生涯的多元价值观。培育出竺、汪这样的精英员工代表，为巩固港吉全国知名企业重要地位作出贡献的，在全国还很多。
如笔者所在的重庆能源集团松藻煤电公司，就是这样的企业，打造“品牌文化” 的意识已渗透至该公司每个班组，每位员工。如他们创立的“星级和高技能人才” 评比机制，建立“星级和高技能人才”库，用“金牌”工人引领员工学技术、练本领、提素质，对涌现出来的素质高、技术强、协作好的操作能手给予重奖，每年奖励资金都上百万。班组品牌建设，不仅培育了 “全国煤炭工业劳动模范”采煤队长石思军，“感动中国矿工”张勇为代表的班组管理典型人物，还打造了“重庆市工人先锋号”、“全国学习型班组”打通一矿采煤三队等为代表的一批品牌班组。先后吸引了中央电视台、重庆市七家媒体联合专题采访报道，产生的巨大效应得到企业及各级领导的认同与赞赏。
人们常说，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。笔者认为，以班组品牌建设为基础，打造品牌、树立品牌、推广品牌，把“品牌”建设提升到战略高度，将品牌建设融入班组建设全过程，实现二者的有机结合，使班组品牌建设真正适应现代企业的需求，培育众多的精英员工，提高队伍整体素质，努力实现班组品牌为企业发展贡献值的最大化，为企业持续、健康、长久的发展作出新的贡献。
图为全国优秀班组长风采大赛模拟赛现场
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图为全国优秀班组长风采大赛模拟赛现场
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发表于 2008-6-22 02:37:21
采访仔细
