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干过煤矿工人的都知道，在井下工作受点小伤擦破点皮等情况是常有的事，可有一个人，在当班长的五年多里，不仅自己未曾受过一点点小伤，就连他所在的班组员工都没有一个受丁点小伤的；在他的管理下，全班不仅月月都能超额完成生产任务，而且还因安全工作好，月月都成了矿上收入最高的班组。这个人就是重庆能源集团渝阳煤矿掘进三队乙组一班的班长罗江全。
罗江全今年33岁，脸部瘦弱，略显老相，可就是这看似其貌不扬的他，却在担任班组长6年多的时间里，因出色的管理赢得了员工们的赞誉，被该矿员工亲切地戏称为魅力型班长。为挖掘到他的班组管理“秘诀”，日前，笔者三顾茅庐，才总算洞悉了他当魅力班长的管理三招——“三大互助”。
罗江全从2002年开始担任班组长，在开始当班长时，他曾对自己毫无信心，可队上将咱放在这个“兵头”重要位置上，就得发挥作用吧！罗江全暗暗鼓励自己。为抓好班组管理，平时不爱看书的他硬起头皮从党委办公室借来《班组管理》和《我谈治班之策》等书籍，下班后就一头钻进书籍里，遇不懂之处就找人问或请教领导，慢慢的罗江全学会了自己治理班组的第一招——“思想互助”。
罗江全首先瞄准的是班组里的老赖，老赖其实不姓赖。他技术很好，但在工作中偷奸耍滑，而且常常鼓动员工和班长唱反调，对着干，大家就给他取了个外号叫“老赖”。“擒贼先擒王”，瞅准机会，罗江全将老赖请进食堂，三怀酒下肚，罗江全向他发起了进攻：“听说你孩子考上大学了，将来肯定有出息，你可真有福气哟！我那娃儿读书一点都不得行，连高中都未考上，将你教育孩子的经验说出来听听”。一听这话，老赖来了劲，把怎样教育和管教孩子的方方法法和盘托出。说者无心，听者有意，当了解到老赖孩子上大学四处借钱后还差二千元时想不出法子时，罗江全当即从存折里取出两千元，对老赖说：我这儿刚好有两千元，你拿去先送孩子上学，孩子读书是大事。老赖感动的无以回报，拍着胸口说自己今后再不拖班组后腿。自那以后，他一改过去的坏习惯，认认真真上班做事，还积极制止班组员工违章作业。罗江全还主动关心班组其他员工，那个家里有事时，他就主动调换上班时间；给后进员工做思想工作，鼓励他们多上班，营造出了良好的工作氛围，班组11名员工5 年来没有人旷工过一次。
罗江全管理班组的第二招就是“技术互助”。他知道，任何一项工作都需要技术，离开了技术，不仅进尺上不去，更重要的是班组员工收入减少，而且安全没有保障。他将本班组的没有技术的三名新员工指定给有技术的老员工带，并规定即要带技术更要保安全，同时决定在两个月内出师的，除矿队奖励外，班组另外还提取资金对师徒进行奖励，此举大大激发了师傅传技和徒弟学技抓的积极性，班组内的三名新员工仅仅一个月就掌握了打眼技术。针对N21106回风巷地质构造发生变化，为保证在安全的前提下多打进尺，罗江全还组织班组员工对工作面掘进炮眼布置进行攻关，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，在多次实验后，他们提出的二次拉槽使原来的每槽炮由1.2米一下子增加到1.8米左右。经该矿专业技术人员检测，他们的此项拉槽技术不仅使巷道成型好，平均进尺多，而且更能保证安全生产。
在罗江全的班组里，班组员工互帮互助随处可见，罗江全开展“体力互助”让来自四面八方的员工就好比亲兄弟一样。王江在班组里身材小，体力弱，无法打风锤，其他班组都排挤他，到罗江全班组后，罗江全安排他专门开耙岩机和绞车，在体力上尽力给予照顾，王江认真地开耙岩机和绞车，没有发生过一次跑车事故，并且他精心保养设备，使他们班组的耙岩机钢绳和绞车钢绳总比其他班组的多用上几个月，为班组节约了不少材料费，增加了班组收入。由于在工作面打眼的人员体力消耗大，后面搞运输的就主动帮打眼人员接风水管，炮眼打好后又帮着拆风不管；而工作面腰眼的人员在放炮后又主动帮后面搞运输的推矿车出矸石；大家在工作中、体力上互帮互助，安全上相互提醒，不但保证了安全，还月月超额完成了生产任务。
“人们常说兵头将尾难当，工作累不说，往往还得不到领导好评，得不到班组员工的理解支持，班组长是夹在缝隙中做人，左右为难。可我在当班长这几年里，感觉却很轻松，不仅月月都能完成生产任务，而且在安全上从来没有发生过事故，我自己不仅年年被矿上评为“安全标兵和十佳班长”，而且我们班组也年年被矿被为十佳班组”。采访中，罗江全魅力十足地说道。
作者：李勇 |
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发表于 2008-6-22 20:31:14
