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创新盼上新境界，可遇到一些阻碍，有对班组职工创新不尊重的因素，创新成果得不到保存的轻视因素，给职工的创新申请专利意识淡化的因素。
（班组观察）须防导致创新能力下降的因素
重庆能源集团松藻矿山机械厂：杨建
7月19日的《工人日报》，报道了8个航天班组靠创新立功“天空交会对接”的事迹，当日晚20时，在“中企互动”网站聊天室进行的“班组天地”报道主题讨论中，来自全国的44名班组职工，赞美他们心灵手巧，心中装有创新的责任、使命和追求，才创造出九天外对接潇洒自如的奇迹。
可对照自己所在的一些班组，创新成了花架子，做的好看却不中用，创新还处于应付、被动的状态，致使创新能力疲倦松软。如何改变这种现状？进入创新新境界，带着这样的问题，去观察和思考。
为什么会出现被动、应付、无序的创新状态，观察到有不尊重班组职工创新的因素，如有的职工对创新很有信心和热情，希望有创新成果提升自己的价值，充实个人的奋斗人生，于是乎，针对生产中的实际需要，或工作长期存在的问题，私下里翻了不少的书籍，画了不少的草图，费不完的脑力搞出创新意象，就向领导说出了自己的创意和可能带来的前景，肯定是希望得到支持进行实施，可结果呢，创新活动开始进行了，一段时间后，创新成果都出来了，可最先提出创意的人却没有安排去参加，这种不尊重职工创新热情会严重挫伤职工的创新积极性，从而挫伤职工再进行创新的主动能力。
还有创新成果得不到保存的轻视因素。班组职工的创新活动及成果，多数是解决某一工序中出现的问题，或一定生产情况才能得到使用，有时甚至是特定情况下才使用，急中生智搞出一个技改，它能真正地解决出现的难题，能用一时，过后，它的保存和保养却成了难题，它极有可能还没有得到登记上册，就被当废铁一样地被无情甩掉，但班组职工中搞这个技改创新的，却把“她”当成了心中的宝贝，心酸地看到“她”不幸夭折。
另有给职工的创新申请专利意识淡化的因素。一些职工主研发出一种设备，在车间班组里实用了若干年，仿造的也卖出去不少，没有人关心他的创造者是谁，若干年后，发现这个设备还有市场前景，才想起该申请个专利吧，但这个专利该属于企业、车间、班组、个人的呢？查证不到一个实在生根的主了。
创新要上新境界，要尊重职工的创新劳动，职工们要像航天人那样心灵手巧，必须破除这些不利因素。 |
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发表于 2012-7-23 23:52:29
