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考量责任与使命：职工创新的新境界
川煤集团芙蓉武乐煤业公司 罗勇
7月19日，“班组天地”主题讨论在晚上八时准时进行，来自全国不同企业的44名班组员工各抒己见，认真分析了航天集团八个不同班组在控制、工序、操作、机构、技术、管理、材料等方面的八个创新，还看见了工人日报班组天地1095期的版面创新，学习了八篇创新稿件后，44名班组员工倍感振奋与鼓舞。结合7月6日国家在北京召开的全国科技创新大会的指导意见畅所欲言。有班组员工指出，国家主席胡锦涛和国家总理温家宝在大会上对科技创新工作都作了强调，也为我们企业班组科技创新工作吹响了号角。通过两个小时的讨论，大家一致认为：创新需要提高境界，要像航天人一样，把创新当使命，当责任！从创新态度上来讲，就是要有新的追求、要有高的境界！要让企业班组员工认识到要发展，要进取就得创新，而且必须主动、有序地创新。
而我们企业的班组，如何去达到这个创新高境界，想必应该从以下几个方面抓起。
明确创新思路，引领使命追求。一个向前发展的企业、先进的集体、不断进取的个人，都有自身的使命和追求，而创新的思路就是引领班组员工进步的旗帜和方向。首先要抓好班组制度建设和规范管理为创新的基础，要有制度要求、约束、激励，形成一种文化，用文化管人，使班组建设进一步规范。其次是一个企业要通过活动载体，推出星级班组，让基层班组向学习型、安全型、节约型、创新型、和谐等“五型”班组标准靠齐，把班组长培养成为业务强、懂技术、会管理、思想素质高的基层管理者。三是要找准标杆，在科技创新制度上要倾向班组，班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，是企业管理的最终落脚点，班组建设的质量与效果如何，将直接影响到企业的工作成效和持续发展，我们要以树典型、立标杆等形式积极推广先进经验，以点带面，提高创新效率。
找准创新方法，承担使命追求。我国逐步进入创新型国家轨迹，这有赖于抓好企业科技创新，而创新方法是理论与实践的桥梁，没有方法的创新，理论便无法指导实践。作为企业，需成立班组建设领导小组，以总工程师带领基层搞活创新，切实当好班组建设的直接执行者、落实者和推动者。大家看到余梦伦班组，余梦伦作为院士班长，他就是该组的一把手，亲自抓，带头干，就能带动一个团队，最终形成一种力量。实践中，我们可以搭建一个科技、技能型员工竞赛平台，吸引班组一线员工参与进去，相互交流班组管理经验，畅谈影响班组生产的突出问题，深入剖析班组建设上的薄弱环节，共同探讨和解决实际工作中的难题。同时可开展“创建学习型班组、争做知识型职工”和“工人先锋号”创建活动，引导班组树立争当先进、争创业绩的创先争优意识，更要为科技人才提供发展的舞台。我们把目光转向十分重视科技创新的川煤集团芙蓉公司，这里就有一名扎根煤海科技工作者邱居德，21年来他始终深入井下，现场实验、采集数据，钻研科技，引领科技创新，把实践和应用相结合，与国内近十个科研院校合作，进行了三十多个省部级及局内重要课题的研究，独立撰写科研实用的报告六篇，每年为矿节约治灾费用2000余万，用自己的科技知识形成了矿井独特的灾害防治体系，通过煤矿瓦斯管理体系的建设，矿井瓦斯超限次数从90年代初期的2000余次下降到50次左右，而他的努力，用实际成绩造就了自己美好人生，从一名基层的见习技术员成长为了一名煤业公司的一把手。大家就应该向这类科技工作者看齐，找准方法，对齐标杆，创新不断。
