鹰击长空舞蓝天

张硕御月

瀀击长空舞蓝天

---宿州中粮公司仪控班组先进事迹

鹰是一种充满传奇色彩的精灵。千百年来，它一直翱翔在人类的精神世界中，被看做是坚强、拼搏、睿智的象征。在安徽生化宿州公司，就活跃着这样一支崇拜雄鹰的队伍-----安徽生化宿州中粮公司仪控班。他们以雄鹰为名，并以鹰之精神点燃创业之情，尽情翱翔在广阔的蓝天。班组中的19名成员，平均年龄32周岁。近年来，他们以实际行动践行“高境界做人，专业化做事”准则，努力打造“四个优秀”，圆满完成了公司交给的各项任务。

强肌健体，积聚飞翔的力量

仪控班组意识到科学的体系和流程是卓越绩效的前提。《中粮集团班组建设通用标准印发》后，仪控班组对照标准，进行了深入的研讨分析，查找自身建设中的不足。在原有基础上，梳理、修订了《班组交接班制度》、《班组培训制度》等9个规章和奖惩制度，做到事事有章可循；完善了《仪表巡检流程》、《仪表故障应急处理流程》等8个工作流程，提升班组工作严谨性。

效益进步与员工绩效挂钩是管理的重要部分，奖优罚差是仪控班组绩效理念。在民主讨论的基础上，他们充实了员工业绩平衡计分卡考评项目，完善激励机制，并通过优秀提案、修旧利废、优秀读书笔记、优秀OPL培训课件、月度优秀员工等单项激励，在班组内部形成多贡献多收益的价值理念。2011年受公司级表彰的优秀提案8个，修旧利废70项，为公司带来的直接效益20余万元，进一步激发了班组成员的学习和工作激情。

与此同时，仪控班组坚持“不抛弃不放弃”的理念，建立班组长谈话机制，由班长王二军每月对评价靠后的成员谈话、鼓劲，分析客观因素和主观原因，共同寻找解决的思路和措施，努力做到团队成员“一个都不掉队”。近年来，仪控班组成员流失率为零，同时为集团内部输送了2名自动化方面的专业人才，有4名员工逐步成为了常规仪表、分析仪表和自动化控制等方面技术专家。
如何打造持续进步的能力，让雄鹰班组越飞越高，是仪控班组共同的追求。他们知道，“领头鹰”的作用固然重要，但“每一只鹰”的进步才是根本。他们牢记中粮集团领导对学习的谆谆教诲，一直把把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为综合素质提升的目标。班长王二军首先带头，提出每月创新一个工作成果，每月研读一本专业书籍的“两个一”目标，并积极参加各项技能培训，专研技术，逐渐成为电仪自动化领域的行家里手。
为了进一步营造学习环境，仪控班组逐步建立了一系列“组合拳”，引导全体组员积极投入到学习的热潮中。一是规范培训管理，做到每月集中培训2次，其中2011年起班组成员以自己最擅长、最熟悉的知识点互相授课10次。并引导员工自主学习；二是班组配备专业书籍150余册，征订3份专业期刊，并经常开展“读书活动”；三是采用“请进来、送出去”的方式，进行专业培训8次，包括邀请西门子技术专家进行了便携式超声波流量计、雷达液位计的使用、调试、维护培训和校企结对的电仪知识培训等；四是不断创新培训形式，全年开展技能竞赛2次，“师带徒”师带结队子4对、开展“课题研究”22项、“经验交流”7次，有效地帮助员工提高技能水平，大大锻炼了全体组员“鹰击长空”的飞翔能力。

勇往直前，坚定飞翔的梦想

鹰的精神在于，永远不安于现状，向着更高的目标，即使狂风暴雨，也不能阻挡前进的梦想。仪控班组正是这样一直敢闯敢拼、勇往直前的队伍。
宿州公司所用自动化控制系统及现场仪表绝大多数为国外进口设备，控制系统设备及仪表配件采购周期和成本非常高，且外方不提供设备维修及详细图纸等技术资料，维修难度较大。从2004年起，仪控班组主动请缨、迎难而上，自己完成自动化控制系统设计、施工与完善；并检查出多处外方技术设计错误和不完善之处并进行认真处理，经调试完全满足生产控制及安全要求，完全能够游刃有余地驾驭这批“洋设备”。
环氧乙烷在线质量监测原设计采用质谱仪，公司为了降低投资而选用造价低廉的色谱仪，其采样、预处理及数据传输完全不一样。2010年7月，仪控班组自行设计了一套全新采样、处理控制程序，满足了色谱仪代替价格昂贵的质谱仪的工艺，减少直接投资20万元，更实现了设备的如期投用。
科学设计改造生产自控设备，积极挖潜降耗。利用自控系统通信原理合并乙二醇和甲烷两岗位，将5名值班员优化为每班2人，按此计算每年节约人员费用近30万元。将设计缺陷的乙烯装置丙烯系统的罐液位计取压管由水平放置更改为由一上“U”形弯头后再进入表内，让丙烯在导压管内强制充分气化，解决了丙烯系统长时间控制不稳的难题，避免了20万元的改造费用支出。改造一套环氧乙烷新型催化剂氯测量装置，使催化剂选择性提高1个百分点，依此测算全年降低原料消耗价值160万元；先后改造 酒精、乙烯、环氧乙烷和气体装置DCS控制及联锁保护点200余处，彻底解决了设备故障时的跑料难题；自行设计增加生产联锁保护26个，提升生产稳定性和产品质量。
建立“班组实验室”创新平台，开展创新创效活动，2011年完成了乙烯液位测量仪表改造、甲烷纯化操作站改造、磨机控制系统改造等9项创新成果，为公司创造效益约200万元。

2010年开始，公司各项生产施工工程的自动化控制系统的施工都交由仪控班组。其先后完成了乙烯接卸贮罐、5万吨无水乙醇脱水装置、醇醚装置改造、酒精扩产改造仪等自动化系统施工，年降低生产经营成本70万元，最重要的是为装置安全运行提供了有效的保障。

过硬的工作作风，严谨的工作态度，高效的团队效率，大胆的创新理念，让这支鹰之队始终保持着旺盛斗志，不断挑战新的领空。

快乐飞翔 起舞蓝天

“蓝蓝天有个家园，风雨来时我们肩并肩”。在阳光下快乐地飞翔，享受生活的美好，让“忠良”文化在班组落地是仪控班组团队文化建设的核心。
仪控班组是一个年轻的团队，都是来自全国各地的大中专毕业生，班组本身就是一种多元文化的融合。工作中，大家阳光、透明、相互支持，充满激情。学习上，大家互相学习，相互借鉴，老师傅主动承担指导新员工，传授经验，新员工积极交流新知识，实现共同进步。生活上，大家互相帮助，做到对班组成员“六必访”、“七必谈”；遇到烦心事有人开导，家庭遇到困难时班组成员会给予物质和精神上的帮助；生病住院时，班组成员一定会到病床前送来问候。平时积极开展乒乓球、羽毛球、象棋等文体活动，春天到郊外踏青、开展义务劳动等，逐渐形成了“军队、学校、家庭”式的团队文化氛围。
天高任鸟飞。宿州公司仪控团队这只持续创新、能打硬仗的“阳光班组”，像雄鹰一样展翅翱翔。

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高素质班组！