中国一重开展班组安全年活动。

中国一重

      中国一重班前安全会、全员安全值周为安全文明生产助力
      中国第一重型机械集团公司结合班组建设实际从今年2月起开展了“班组安全年”活动，并把班前安全会、全员安全值周及安全“一盯一”做为活动重点，有效地促进了公司安全文明生产。
      中国一重是由国资委管理的，关系到国民经济命脉的特别重要骨干企业之一。他们对安全文明生产高度重视，尤其是将安全文明生产的落脚点—班组的安全文明生产做为安全生产工作的重要环节常抓不懈。本次“班组安全年”活动，他们突出“人人讲安全、人人管安全、人人保安全”的主题，以实现班组无重大伤亡事故为目标，切实提高班组安全生产工作的执行力，为公司实现全年产值等各项目标贡献力量。
      本次活动内容包括两大项，一是开好“班前安全会”，人人讲安全；二是开展全员“安全值周”活动，人人管安全。
       各个班组将把开好班前安全会作为全天工作的第一道程序、第一项任务。针对当日每个生产环节、每个作业岗位，布置好安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班组长根据当天工作安排，学习安全技术操作规程，对每个作业环节、每个作业岗位进行详细的安全交底，明确工作中需注意的问题及需协调处理的事项，落实相应的安全防范措施。对两人以上配合作业的人员做好新老搭配、强弱搭配的安排。每名班组成员都要结合当天具体工作及安全技术操作规程人人讲安全，个个查隐患；谈工作中哪有危险、哪不安全、我要注意什么、我要怎么做。班组长要对每名组员的发言进行点评。组员之间要在进行自我剖析的同时开展好共同剖析。班组长要根据组员实际情况，做好“一盯一”安排，在发现组员存在思想问题及因各类生活事件影响导致的注意力不集中、情绪不佳等现象时，要及时做好调解工作，并指派专人对其工作状态实行全程负责式的监护，确保人身安全。
      全员“安全值周”，是以班组为单位，以周为节点，班组全体成员轮留担任“安全值周长”，协助班组长全面抓好班组安全生产，以达到全员重视安全的目的。各班组将排出安全值周人员名单张挂于班组公示栏。安全值周长佩戴胸章上岗，并履行相应的职责与职权。负责值班期间所在班组范围内的现场安全的监督、检查工作，对查出的安全隐患进行监督整改，并做好记录；隐患不能及时整改的，及时上报单位负责人或安技人员，并做好记录。
      本次活动开展以来，一线班组重视安全文明生产、人人保安全的局面日益形成。700多个班组中，仅今年上半年，就查摆并整改安全隐患173处。40多名员工因提出有价值的安全文明生产建议而受到奖励。下半年，他们还将结合本次活动，广泛开展“班组安全管理竞赛”，以期使活动继续向纵深发展。

cmfrjtly

不好意思，直接发出来吧。

但从您标题来讲已经不符合本期主题了。

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中国一重班前安全会、全员安全值周为安全文明生产助力
  中国第一重型机械集团公司结合班组建设实际从今年2月起开展了“班组安全年”活动，并把班前安全会、全员安全值周及安全“一盯一”做为活动重点，有效地促进了公司安全文明生产。
中国一重是由国资委管理的，关系到国民经济命脉的特别重要骨干企业之一。他们对安全文明生产高度重视，尤其是将安全文明生产的落脚点—班组的安全文明生产做为安全生产工作的重要环节常抓不

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最后“做为安全生产工作的重要环节常抓不”是啥意思？

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中国一重班前安全会、全员安全值周为安全文明生产助力
  中国第一重型机械集团公司结合班组建设实际从今年2月起开展了“班组安全年”活动，并把班前安全会、全员安全值周及安全“一盯一”做为活动重点，有效地促进了公司安全文明生产。
中国一重是由国资委管理的，关系到国民经济命脉的特别重要骨干企业之一。他们对安全文明生产高度重视，尤其是将安全文明生产的落脚点—班组的安全文明生产做为安全生产工作的重要环节常抓不懈。本次“班组安全年”活动，他们突出“人人讲安全、人人管安全、人人保安全”的主题，以实现班组无重大伤亡事故为目标，切实提高班组安全生产工作的执行力，为公司实现全年产值等各项目标贡献力量。
    本次活动内容包括两大项，一是开好“班前安全会”，人人讲安全；二是开展全员“安全值周”活动，人人管安全。
各个班组将把开好班前安全会作为全天工作的第一道程序、第一项任务。针对当日每个生产环节、每个作业岗位，布置好安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班组长根据当天工作安排，学习安全技术操作规程，对每个作业环节、每个作业岗位进行详细的安全交底，明确工作中需注意的问题及需协调处理的事项，落实相应的安全防范措施。对两人以上配合作业的人员做好新老搭配、强弱搭配的安排。每名班组成员都要结合当天具体工作及安全技术操作规程人人讲安全，个个查隐患；谈工作中哪有危险、哪不安全、我要注意什么、我要怎么做。班组长要对每名组员的发言进行点评。组员之间要在进行自我剖析的同时开展好共同剖析。班组长要根据组员实际情况，做好“一盯一”安排，在发现组员存在思想问题及因各类生活事件影响导致的注意力不集中、情绪不佳等现象时，要及时做好调解工作，并指派专人对其工作状态实行全程负责式的监护，确保人身安全。
全员“安全值周”，是以班组为单位，以周为节点，班组全体成员轮留担任“安全值周长”，协助班组长全面抓好班组安全生产，以达到全员重视安全的目的。各班组将排出安全值周人员名单张挂于班组公示栏。安全值周长佩戴胸章上岗，并履行相应的职责与职权。负责值班期间所在班组范围内的现场安全的监督、检查工作，对查出的安全隐患进行监督整改，并做好记录；隐患不能及时整改的，及时上报单位负责人或安技人员，并做好记录。
本次活动开展以来，一线班组重视安全文明生产、人人保安全的局面日益形成。700多个班组中，仅今年上半年，就查摆并整改安全隐患173处。40多名员工因提出有价值的安全文明生产建议而受到奖励。下半年，他们还将结合本次活动，广泛开展“班组安全管理竞赛”，以期使活动继续向纵深发展。

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建议作者在楼顶重新编辑，以免老师没有看见您后面发的稿件。

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看看，重新编辑了，就上大标了吧。

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