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川煤集团芙蓉公司武乐煤业
运用创新方法 促进培训工作迈向新境界
罗勇
川煤集团芙蓉公司武乐煤业是一个筹建中的现代化高产高效矿井，为了适应新矿建设的需要，技能型人才是保障。该公司从六月份起，对人才培养上狠下功夫，开拓职工教育培训新思路。
6月2日由总经理兼党委书记邱居德组织公司全体干部职工观看了视频知识讲座《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》，生动形象地要求全体干部职工在生产经营中学会砍费用、砍人手、砍库存，以“10-9＝1”这个简单公式的含义让全体参培人员为之震撼，也给职工们指明了方向。大家学习兴趣高涨，认真观看，认真做好笔记。邱居德指出，在企业发展的特殊时期，我们要创新学习方式，强学专业知识，以满足新矿井建设的需要，要求立即行动起来，紧紧围绕不同部门、不同专业的知识，从财务管理抓起，拓展文化管理、科技管理等领域的培训。大家认为，这既是一场特殊形式的会议，也是创新的会议，实际就是为在座的武乐煤矿筹建者们抛砖引玉，目的就是要使广大干部职工针对本单位、本部门在财务等诸多管理角色中发现存在的问题，通过学习，借鉴好的经验，用好12把“砍刀”，加强管理，节支降耗，切实把本单位的工作搞好做细，打造一批特别能吃苦，特别能战斗的团队，通过人才培训，推动科技发展和科技创新。
来自安质部的一位主管人员认为，培训工作，除了学好理论，还要提高执行力，绝不能水中月、镜中花。必须从点滴做起，为了我们公司的发展、壮大，贡献出自己的绵薄之力。只有认真学习，攻克难关，学好专业知识，才能成为新矿建设的中坚力量。
培训中心在拟定下半年培训计划时向各级征求意见，大家纷纷认为，在企业培训工作中往往存在认识程度短视，重视程度有限，对培训的战略意义一知半解，很多企业对培训的评价是赶形式、走过场，多以应付为主。由于缺乏明显的效果，长期循环就认为培训无用。加上培训部门缺乏控制培训过程的权力和对培训的营销能力，使培训在企业和员工心目中处于可有可无的状态。有些企业中还流行“培训浪费论”的说法，认为花钱搞培训完全没有必要，甚至挤压培训经费。该公司结合实际，树立培训是一种长远投资的理念，作为双赢投资，把人才当作第一资源，根据不同时期和组织的发展需要和需求的紧急程度，有目标、有次序地组织安排培训。同时树立起培训是科技和服务的理念，推出了45个与职工息息相关的课题，每周利用两天时间强化培训，在培训过程中与干部职工们形成互动。培训已深度融入领导和各类岗位，上级领导要求把培训作为企业筹建期间的大事来抓并对培训工作切实负起责任来，真正把重视培训落到实处。在实践中，该公司建立起了领导对下属的培训切实负责、形成了各部门培训第一负责人的责任机制。从战略决策高度出发，把学习、培训与实用有效衔接，逐步建立科学的学习激励制度。
目前，培训工作整体推进，该公司将通过创新建制、形式多样的半年时间开展培训工作，各参训人员通过培训，将掌握到本专业岗位规范操作步骤及操作工艺，亦对员工现有技能和学习态度等深入了解，为科学、合理储备人才提供极大的帮助，为新矿建设提供坚强的人才支撑。 | 
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发表于 2012-7-23 23:39:58
发表于 2012-7-24 09:10:21
