采煤624队班组创新推广促进会上的 “大变脸”

飘然一笑

                                             王   廷    永

         7月23日，重庆能源投资集团松藻煤电公司采煤624队在学习室，紧急首次召开2012年班组创新推广促进会，积极推广检修班组在创新工作上的“大变脸”，为今年下半年班组渡过难关强基固本，努力开创班组创新工作新局面。
         队长斯明彬，首先开门见山地向参加会议的队管理人员、班组长说明了召开班组创新推广促进会重大意义，是在两个新闻背景条件下召开的。一是在今年上半年以来，重庆能源投资集团煤炭销售市场疲软，经济效益滑坡等实际困难条件下。及时传达松藻煤电公司董事长、党委书记龙建明站在宏观的角度，客观全面分析国际、国内当前煤炭经济形势，要求大家积极行动起来，在创新上做大文章，牢固树立过紧日子思想文件精神。
         这二方面的背景吗，我们欢迎党支部书记为我们仔细解读。
         于是，张怀平书记干咳了两声，很自然地走到前台说道：“大家这两天是否注意到《工人日报》班组平台1096期投稿主题，听通讯员王廷永讲，煤矿班组创新境界，就是说要像航天人一样，把创新当使命，当责任！员工要创新态度，就是要有新追求、高境界！像航天人那般大气，而不是为了得到个专利证书，多得几个奖金。我们队有个别班组员工，不拿创新当自己的责任、没有使命感和责任感，班组创新成了花架子，做的好看，却不中用，既费马达又费电，使我们工友很有怨气。不过在艰难的班组创新过程中，我们首先要推广的是支检班在2011年6月，在S1631南采煤工作面的科技创新项目，改进采煤机内喷雾装置，不但降低了工作面粉尘，还大大减少了采机滚筒上的截齿量上消耗，降低了生产成本，获得了很好的社会经济效益，受到工友的赞扬和公司领导的好评。和乐而不为呢？
         下面请检修班长给我们介绍经验。队主管机电的技术员袁江山在会上高兴地主持人说到。
         支检小班班长李元林很自信在位子上与大家摆谈说到：“在2011年上半年内，我们班组员工成功解决该矿北三区机械化采煤工作面经常更换采机截角和滚筒容易损坏的难题，从而取得了综合机械化薄煤层采煤开采检修技术，并获得综采设备检修经验。针对综采割煤机存在上滚筒上水压力偏小，喷雾效果差的状况，我们班组检修工张青松提出了“给下滚筒管路增加限制水流量装置，使上下滚筒水流量一致，达到上下滚筒割煤时均衡喷雾”的创新建议，得到矿长的同意和支持。经过班组三个多月改进实施，达到了综合防尘降温的安全效果，同时保护了采煤工的身体，减少了割煤机三分之二截齿消耗。作为新时代的煤矿采煤队检修技术工人， 迄今为止，我们班组共提出小改小革合理化建议20余条，使得“小改小革”工作在综合机械化采煤检修班中蓬勃开展，创经济效益达100余万元。时下，重庆煤炭市场疲软，但国家对煤炭能源主题地位未改变，我相信困难是暂时的，班组创新是永远的！
         所以，在班组创新促进会上，作为该队检修班长大班长李世学在会上向队领导，提出了班组创新倡议：检修班组要确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。“日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、安全设施QC课题研究、技术会诊和科研攻关等小活动。根据员工不同情况和需求，在7月底，要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决本队电器治理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小组”，发挥班组团队学习创新的积极性。一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。向北京卫星制造厂精密制造中心数控班（王连友班组）学习，创新铺就飞天路 ， 锐意进取铸辉煌！
         最后，生产班组、巷修班、地钳班组等班组长在会上表示，把班组创新工作纳入管理，采取整改措施，把班组创新工作推进快车道，为全矿班组创新带好头！

cmfrjtly

好唷，队级也召开创新会！

这二方面的背景吗，

不明白为什么用“吗”

朱玉琳

紧急首次召开2012年班组创新推广促进会——为什么要加紧急呢？
另外，这二方面的背景吗，我们欢迎党支部书记为我们仔细解读。等等——这些话写的太随意了吧。不是在写稿子，像是在写会议纪要。

飘然一笑

感谢两位老师指点。基层队能召开创新会，本身要具备新闻性和指导性，创新工作的好坏，在班组落实得如何，也许能在会议上能反映出来……