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以人为本构建班组和谐管理
“新的时期如何更好的促进班组管理的和谐？”“如何使管理工作更贴近员工的实际？”笔者带着这些疑问，走访了安徽灵璧供电公司夏楼供电班长张建波同志，据他介绍：近年来，夏楼供电班通过围绕“忠诚、责任、奉献”企业建设主题，以“爱心活动、平安工程”为契机，以班组“四个一”建设为抓手，在经营管理、安全生产、员工队伍稳定方面进行了有益的尝试，取得了较好的成效。
经营管理推行班组对标管理
认真开展营业管理工作，不断挖掘内部潜力，采取一些行之有效的方式方法，向管理要效益，夏楼供电班在经营管理上以基础管理为抓手，采取建好客户档案，建立健全营业管理奖惩机制，彻底杜绝“人情电、关系电、权力电”；在线损管理上改变长期以来卡线损的管理模式，按照规范化供电所和梯级晋阶的要求，根据不同的线路及配变台区状况，认真排查原因，向管理要效益，重新下达线损指标，并制定了营业管理考核细则，使一线职工得以甩掉压力，轻装上阵，全身心地投入到线损管理工作中去，自05年起，该班高低压线损率逐月呈下降趋势，特别是高压线损率由05年初的4％以上，下降到现在的1.84％，该所的线损管理排名由05年初的到数第一上升到全公司第四，并在全市的供电所线损管理排序中名列前茅，取得了可喜的成绩，超额完成年度经济技术指标。
在此基础上通过推出全员对标管理奖惩机制的新举措，管理工作在全所范围内对标，包括经营管理、安全生产等方面，对在当月取得排名第一的，对这名职工给予50元奖励，如下一个月继续取得第一，在50元奖励的基础上增加10元，依此类推，并作为年终评先的主要依据，如有中断则从新计算。此举充分调动了全体职工的积极性，职工的主人翁意识显著提高，极大地促进了经营管理工作，今年以来该班管理的10千伏线损率2.12％，同比下降了1.60％；低压平均线损率9.25％，同比下降了1.27％。
“五感”活动促进员工队伍和谐稳定
随着各项管理工作的深入开展，保持农电员工队伍的稳定就显得较为突出，对此，在全力打造和谐工作环境的同时，做实做细以下几个方面的工作：
一是大力培养农电员工的政治责任感，通过开展经常性的思想政治工作，实现两个转变，即：由普通农民到电工的转变，由农电工到合格农电员工的转变，在全体农电员工中形成一种有别于普通老百姓的自豪感，是实现人生价值的一种体现，为保持农电队伍的稳定从思想上奠定较为坚实的政治基础。二是加大管理力度，做到严要求、严管理、严奖惩，在不改变工作节奏的同时增强工作上的紧迫感，在管理上通过层层分解责任，把工作压力分解到每个人。三是在保证农电员工有稳定收入的同时，降低线损，不断提高自己的管理水平，该所农电员工的收入同比增长30%。四是强化专来技术培训，构建浓厚的学习氛围，让农电员工有技术上的需求感。五是时刻关注农电员工的生活情况，及时伸出援助之手让农电员工有温暖感，如：该班农电员工张波同志06年父亲去世，加之他在家里又是长子，家中生活较为困难，张建波班长知道后，带头为他开展捐助活动，07年春节前，当大伙把捐助的500多元钱送到他家的时候，他母亲激动地说：“俺本来打算过过年就让他出去打工，在这里干也没几个钱，公家这样对俺，在这干俺放心，还是留下来接着干。”通过这样的事让员工们看到、也感受到：一人有难、大家来帮的大家庭温暖，增强了职工的凝聚力。 这些工作的开展，不但促进了和谐班组的建设，同时也使经济效益也获得大幅度上升。
安全用电宣传“包户制”
夏楼供电班在安全用电宣传上针对农村安全用电的特点，为全面提高广大农民群众安全用电知识，进一步规范农民群众的安全用电行为，以创建安全和谐的用电环境为抓手，彻底打破过去安全用电知识宣传的局限性，在全公司首推电工“包户制”宣传安全用电知识的措施，即：所有管理台区的电工，对所管理的供电台区范围内的村庄每月包十户宣传安全用电常识，通过所包扶的十户向周围的农户传播安全用电常识，最终达到与每家农户面对面宣传安全用电的目的，供电所按照月初每个电工的包户计划进行检查，并把检查结果纳入当月的责任制考核范围，此项工作的开展受到了广大农民朋友的热烈欢迎，至今年5月底已对5000多名农民朋友进行了面对面的安全用电宣传。
扎实有效地工作，不但得到了农民朋友的欢迎，同时群众还编了一句顺口溜：“往年安全用电宣传只听喇叭不见人，现如今用电宣传到家里，长了见识不乱接，安全用电不大意。”
翁毅 |
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发表于 2008-6-22 18:55:22
发表于 2008-6-30 16:57:59
