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从航天班组创新中寻找班组创新差距
■胡小文
万众瞩目的中国首次载人交会对接任务圆满成功,整个中国为之欢呼,为之雀跃,为之欣欣然!我们在惊叹交会对接精准的控制精度的同时,不禁引发了对创新的思索。
神舟九号背后8个优秀班组的创新理念、创新成果可以说令全国各行业班组职工仰视。同是班组同样是在创新那么航天班组为什么会取得如此辉煌的成就呢?而作为企业班组的我们来说我们的创新与其又有什么不同呢?笔者经过对比后发现,航天班组的创新大都属于自主研发的首创产品,而笔者所在企业班组的创新大都是一种创造性模仿。自主创新的首创产品的开发,需要企业对市场需求有充分的前瞻性研究,必须具有足够的研发能力和生产条件,还要有较强的市场推广能力,也要有一定的财力支持。而创造性模仿则是从从产品使用入手,着眼于改进产品缺陷,满足使用需求。首创产品具有高风险,许多企业不愿承受这种风险,首创产品进入市场后势必会暴露出一定的缺陷和不足,而在创造性模仿中将其进行完善和改进,就会开发出优于前者的产品,这也就是为什么班组职工大都会热衷于革新改造的缘故。因此,班组职工在资金有限、技术水平一定的层面上,往往会选择难度和风险相对较小的改造革新,而不愿意花费更大的成本和代价去进行自主首创。
由此可以看出,同样是在创新,航天班组与我们大多数企业班组的创新有着很大的不同,航天班组的创新更多地集中体现在哪些未知的探索领域,他们可以说是摸着石头在过河,而我们大多数班组的创新涉及的未知领域却并不多,可以说创新存在的很大局限性,这也就是目前我们班组职工与航天班组创新存在的最大差距。
此外航天班组在创新上分工更细,配合更加紧密,更加将讲究团队配合,而我们企业大多数班组在创新中缺乏联动性和互通性,在进行创新时都是站在自身的层面去进行,很少有纵向或是横向的联系,因此这样的创新往往存在着创新的单一性和局限性,改造了某项指标却忽视了另外一项指标,从而使创新成果推广价值大打折扣。
一个国家的核心竞争力集中体现在创新性,打造创新型企业是每一个企业孜孜不倦的追求,班组作为企业生产经营的主要基础单元,其创新性的高低直接影响到整个企业的创新能力的和水平的高低,当前,航天班组的创新理念无疑给我们提供了很好的借鉴,只要我们从中找到自身存在的差距并加以改进完善,只要我们像航天人那样把创新当使命,我们也一定能够创造出属于自己的辉煌。 |
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