跟贴“班组长”：班组长得会“吃亏”（主标）

wangsheng

班组长得会“吃亏”（主标）
在煤矿企业，班组长可谓“手握重权”。掌控着一个班组的工分分配、工种任务安排、评先评优推荐等等权力。笔者在重庆能源集团松藻煤矿采掘队抽样调查了五个安全生产任务完成最棒的班组与最差的班组。在这次调查中笔者找到了最棒班组长的共性——班组长们都很会“吃亏。”
吃亏换来齐心（小标）
涂正友在重庆能源集团松藻煤矿采煤五队二班当了十几年的班长，有人认为，他吃“亏”太多了：最累的活，他去做；有危险，他先上；掌握着“评分大权”，自己的工分却与员工一样多。涂正友自己却说：“赚了，因为吃亏，羸得了领导的信任、工友的尊重；因为吃亏，自己所带班组安全生产、工程质量、员工收入月月走在前。”
谈到治班之道，只有初中文化的涂正友也讲不出什么大道理，憨厚朴实的他只认准了一个理：我是班长，我不带头谁带头。2003年松藻矿采煤5队由炮采转为高档普采，作为班长的涂正友本可以“名正言顺”地把自己从繁重的劳动中解脱出来，开采机、开溜子、维修工……哪项轻松选哪项，甚至可以当个脱产班长。涂正友不仅没有当脱产班长，还把相对轻松的工种派给了工友，自己却挑了劳动强度最大、工程质量要求最高的“支护工”的活。于是，每个班，员工们都能看见自己那身高只有1.6米、体重100斤的“小个子”班长扛着跟自己体重不相上下的支柱“吭哧、吭哧”的场面。员工们看不过去，主动要求调换，涂正友却“火”了：“少给我添乱！这可是项技术活，我都干了十几年了，比你们有经验!让你们这些毛头小子干，我还不放心呢！”的确如此！涂正友的支护质量让最挑剔的质检员都无话说。
涂正友却以自己实实在在的行动在班里树立了模范带头作用，以吃亏换来了组员的齐心。即使是在生产条件困难、环境恶劣的情况下，班里员工也没有一人怠工、窝工。“班长把最累的最险的活都抢着干了，我们还有什么说的。一句话，跟着他干就是了！”员工们如是说。
吃亏赢得人心（小标）
松藻煤矿采煤一队一班连续三年被评为矿先进班组，在采访中该班班长朱少平告诉笔者：“吃得亏，才打得拢堆。这也是其把组员紧紧团结在身边的法宝。 ”
按照队里 “按劳分配”的计件工分制，加上自己手中的“评分大权”，按说，朱少平给自己多打“高分”几分也不为过。但他每日的工分却总是班里员工的平均分，他说：“工作是靠大家共同的努力才完成的，没有兄弟伙‘扎起’，我一个人做得再多也没用。”
有一次，班里一名员工因为身体不适，没有完成当班分配的任务提前下班。朱少平在干完自己的事情后，又接着把他的活接了过来。评分时大家都认为，班长一个人干了两份活，应该得双份。在第二天工分公布墙上，员工们却看到朱班长把一半的工分分给了那位生病的员工。
班长的无私深深地感染、带动着员工们。无论是队里其他班组有什么紧急任务，还里工友家里遇上什么困难，生产一班员工总是挺身而出，不讲条件，不讲价钱。
——王胜　
地址：重庆綦江县松藻煤矿党委宣传部　邮编：401442
                 王胜（收）
电话：023-48735209办13883848743手机
电邮：yuehua_111@263.net

方向

沙发,认真学习王胜的大作!!!

gongming

顶起