推广创新成果，实现使命追求。国家鼓励科技创新，不同企业的科技创新活动也在深入开展，在基层班组和生产一线产生了越来越多的技术创新成果。我们要把一些具有较高技术含量、实用性很强的成果走出企业内部形成市场化运转，这将直接影响到一线员工技术创新的积极性，如果把科技形成市场化，就有助于创新工作的经常化、群众化，提高企业和创新人才的经济效益，也有助于职工知识产权的尊重，从而挖掘出企业基层员工更大潜力。我们也要形成班组长能力评估体系，深入开展班组长生产、管理能力调研工作，对文化偏低但经验丰富的老班长，不防为其配备年轻文化人当好配角，采用老少结合、取长补短、经验加理论相组合，强化班组管理。按照“干什么学什么”的原则加强班组员工专业技能培训，象余梦伦班组一样打造一支“专业技术精，整体实力强”的专业队伍。开展好班组管理、技术、技能人才队伍建设，完善“三支队伍”培养、吸引、使用、评价机制，拓展员工创新通道。
注重经济效益，鼓励科技创新。依靠技术进步，推动企业发展是企业获得永续发展的动力源泉。上头千条线，下头一根针，只有引导、鼓励和帮助职工开展技术创新，才能保障企业强大生命力。我们要发挥科技攻关部门和工会等作用，把基层员工的积极性调动起来，让班组员工成为工艺等小改小革的技术创新，让他们形成创造者、实践者。企业除了在帮抚、资金、技术等创新“硬件”上下功夫外，也不能忽视创新软环境建设。应在科技管理上倡导培育创新理念，体现出创新者的价值和贡献。可通过量化考核、星级评比、技术比武、班组小家、技能培训、自主管理、人文关怀等推动班组创新能力的建设。同时可以聘请“班组天地”班组管理专家夏晓凌老师提供理论指导，通过安全生产协会等强有力的组织，为推进班组创新建设提供组织保证，通过宣传动员为推进班组建设营造氛围，通过鼓励手段等推动科技不断创新，为推进班组建设增添活力。
我们可以回头看看，就拿川煤集团芙蓉公司来说，该公司在今年6月份召开了第四次科技工作表彰大会，通过层层筛选，大张旗鼓地投入106万元，表彰了20名科技拔尖人才、40名先进科技工作者、40项科技成果奖和2个科技工作优秀基层单位。其中来自川煤芙蓉武乐煤业公司的胡秀清从一名电钳工、掘进工、技术员走到工程部副部长，走上领奖台，他就是科技工作的践行者和受益者。这次受到表彰的科技拔尖人才都是公司近两年从基层一线涌现出的技术骨干，他们除了在表彰会上一次性领取5000元奖金外，还将连续两年每月享受500元津贴，这就为更多科技创新者展示了价值和进取的信心。近年来，通过广大科技工作者不懈努力和创新精神，在科技上取得一批有影响、有推广价值的技术成果。一年来投入科技攻关经费8153.8万元，完成重点研究项目60项，申请获得国家授权专利5项，被国家受理有实际价值的专利20项，在省级以上杂志发表论文42篇，省级鉴定课题7项、川煤集团鉴定11项，其中，获省科技进步一、二、三等奖各1项；获煤炭工业协会三等奖1项；获川煤集团科技进步奖16项，其中，特等奖和一等奖各1项、二等奖5项。这些成果除了创造显著的安全生产、社会效益外，还创造了直接经济效益约18763万元。通过大量科研成果的应用，有效提高了矿区机械、电器设备的安全和运行效率，实现了节能降耗和良好的经济效益，同时提高了公司应对突发生产安全事故的应急救援能力，为公司的安全生产和经济效益的提高发挥了重要的作用。
四川煤炭产业企业芙蓉集团公司董事长、党委书记魏正均特别指出：“任何一个企业都要有爱才之心、识才之志、容才之量、用才之艺，及时发现和大胆使用政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才，在全公司形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚，公司这次拿出100余万元奖励这些科技功臣，今后我们还要采取措施和办法给予重奖”。这也充分说明了职工创新在给企业带来利益的同时，有了成果，也就能达到更高的境界，当然还包括着创新者的责任和使命。 | 
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发表于 2012-7-23 12:41:38
发表于 2012-7-23 16:33:19
