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7月23日，河南油田采油一厂集输大队政工组长孙刚风和几个政工干事准时来到办公楼下球场上开始“晨练”。没有篮球、排球，扫把、撮箕成了他们手中的健身器材。
“省下的，就是赚来的。这样的晨练既锻炼身体，又节省保洁费用，可谓一举两得。”看着自己的劳动成果，宣传干事高志刚道出了大家的心声。
这是集输大队增收节支活动的一个缩影。面对设备陈旧，维修成本上升、上游来液水性日趋复杂，吨油单耗上升、成本缺口大等不利局面，该大队从机关到基层从一张纸、一滴水、一度电做起，牢固树立“经营一元钱，节约一分钱”的成本意识，通过压缩非生产性支出和设备挖潜节支、技术创新节支、优化运行节支等手段，截止日前，实现节支368.98万元。
废料库房抱金娃
5月中旬，双河联合站仪表工赵克实将维修好的500块压力表贴上了标签，使这批“退休”后的压力表再次“上岗”。
经营一元钱，节约一分钱。让每一个零配件都能物尽所用，是这个大队挖潜增效的一个法宝。该大队在7个基层站库设立废旧物资库房，将旧管线、旧阀门、旧仪表、旧传感器等废旧物资回收再修复装配，减少材料费支出。
6月22日，江河联合站原油稳定岗一台DN300型阀门出现裂痕，原油从阀体裂缝处向外溢出。由于该阀门年代较久，生产厂家早已停止该型号的生产，如要更换新阀门，由于尺寸不同，就要变更流程，会造成9000余元的流程改造费用。该大队从安棚转油站、双河联合站废旧物资库房中找来两台同型号的阀门，进行拼装后解决了生产急需。
该大队通过开展修旧利废小指标劳动竞赛、传播修旧利废小窍门、选树修旧利废先进典型等做法，激励员工树立以站为家，零成本维护创新创效的理念，实现人人会节支，人人能节支的氛围。截止7月中旬，这个大队修复电动阀4台，触摸式荧光屏2台，各型号手动阀门126座、传感器18台、压力表831块，将一个个废旧配件变成了“金娃娃”，实现修旧利废92.8万元。
小账算精捡芝麻
6月18日，负责复印工作牛佳佳将一份10页的学习文件通过调整页边距、调整字号、正反打印后压缩到4页，整个文件复印后节省纸张126张。
要想时时节支，处处降本，每个人心中都要降本理念。该大队双河联合站污水处理岗毕月民负责每天的过滤罐反冲洗、加药等工作，保证污水水质达标。她发现对过滤罐变量反冲洗能提高反洗效果，减少药剂投用量，延长滤料更换周期。她将自己的工作心得以文字形式上报给站长，很快这种《变量反洗法》在全大队得到推广，年节约药剂费用、滤料更换费用60余万元。
每月一次的成本分析会，各站站长、成本员都会把自己站的能耗增长点剖析出来，并将节能做法与大家分享，在全大队普及。形成了员工盯着成本干，干部围着成本转的成本运行机制。
大帐算清抱西瓜
4月上旬，该大队双河联合站1号、4号D300型注水泵在经过两次管线穿孔后泵效下降至52%和52.3%，为了满足生产需求，只有再启用一台D200型注水泵。
面对直线上升的单机能耗，站长周平算了一笔账。购置新泵需23万元，泵效达到78%，保证6年内机泵无大修。大修一台泵需12万元，泵效达到72%，且运行2年后还需要大修。相比之下购置新泵仅电量消耗一项每天节约5600千瓦时，3个月就能把购置新泵成本收回。
5月22日，该站两台新泵投产，泵效达到82%，当日电量报表显示能耗下降1.6万千瓦时，每天节约电费开支1.2万元，年节约电费400余万元。
今年，该大队先后在江河联合站、下二门联合站、魏岗联合站、安棚转油站等基层站实施了泵控泵节能技术、机泵变频改造等12项节能改造。每一项改造、每一项施工实施前技术人员都要精打细算，计算投入产出比，成本回收周期，不做亏本买卖，经营理念真正做到从花了算，到算着花的转变。
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发表于 2012-7-23 15:42:28
发表于 2012-7-23 16:18:14
