卓越企业看基层

张硕御月

卓越企业看基层

——电测二班“双基”工程建设经验体会

一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。现今，基层班组已逐渐成为企业战略制定、文化传承、政策落实、质量管理的决定性环节。作为佛山供电局的一线生产班组，电测二班认真开展班组“双基”（基层班组、基本技能）工程建设，工作成效逐步显现。具体工作体会如下：
一、基层班组管理方面
目标明确、标准量化，加强计划管理，利用信息化管理手段完善各项生产工作
在年初，认真按照两本手册的内容，完成班组各项核心业务（手册专业部分）和管理内容（手册公共部分）梳理划分。班组就对各项业务工作，制订了明确的目标，并且对目标进行了量化。督促各业务责任人，按照公共部分中已梳理的与班组管理相关的30项业务要求，认真进行各项业务工作。切实做到把“计划”和“表单”作为班组的核心管理内容。从2011年开始，班组的各项业务工作已经全面应用安全生产管理信息系统。班组承接部门、分部的年度、月度工作计划，把“两册”的各项业务，利用信息化手段生成电子化表单分解到月、周计划中。同时，把量化的目标编制到各项作业工单中，并注明相关的工作重点与要点、责任人和风险等级等。每项工作完成后，利用信息系统统计完成率，考核目标的完成情况。利用信息化管理手段，班组更好的完善了各项生产管理工作，年度的计划完成率达到100%，年初制定的各项工作目标均全部达到。

同时作为“两册”试点班组，班组奋力推进各项手册生产管理业务电子化应用工作，针对电子化具体使用情况，共提出了多条改进意见，并有专人逐条跟进，为手册生产管理业务的电子化全面推广应用作了最大的努力。

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[/table] 强化执行、严格考核，依托班组绩效奖惩机制，提升班组管理 [/pre][pre]根据“两册”的各项规定，[table=100%,white]班组的职责、安全生产指标以及各项工作的管理、技术业务流程等均已标准化、流程化。班组更注重于对各项制度、管理标准的执行。不断加强日常工作的流程化管理，根据工作准则，对流程进行管理，对工作进行优化，提升工作效率，实现对工作的监控，找到监测点，监控流程管理。在部门的领导下，班组建立了完善的检查体系，通过安全生产责任书、工作计划、月度绩效考核等工具行使监督职能，依托班组奖惩机制，严格考核，激励班组员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。

[/pre]注重沟通、过程管控，不断提高自身技术水平和管理能力，努力成为“四会”班长
作为班长要注重交流和沟通。与上级沟通，了解工作思路、工作重点及实施步骤，获取最新的管理信息；与其他班组长沟通，互通有无，交换工作经验及对每一项任务的看法和做法；与班组成员沟通，了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性意见。通过这3种有效的沟通，结合工作实际和工作经验，找出班组管理工作的最佳切入点和结合点。同时还要注重对每一项工作的过程控制，对过程中的每一个环节都要做到有效控制，要做好班前、班中、班后“三检查”工作，开好班前班后会、班组安全活动和班务会议。抓紧自身“充电”，班长要对自身素质有一个正确的评估，要有提高自身素质的紧迫感，通过各种方式努力，争取成为会讲、会干、会写、会指挥的合格班长。

二、班组员工基本技能提升方面
以人为本、加强培训，培养具有须知须会和能干肯干之人
班组在员工技能培训上十分注重多层次、差异化。在做好充分的个人培训需求调查后，结合员工普遍存在的技术薄弱环节，制定班员岗位培训计划，分清轻重缓急，以月度为单位。对于新员工和转岗员工，班组针对其技能水平、安全风险意识、个人防护知识比较薄弱的情况，因材施教，额外制定相应的培训计划。同时班组特别注重培训的针对性和实施效果。在计划实行过程中，不断对其进行滚动修编，结合不同时期工作特点和新需求及时修编培训计划，调整开展新培训项目。
重点抓“十个规定动作”和安全风险分析技能培训，提升班组人员风险辨识和控制能力，确保风险管控工作横向到边、纵向到底。
班组重点抓“十个规定动作”和安全风险分析技能培训，结合班组所负责的大修技改项目，加强对全体班员进行大修技改施工工程的风险辨识培训，有效提升了班组人员风险辨识和控制能力。2011年，在班组负责的45个变电站电压监测仪改造技改工程监督过程中，班组人员及时发现了多项安全及技术问题，并在施工现场立即进行纠正，如在施工监督工程中，发现部分变电站交流屏内电源线为裸露电线，故要求施工人员在接入交流电源时，佩戴安全帽，以防头发触碰到裸露的电线引发事故，同时在施工方案中增加该项作业的风险评估及相关安全预控措施；在技术监督过程中发现监测装置接入的PT绕组，计量精度不符合精度要求，在现场均进行纠正，并把现场与设计图纸不符的地方，认真做好记录，以确保最终竣工图纸的正确性。
最后，我最大的体会是班组“两本手册”最终的落脚点就在于人，在于我们基层班组的每一个员工上，班组管理要注重以人为本，要认真听取员工的见解、鼓励员工的创造力，持续提升班组员工的执行力和开展工作的积极性、创造性，只有这样才能打造凝聚力强、执行力强、纪律严明的班组。（谢志文）


濿化，大大减少班组现场作业员工的工作量。去年11月，该局对作业表单电子化使用情况进行了调研，从适用性、培训到位以及系统功能三个维度出发，加权得出班组员工的满意度为90％。
通过信息系统的计划管理辅以电子化作业表单，实现班组业务全过程的信息化管理，形成班组“计划+表单”的管理模式。配网作业部分通过在佛山局30个供电所的全面推广应用，85.8%的班组人员反映，这种“计划+表单”的信息化模式比以前更高效，实现了在配网生产管理系统中工作任务的派发、流转及结果反馈评价的全过程信息化，信息传递及时有效，贴近基层员工的要求。
“比原来工作量减少一大半，表单信息化是真正在帮我们这些基层员工减负，有这样的好事，你说我们怎么会不‘爱’这个系统呢。”顺德局伦教所班员余贤斌说。据悉，自实施表单信息化以来，电子表单不断呈增长态势，截止今年6月底，主配网生产的表单信息化涵盖了巡视、消缺、抢修、维护、验收、试验、继保、自动化等领域，全面覆盖省公司及局已颁布的所有主配网类标准作业表单，应用范围包含全局主配网所有班组。主网生产系统固化标准作业表单644份，平均每月电子化表单执行8284份；配网生产系统固化标准作业表单92份，平均每月执行电子化表单2165份。“表单信息化”已经成为班组日常工作不可或缺的主要工具。（赵艳）

family:"Times New Roman"'>如今油脂油料部已经驶入健康发展的快车道，依托于沿江战略的广阔前景，九江工厂精炼班组将作为一支生力军，在今后的工作中发挥更加重要的作用，以自身的模范带头作用引领更多班组走入优秀班组的行列，不仅做好集团的标杆，更将努力成为行业内的优秀和标杆班组。

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打好基础，保持持久动力！