牛儿庄采矿公司九项修炼加快创建“五精”管理样板矿

紫阳

      今年以来，牛儿庄采矿公司不断深化企业文化建设，以“安全质量、素质提升、精优管控、精细管理、精品示范、创新冠名、成本管理、团队魅力、环境卓越”九项修炼为重点，加快创建“五精”管理样板矿。

    为加快“五精”管理样板矿创建步伐，该公司制定下发了《关于深化企业文化建设，打造“五精”管理样板矿的实施方案》，明确了创建“五精”管理样板矿的指导思想和推进措施，先后利用政工例会及企业文化专题会议，下达了“五精”管理修炼的9类57项任务，并对各项目的内容、责任领导、完成时间、标准要求、落实单位进行了明确。细化岗位，量化流程，层层落实“五精”管理工作目标，把创建全煤“五精”管理样板矿活动推向深入。

    该公司以争创“精品工程”为抓手，牢固树立“以质量保安全”意识，在井上、下全力打造五精创新点，加紧塑造付井底至54901工作面精品示范区、井底车场至东山青轨道“毫米”管理精品示范段、“秒”管理副井车房精品示范岗、二水平中央泵房精品示范硐室，有效促进动态达标水平的整体提升。以全要素精准安全确认为目标，强势推行“岗位双述”安全确认制，先后组织198名管理人员和193名班组长分期分批进行了封闭式、全脱产“岗位双述”轮训，并逐渐覆盖全员，提高员工对各自岗位描述、工作流程的认知度。为检验学习效果，组织7个井下单位，146个岗位、840名员工进行了岗位双述知识闭卷考试，合格率达到98%。在井下各班组中开展了“安全合作伙伴”活动，每周分专业开展“安全质量周联查讲评”，实行岗位菜单式交接班制度、索赔索酬和预想预警制度，实现全员、全面、全过程的安全管控。试点单位掘进一区在推行岗位菜单式交接班和索赔索酬制度中，制作了菜单式交接班记录表，详细罗列了8个岗位2大项8个小项的交接内容，对检查内容的安排人、验收人、责任人、存在问题、处理结果等做了明确，对当班没完成的单项内容责任人扣除相应的绩效，补贴给下班相应人员。二采区根据生产地区环境、状况持续变化的信息，在电脑上制作了工作面平面图，每班发布预想预警信息，提醒员工做好安全预防工作，确保了生产有序进行。 （赵丽娟 任新利）

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