筑牢航天科技丰碑的坚强基石

张硕御月

筑牢航天科技丰碑的坚强基石

中国航天科技集团公司

        班组是一个企业最基本的组织单元。我国航天事业创建以 来，高度重视班组建设，也正是依靠广大班组的创新实践，创造 了以载人航天、月球探测为标志的伟大成就，凝练了以航天精神、“两弹一星”精神和载人航天精神为核心价值的宝贵精神财富。
中国航天科技集团公司（以下简称集团公司）成立后，从强基固 本、提升能力、科学发展、构建和谐的战略高度出发，始终把班 组作为推动航天科技跨越发展的基石和主力军。集团公司通过抓 规划、抓体系、抓载体、抓创新、抓文化、抓典型，不断优化班 组建设的机制、方法、目标、形式、内涵和动力，取得了显著成 效。

一、紧紧围绕集团公司发展战略全局，抓好顶层谋划，不断优化班组建设机制

        集团公司构建航天科技工业新体系的战略转型指导意见明确提出了“六个转型”的要求，为使班组建设与集团公司发展同 频共振，相辅相成，集团公司党组按照国资委等上级部委关于班 组建设的要求，专门成立了由党组领导担任领导小组组长，相关 职能部门领导担任成员的班组建设领导小组，建立班组建设课题 进行顶层谋划，并深入一线进行调查研究，把握了班组建设“人人抓、处处抓、时时抓”的规律，明确了“建班组就是建企业 抓 班组就是抓管理”的班组建设定位，形成了“党政统一领导、工 会组织协调、部门充分履职、全员积极参与”的工作格局。并根据调查研究结果制定了集团公司班组建设指导意见，明确了班组 建设的建设目标、建设方法、建设内容和建设要求。集团公司上 下统一思想，所属单位结合自身实际，从工作机构、规章制度、 工作流程、考核评价等方面逐步完善，对班组建设全面推进、全 程管理，形成了集团公司横向到边、纵向到底的班组建设工作机 制。

二、紧紧围绕集团公司四大主业特点，抓好体系建设，不断优化班组建设方法

        目前，集团公司共有班组 8615 个，为确保集团公司宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业、航天服务业四大主业又 好又快发展，集团公司按照科学性、系统性、规范性的要求，建立了以“基础管理好、任务完成好、质量安全好、成本控制好、 攻关创新好、团队建设好 ”为主要内容的 “六好”班组的创建 体系，并针对四大主业不同领域班组进行分类建设，在“六好” 班组考评体系中不仅明确了 6 类 23 条共性考评标准，同时也按 照科研类、生产类、保障类、经管类四种不同类型班组分别制定 了 12 类 26 条分类考评标准，引导各类班组通过达标班组、先进 班组到建成“六好”班组逐步达标升级。并明确了在“六好”班组中选树集团公司金牌班组，在金牌班组中选树以劳动模范名字 命名的班组，在以劳动模范名字命名的班组中选树集团公司班组 建设示范基地。各级工会组织在“六好班组”建设的基础上形成 了各具特色的金银铜牌班组、示范班组、现代班组、和谐班组的 建设方法， 集团公司班组建设方法呈现出 “统一标准、分级创 建、上下联动、分类推进、逐步达标、整体提高”的特点。

三、紧紧围绕四个一流职工队伍建设，抓好载体建设，不断优化班组建设目标

        按照国资委不断推动一流职业素养、一流业务技能、一流工 作作风、一流岗位业绩等“四个一流”职工队伍建设工作，集团 公司在班组建设中充分利用职工经济技术创新活动、职工素质工 程建设和职工小家建设这些载体，以“建功十二五，和谐促发展” 为主线，每年结合形势任务特点开展一个主题鲜明的职工建功立 业活动，围绕集团公司重点工程和重大项目开展劳动竞赛、技术 比武、合理化建议、创新成果发布和技术架桥，目前已累计征集 合理化建议 11 万条，设立职工创新项目 4500 多个，创造直接经 济效益近 6 亿元。集团公司在班组广泛开展学习型组织建设，建立坚持传帮带机制，传承科学作风，搭建实践平台，将工作经验 和创新成果以“文件库”、“软件库”等形式固化下来形成“货架 技术”，推动职工之间的知识交流和经验共享。集团公司充分发 挥广大班组直接面对职工的组织优势，及时了解职工所需，及时 解决职工所难，要求每个班组在小家建设中都要争创尊重人、理 解人、关心人和发展人。不断将班组打造成为完成任务的战场、 攻坚克难的堡垒、创新创效的阵地、科学管理的基础、素质提升 的课堂、和谐温馨的小家。

