『跟帖兵头将尾走进新时代 下』 “粗人”走出“高管”新路来

jiangwei

『变迁故事』
                                                粗人”走出“高管”新路来                                                               

                                                                陈 莲                     
            

                          “我当了12年多班长，做梦都没有想到，也能公费到海南去旅游！”6月19日一大早，重庆能源集团石壕矿采煤三队生产班党员班长桑成余，拿着一包从海南买的“椰王”香烟，递给队长宋大云激动地说道。他是这次矿里分三批组织“蓝领技术精英”海南5日游的佼佼者，以他的文化水平，怎么能成为一名“蓝领技术精英”呢！抱着这个疑问，笔者走进了他的工作、生活……

                                           “粗人”当官“要我管理”（小标题）                           
                        1982年他从农村来到矿山，只有小学文化的他，是一个“大老粗”，让人瞧不起，可他整天埋头苦干，月月都拿到“高工资”，可煤矿的效益就是这个样子，挣的钱也只能养家糊口而已。1996年5月队领导找到了他，准备“重用”他，让他当了一名副班长！“我一个小学文化的‘粗人’，哪里能管好一个班咯？我不行！”“你慢慢来，有我们领导跟你撑腰，你不要怕了！”，第一次被动“当官”上任的他，凭借吃苦耐劳、苦干实干和兄弟伙感情，很快就把整个班，搞得有声有色了。在他转正“庆功酒宴”上，他因不胜酒量，喝醉了，醒来后他心的里直犯嘀咕，“照这样的管理，那不累死我才怪！”，这种靠“人制”的管理方式，何时才是到一个头哟！让他真是骑虎难下……
  
                                           “严”字当头“我要管理”（小标题）

                           当上班长后，他慢慢地有了一种强烈的求知欲和责任感，驱使他有一种一定要把这个班带好的决心。于是，他开始虚心学习一些管理制度和方法了，用严格的制度、严格的管理，来管理班组的工作。作为一名党员班长，除了能时时处处以身作则，起好带头作用外，对每个组员也更加的严格了，一次，“关门徒弟”王小明因违章操作，造成了溜子损坏，影响了生产，他因自己管理松懈自认“负连带责任”，罚款300元，徒弟罚款500元，让人感到不解。还有，就连大徒弟张祥明上班睡觉，这种可大可小的事，也被他重重的批评，并罚款100元。就这样，班组的人开始疏远他了，说他是个六亲不认的“伤班长”，“管得宽”。“管理除了靠严，靠罚，就没有其它的方法了吗？”他在思索、困惑……

                                           “情理”当先“我会管理”（小标题）                        
                        
                                 看出问题的他认识到，要想科学、规范的管理，就是要走精细化管理的路。用这种“以情感人、以理服人”的管理方法，让他在管理上上来一个台阶。工作中他每天“跑来窜去”的，像一条“泥（鱼）鳅”，总是先排查完各种安全隐患后，才能让员工去安全生产工作，无论在拉架、割煤、推溜、顶板等，都是一名“全褂子”，用自己的行动让人佩服。在情感上，他学会了关心和体贴了。组员刘晓东家里遭受了洪灾，他知道后，发动班组员工带头捐款，让他和家人感动得差点泪流满面；龙万平刚结婚不久就吵架，他看他排班时心神不定的，为了安全，他硬是不准他当天上班；每月到了月底，他总是把当月的工分、奖金、出勤、分配办法等，进行如实的公布上墙，增加民主管理的透明性、公正性、公平性，给员工的知情权。几年的摸索，他这套管理方法得到了班组20多名组员的信任和认同，让大家心服口服。该班也多次被公司、矿评为“五好先进班组”、“安全先进班组”等荣誉。就连他在旅游期间，也多次打电话回来询问班组的工作、安全，心里总牵挂着班组员工。

                                   作者感言：                和谐管理出成效               
                           
                         一个只有小学文化的“粗人”，能在班组管理里变成一个“精细化”的高级管理者，这的确是我们许多人不敢想象的事，可重庆能源集团石壕矿这个桑班长就创造了这个奇迹，不正是改革开放30年来，人们思想不断转变、解放后的过程反映吗？桑班长的成长，也打破了过去那种只要高素质、高文化的“人才”才能很好管理班组的理念，真正的让人们理解到了科学管理、人文管理、规范管理的真谛，实现了他人生“三部曲”的管理变迁史。
                          如何解放思想，如何扩大开放，班组的科学管理是十分重要的。企业是靠“细胞”组成的，恰恰班组就是企业的“细胞”，只有“细胞”有了生命力了，整个企业那是肯定有活力的了。桑班长从初学管理是靠的是一种“粗放型”的兄弟伙的情感管理方法，再到严格的制度管理方法，实现了管理科学的制度化、规范化的发展进程。而当今社会的发展变化，不仅要有这些严格的制度作为前提，还要用“以人为本”的“科学发展观”的管理方法来完善，达到了一种“严格管理、和谐相处”的新型管理模式，通过这种“以情感人、以理服人”的管理方法，使班组管理更加的和谐、民主了。
                           所以说30年来，像桑班长这样的人，能在自身不断的努力和学习中，变得更加的自信、自豪、更加的有学识、有气质了，也更能适应这个时代，适应整个社会了，这不能不说是一种进步、一种飞跃，用这种和谐的管理方法，一定能创造出美好的生活。（陈 莲）

jiangwei

请各位老师斧正！指教！谢谢了！

金银贵

     巴巴掌给伟哥整起！支持！

向良忠

怎么才发哟？好！顶起！

张耀杨

和贵兄那篇撞车了

xiaoyongxiao

引用第4楼张耀杨于2008-06-22 23:08发表的 Re:『跟帖班组长管理』  老班长管理变迁实现“三部曲” :
和贵兄那篇撞车了

同感

xiaoyongxiao

竞争异常惨烈.支持.

回味

呵呵，支持

jiangwei

我知道和贵兄写成一个由头了，这说明文章的真实性，更能说明《班组天地》到魅力和竞争力！谢谢大家都巴巴掌！

jiangwei

进行了全面的修改后再来跟帖，请各位老师指教！谢谢了！