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我被青春撞了一次腰
作为重庆地区最大的矿井——重庆能源集团打通一矿，年产原煤160万吨，有员工2443人，班组142个。该矿班组管理在发展的道路上，强调安全是生命、管理是动力、人才是基石、和谐是源泉。一举跃为重庆地区最先进煤炭产量最高的矿井。丰硕的安全生产成果，该矿班组长素质也向着 “能说、会写、懂技术、善管理”方向迈进。
老班长落马
段含义，50岁，在重庆能源集团打通一矿机修车间制作班担任了十八年班长，2007年，在班组长选举中落马，接任他的是高职毕业才工作一年刘伟。
谈起这次落马经历，段含义这个在计划经济时代的六级工感慨万分，他说：“这个结果是必然的。计划经济时期以往班组长的选拔基本都是论资排辈，像刘伟工作才一年多当班长，那时候想都不敢想。现在随着企业越来越多先进的设备和理念的进入，数控机床、电脑绘图、人性化管理……我们这些靠经验吃饭的老同志感觉力不从心了。该让这些有知识和激情的年轻人大展身手了。
新上任的刘伟班长谈起自己还有点腼腆，他说：老班长虽然落马了，但是他勤奋刻苦的工作作风，永远是我们的榜样。现在我把班组成员根据各自特长，分为知识型、技能型、兴趣型。使其班组成员从什么都懂一点什么都不精，到精通一门专业技能。让他们各自组成一个战斗团队，发挥所长。
新班长最牛
中国班组传统的手艺传授一直依赖师带徒制度，由于多数的师傅都是文化程度不高，并没有太多的训练技巧，不同的师傅擅长的不一样，强调的技巧不一样，而且很多的技能可能仅仅适合他自己，放到别人的身上就不行了。该矿打破这种传统的模式，利用班组长技能好的特点，把班组员工集中进行培训，收到的效果显著。
该矿掘进一队锚喷班新任班长27岁潘尚春，通过刻苦学习，自创“程序式”打锚杆方法，比起师傅教授的传统式方法，效率提高了百分之30。今年开始，队上安排他负责教会所有员工，这其中也包括他师傅熊长林。潘尚春说：“我就是利用自己电脑知识，通过三唯动画模拟打锚杆方法获得成功，这也说明，现在企业班组员工完全可以利用知识大胆技术革新。这次我通过电脑投影现场演示，把原理直观播放出来，大家感觉掌握起来，也变得容易多了。
熊长林师傅说：现在的年轻人聪明，接受新事物新知识快，思维活跃。敢于挑战传统工艺和观念。这次给徒弟当学生，我心服口服。
作者：刘小强
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发表于 2008-6-22 23:33:06
