班组信息化管理实例

张硕御月

班组信息化管理实例

1、班组的安全生产规范化管理
电测二班每周四制定下一周的工作计划录入到生产管理信息系统中，并且针对计划工作中存在风险较大或者是比较复杂的工作制定督查计划，并且根据工作内容和风险的不同选定相应的督查内容，方便现场进行有针对性的督查。现场督查完成后，将督查内容填写到生产管理信息系统中，方便以后进行回顾和查询。形成一个完整的PDCA循环。嬀/font]
2、生产用仪表的室内检定管理
生产用仪表全部以台账的形式（包括名称、型号、厂家、编号、检定信息等内容）录入到生产管理信息系统中，当某部门需要将仪表送检时，需要在系统中编制仪表送检单，从已经录入的仪表台账中选择需要送检的仪表添加到送检单中，填写好相关的送检信息后，在系统中将送检单发送到部门负责人审批，再发至电测分部接受，电测班组在收到送检的仪表后，与系统中的送检单进行确认后，在系统中接收。再转发至电测专责派工，专责派工后，班组生成相应的周计划进行仪表检定工作，检定完成后结束工作流程。
3、月度安全工作管理
按照年计划生产的月计划开展班组安全区代表月度检查工作，根据检查内容，将发现的问题填入到生产管理信息系统中安全区代表月度检查表中。若发现的问题需要纳入到纠正与预防系统中，就要对问题开展纠正与预防管理，将问题上报或者是班组内部进行处理，并根据纠正与预防的相关流程进行上报问题—制定措施—执行措施—验证效果等流程对问题进行管理，并实时填报执行过程中的工作内容。
4、工器具、仪器仪表管理
台账等录入系统（包括名称、型号、厂家、编号、检定信息等内容）通过系统中录入的内容对仪器仪表进行管理，包括送检时间、运行状态、存在问题等。