(1096期）班组创新：应让组员看到“好处”、尝到“甜头”

xiaz72

                            班组创新：应让组员看到“好处”、尝到“甜头”
    与神九班组相比，安徽电建一公司机修钳工班职工说，我们的创新与技改不值得一提，也上不了台面的！充其量只能算是“小打小闹”。但他们班组在公司乃至建筑安装行业却有较高的知名度，还被誉为“爱迪生班组”。
    他们采用加大机械的润滑系统的存油空间等办法，延长保养周期，减轻了操作工的劳动强度；他们改良的多个工法，提高了工作效率，消除了作业风险，降低了生产成本，多家兄弟单位分享成果，得到“实惠”；他们对龙门式行走机构实施技术改造取得成功，使故障率降低了一半，近百家使用龙门吊的单位称之为“小技改，解决大难题”；他们总结的液压起重机故障快速排除法，被机修同行们视为“规范标准”去执行……
    钳工班20来人，担负公司近百个工程项目的千余台施工机械的维修任务，工作量之大难以想象。在做好本职工作的同时，还要搞创新、技改，有什么独特的秘诀？
    班长陈斌说，没有秘诀！班组也没有刻意地去要求大家一定要去搞创新或技改！基本上都是大伙自发的，在遇到困难的时候，班组在给鼓劲加油的同时，召集大伙一块集思广益，群策群力，寻找解决难题的办法。
    纵观该班组创新和技改的内容不难发现，都是与班组的实际工作紧密相连的。就拿加大润滑油空间，延长机械保养周期来说吧！其创意源于工程高峰期机械操作工工作繁忙，保养只能在作业间隙见缝插针来完成，有时只保养了一半就要登机作业，保养不到位，造成机械故障，维修的活最终还要钳工去干。再有操作工一边作业，一边想着保养的事情。众所周知，操作机械需全神贯注，精力不集中则极易酿成安全事故。陈夕好就突发奇想要是能有个“两全其美”的办法就好了！于是他先后尝试加大润滑油注油口，缩短保养时间，用软管把注油口集中在一起，集中注油等办法，都因效果不佳而告终。正当他失望之际，班组派2名技师和他一道攻关。经过数十次的试验，加大存油空间的办法效果最好，保养周期由每日保养1次延长到1周1次，操作工再也不用为保养而分散精力，因保养不到位而造成的机械故障率随之降低，钳工现场抢修的次数也明显减少。
    尝到甜头的钳工师傅，创新和技改的信心足了，收获也越来越多。公司将成果与兄弟单位及同行们共享，将其作用最大化，让大伙的创新劲头更足了！
    陈斌说，班组创新应立足于岗位创新，在实际工作中解难题，提效率，让大家看到好处，尝到甜头，才能有动力！（夏忠）
   

朱玉琳

他们改良的多个工法，提高了工作效率，消除了作业风险，降低了生产成本，多家兄弟单位分享成果，得到“实惠”；这个和其他几句好像不是并列关系吧。

cmfrjtly

正如楼上朱老师所说，第二段不存在并列的关系。加大润滑油空间要说不算创新，基本都是这样做的。过见!
不过夏老师每篇稿件的文笔都很通畅，值得学习！

xiaz72

谢谢指正