四、紧紧围绕促进管理提升，抓好班组创新，不断优化班组 建设形式

        集团公司按照国资委管理提升的要求，将班组建设作为管理 提升活动的重要工作。为强化班组能力建设不断创新班组组织形 式，如有的班组针对产品化转型实现了班组内部科研生产的一体 化，有的班组为实现人才由粗放化管理向集约化管理转型，以“千人计划”引进人才直接领军，或直接设置为全博士团队，有的班组以项目管理或课题管理模式进行设置，有的设立为创新工作 室，有的设立为高技能人才工作室，通过组织设置模式的改变不 断增强班组的人才层次和能力。为抓住班组建设的核心，集团公 司始终将班组长队伍建设作为班组建设的关键，班组长津贴得到 普遍落实，各单位坚持民主选拔班组长，并按照“三高两强”（思想素质高、业务能力强、管理水平高、创新意识强、群众威信高） 的目标进行培养。同时还给予班组长更多的赋能，逐步加大班组 长对职工的绩效考核权限。为提高班组效率，集团公司通过视频 等方式开展千名班组长形势任务宣贯，提升了全员战略执行力。 各单位结合实际通过规范工作程序，明确工作职责，压缩管理链 条，提升沟通效率，确保班组把工作一次做对、做好，将企业管 理难题在一线解决，使集团公司基础管理更加科学有效。

五、紧紧围绕企业文化建设，抓好班组文化，不断优化班组

        建设内涵为使班组建设由经验管理升华为文化管理，推动企业文化落 地，集团公司将班组文化作为企业文化中的重要专项文化，形成 了《集团公司班组文化建设纲要》和《班组文化手册 》，集团公 司将班组文化提炼成班组理念、班组行为准则和班组制度体系三 个方面。班组理念主要包括班组建设理念和班组管理理念。班组 建设理念又包括班组愿景、班组价值观、班组精神和班组作风， 班组管理理念又包括班组成本观、人才观、学习观、创新观、质 量观、安全观等，班组行为准则是集团公司不同类型班组及其成 员履行职责或开展工作时行事方式的总体要求和标准。班组制度 体系是为了实现班组建设目标对班组及其成员的行为进行规范 的一系列管理制度。通过在建设实践中挖掘和提炼 ，“余梦伦班组”目标管理法、育人法、创新法成为科研类班组的典范 ，“唐建平班组”五大法宝成为生产类班组的典范。此外还形成了一大 批以抢跑文化、刀锋文化、桥梁文化、啄木鸟文化、静水流深文 化为代表的班组特色文化。集团公司通过健全班组文化建设机 制，对内统一思想、凝聚力量，对外展示形象、形成品牌。使班 组文化入脑入心，使职工整体素质明显提升，实现班组建设水平 的全面提高。

六、紧紧围绕创先争优活动，抓好典型选树，不断优化班组 建设动力

        为有效激发各类班组建功 “十二五”、创争谋发展的热情， 在更大范围内调动广大职工参与创先争优的积极性，集团公司积 极探索建立职工个体激励与团队激励相结合的双轨激励模式，调动职工个体的积极性，又体现团队协作，效益共生。根据班组 实际贡献对班组实施激励，由班组长对班组成员按个体贡献予以 分配。集团公司党组还在集团大奖序列中增设奖金为 30 万元的 金牌班组奖，并在集团公司公司年会上进行表彰。通过这些激励 手段有效促进了班组建设。我们还注重发现、培养、选树、推广 有代表性的先进班组典型，并取得了显著成果 。“余梦伦班组” 作为国内首个以院士名字命名的班组，被《工人日报》评价为继 上个世纪代表中国企业生产型班组的典型——马恒昌小组、郝建 秀小组和毛泽东号等之后，在新世纪中国班组中涌现出的科技创 新型团队的典型代表。新华社、《人民日报》、《光明日报》、《经 济日报》、《科技日报》、中央电视台焦点访谈栏目组、中央人民 广播电台等多家中央媒体集中报道了 “余梦伦班组”事迹。“余梦伦班组”既是广大班组学习的标杆，也是展现中国航天良好形象的一张名片，取得了较好的社会效果。新的发展时期，中国航天科技集团公司将紧紧围绕“构建航天科技工业新体系、建设国际一流大型航天企业集团”的战略目 标，把班组建设作为强管理、提能力、建和谐、促发展的重要抓 手，坚定不移地筑牢航天事业科学发展的坚强基石，为富国强军、 建设创新型国家、推动我国从航天大国迈向航天强国做出新的更 大贡献！

