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中铝河南分公司运输部多措并举打造“三高”班组长
谷文生
班组长作为班组的最高“长官”，其综合素质的高低，将直接影响企业各项任务的完成。中铝河南分公司运输部把提升班组长的综合素质作为推进企业发展的重要举措之一，通过多种途径和方法打造“政治素质高、技术能力高、管理水平高”的“三高”班组长队伍，促进了企业快速发展。
开展“双培养”结对子，培养班组长良好的思想政治素质。班组长要具有干好各项工作的事业心和责任感，这是当好班组长的前提条件，一个处处抱着应付思想，当一天和尚撞一天钟的班组长是不会管理好班组，更不可能带出一个优秀的班组。为此，该部开展了“把生产经营骨干培养成为党员，把党员培养成为生产经营骨干”的“双培养、结对子”活动。即让政治素质好、思想水平高的党员与生产能力强、技术水平精的班组长等骨干结成互助对子，通过互帮、互学，优势互补、共同进步，打造一支思想政治素质高、业务能力强的班组长队伍，并将不是党员的班组长作为重点培养结对子的对象，大大提升了班组长的政治素质和思想觉悟。
党员贾民强和班长冯新刚是该部“双培养”对子中的一对，通过几个月来的互助培养，班长冯新刚体会很深：“通过与党员互助对子的‘亲密’接触，让我感受到了党员无私奉献、勇挑重担、冲锋在前的精神，使我的思想境界也得到了进一步提高和升华，更加坚定了我干好班组各项工作的决心。”
采取“优先”原则，打造班组长过硬的专业技术素质。班组长作为“兵头将尾”，不仅要承担管理任务，而且要参与具体的生产任务。这就要求班组长要具备过硬的专业技术水平和业务能力，做到关键时刻拿得下，困难时刻挑得起，紧急时刻站出来。鉴于此，在各项新技术、新工艺、新材料、新设备的应用过程中，该部采取优先选派班组长外出培训“四新”知识， 让他们以最快的速度掌握新技术，提高专业技能，进而带动班组员工学习新技术的积极性，全面提升班组员工的整体技术水平。
近几年来，随着蒸汽机车向内燃机车的过渡，内燃机车检修技术薄弱的问题直接影响着铁路运输生产，引起该部管理者的高度重视。经过多方联系，该部优先选派了班组长先后多次到大连机车工厂、郑州机务北段、洛阳机车工厂等专业厂家进行理论和实际检修培训，大大提高了班组长的内燃机车检修技能和水平。回单位后，经过一年多的传帮带，该部内燃机车整体检修技术水平有了大幅提高。据了解，仅今年以来他们已对内燃机车进行革新改造、技术攻关10多项，解决机车疑难故障10多起，节创效益数万元。
多种形式，提高班组长的科学管理素质。管理知识匮乏在班组长中比较普遍。班组长要提高自己的“执政”能力，只有不断丰富班组管理知识，掌握科学的管理技巧。因此，该部采取了定期举办现代班组管理培训班、外出参观取经、举行班组管理经验交流座谈会、班组建设推进会等多种形式提升班长的科学管理素质。同时，为便于班组长之间相互学习、相互交流、相互促进、相互提高，该部去年初还创办了每季度一期的《班组建设》内部刊物。该刊物内容包括班组管理知识荟萃、班组管理大家谈、班组创新、班组擂台、班组长风采、员工心声等10多个栏目，深受班组长和一线员工的欢迎。广大班组长也积极撰写班组管理的心得体会等方面的稿件，踊跃投稿，使该部班组长在相互交流中取长补短、总结经验教训，班组管理水平不断提升。
到目前为止，该部有80%以上的班组长被授予了分公司或运输部优秀班组长荣誉称号，标准化班组、设备管理亮点班组达标率均为100%。
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发表于 2008-6-22 21:18:29