zy6983

cmfrjtly

央企班组建设成功经验为全国企业“抛砖引玉”
工会主抓、行政主导、党委主推：川煤芙蓉向央企优秀班组卓越经验发出冲刺
川煤集团芙蓉公司武乐煤业  罗勇

         7月27日，国资委在北京召开中央企业班组建设现场经验交流会，总结交流了中央企业班组建设经验，学习推广了中国航天科技集团公司“余梦伦班组”管理经验。结合《班组天地》登载的八篇经验介绍的文章，就航天科技全方位介绍了开展班组建设情况，以及兵器工业集团、中国石油、中粮集团、国家电网、东风汽车、中国南车等也介绍了自己的班组建设与管理的经验。让我们企业在不断学习白国周班组管理法的同时，找到了新的学习点，结合企业实际大可作为借鉴。
     我们今年四月在江西景德镇召开班组长学习会，大家从中总结出余梦伦班组管理法的精髓主要有班组“四个一”目标管理法、“三段助推”育人法、“三步跨越”创新法和特色班组文化。它们引起了与会代表的普遍好评，学习推荐也受到了国资委的重视，国资委副主任、党委委员姜志刚称其“值得大力学习、宣传和推广。”与此同时，结合企业实际，也找出了川煤芙蓉公司今年来在班组建设、班组管理方面的新思路、新做法、新经验，同时查找出了班组建设中的新问题。
      通过学习，我们川煤芙蓉公司更加感受到班组建设的重要性。“企业千条线，班组一根针”，可见班组建设对公司生产经营管理至关重要。班组是芙蓉公司的细胞，是芙蓉开天立地、坚强有力的臂膀，是精神文明建设的前沿阵地，是增强企业活力的源泉，是核心，是主力，是基石。芙蓉公司正在不断培养班组的战斗力和创造力，把班组建设作为永保芙蓉成功的活力工程。
      在采访芙蓉集团公司工会副主席边亚勇时，他说：“我们芙蓉公司现有各类班组539个，在班组管理和建设上走过了由“粗放管理”到“精细建设”的发展历程。一年来，公司党政工领导高度重视班组建设，精心指导，系统推进，常抓不懈，使公司班组管理水平和能力建设取取得了置顶飞跃。目前白皎807队二班、嘉业公司三车间、杉矿综采队机组班等三个班组荣获省机电冶煤工会“优秀班组”及川煤集团“优秀班组”；沈文华等2人获川煤集团“十佳”班组长，另有6人获川煤集团“优秀班组长”称号 ，通过班组科技创建，连年来科技创新成果突出，2011年取得技术创新成果十六项、技改若干项。其中10项成果受到推广，创造经济效益近千万元。”
    为了确保班组管理水平和能力建设的持续提高，以适应公司创新发展和安全生产的需要，川煤集团芙蓉公司党政工各级组织上下一心，群策群力，把班组建设纳入公司战略发展的规划之中，班组建设迈入了崭新的历史时期。
        坚持“用制度作保障、用行动促措施、用措施抓落实”的管理思路，加强领导，统筹规划。形成了制度健全、管理规范、科学有效、规划合理的班组建设管理体系。以提升能力为根本，以团队学习为支撑，以建设优秀班组为目标，努力打造了一批品牌班组，单位班组建设的激情被充分点燃，班组间形成了赶帮超的良好氛围。
         开展六好区队、五好班组等样板班组创建活动，各单位成立了以党政工主要领导挂帅的领导小组，形成了组织、人员、职责、分工齐落实；工会、生产、安监、人资等部门齐参与；工会主抓、行政主导、党委主推、各部门相互配合，各负其责，齐抓共管的全覆盖；优秀示范班组评选重成效的管理体系。
       围绕企业经营中心任务，以开展劳动竞赛、技能比武、技术创新、管理创新、工程质量控制、降本增效、安全生产为平台，优化管理流程，提高工作效率，落实严、细、实的工作要求，完善软、硬环境的管理，制定工作手册、班前会记录簿等细化责任和现场监管，掌控职工思想动态、身体状况和安全隐患、班前会宣誓、交接班管理，鼓励班组职工把工作做对做好，为确保圆满完成日益繁重的生产任务做出突出贡献。
      以建设一流职工队伍为目标，使班组成为锻炼人、培养人的重要基地，全力打造一支学习型、知识型、技能型、创新型的高素质队伍。注重选拔培养好班组长，不断完善对班组长的培训、考核、奖励、晋升机制，为班组成长成才创造有利条件，让一部分优秀班组长走上技术、管理重要岗位创造条件。
       班组是增强企业活力的源泉，是企业发展的基石。芙蓉公司正在不断推进班组建设，在未来五年中，公司将努力创建全国先进班组10个，省级优秀班组15个，市级优秀班组20个，集团内班组达标率不低于85％，向余梦伦等先进班组管理经验发出冲刺。
      采访结束时，芙蓉公司工会黄德章部长饶有兴致地说到：小班组，大作为！在看到自身取得成绩的同时，对比中央企业八个班组的经验，下一步，我们川煤集团芙蓉公司将通过进一步完善机制，提高认识，加强组织领导；强力助推“安全确认报告制度”和开展安全值班长”活动；加强班组建设与管理在应用中的有机结合；切实完善规章制度，加强指导和服务；努力搭建多个平台，创新班组活动领域；学习推广全国行业内外的优秀班组管理法，形成长效机制；深入开展班组建设活动，让各级充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感、责任感、使命感。坚持“三个文明”一起抓，齐心协力地把班组建设成为精干､高效､团结､务实的战斗队伍，是摆在芙蓉人面前的重大责任和使命，也是创新班组管理的高境界。在新的历史时期，芙蓉公司及二级单位的班组将在改革发展、市场化运转的征途中肩负着更加崇高的责任和更加神圣的使命。