弘扬优良传统 夯实发展基础 努力提升班组建设整体水平

张硕御月

弘扬优良传统 夯实发展基础 努力提升班组建设整体水平

中国石油天然气集团公司

       中国石油按照国务院国资委党委的要求，在新时期弘扬“三基”工作的优良传统，紧紧围绕发展、转变、和谐三件大事，切实加强班组建设，不断夯实企业科学发展的基础。

一、坚持战略思维，加强班组建设

       从保障国家能源安全和履行三大责任的使命出发，集团公司提出了建设综合性国际能源公司的发展目标，实施资源、市场、 国际化三大战略，打造绿色、国际、可持续的中石油，建设忠诚、 放心、受尊重的中石油。企业进行了重组改制、专业化重组，管理体制、运行机制、劳动组织结构和用工方式等发生了深刻变化。 新形势、新任务对班组建设提出了新要求。中国石油近十万个班 组是企业发展的根基，加强班组建设是企业发展的战略，作为新 的“三基”重大工程，成为企业上上下下共识。集团公司成立了 基层建设工作领导小组，2005 年制定下发了《基层建设纲要》，2007 年下发了《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》，在 HSE、内控、质量计量、思想政治保障等企业管理六大体系中，都将班组建设作为重要单元。每年的年度工作会议都对加强班组建设进行部署，2007 年在大庆油田、2011 年在宁夏石化召开领导干部会议，专题研究“三基”工作和班组建设，先后召开现场会，推广抚顺石化创建“王海式”班组、大庆石化标准化“五型”班组建设、吉林石化“五型五好”班组创建、西南油气田特色班组创建等经验。集团公司所属企业 把班组建设纳入管理范畴，在工作部署中有班组建设内容、在年 度预算中有班组建设投入、在年终总结中有班组建设成果、在业 绩考核中有班组建设指标，形成了党政工团各履其职、合力推进 的班组建设工作体系。

二、围绕发展目标，推进班组建设

       近年来，中国石油基本建成了国内五大规模油气生产区、海外五大油气合作区、四大油气战略通道和三个国际油气运营中 心；大庆油田在 5000 万吨稳产 27 年的基础上，4000 万吨稳产 又进入了第 10 年，“海外大庆”去年高水平高质量如期建成，“西部大庆”将提前两年实现、“新疆大庆”正在加快推进；中亚─ 西二线、独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯等重点工程相继完 成。围绕实现发展目标，集团公司分行业分系统、以班组为单位 开展了“主题劳动竞赛”、“宝石花金点子”、“争当岗位专家”、 “争创铁人先锋号”的“铁人岗位建功”四项活动。勘探开发系 统以“奉献能源创和谐，科学发展当先锋”为重点，为国家发展 提供油气资源保障；炼油化工系统以“优化结构、降本增效、对 标达标”为重点，提高工作质量和产品质量；油气销售系统以“促发展、上规模、精细管理、优质服务”为重点，坚决守住质量、 计量和安全“三条红线”，打造精品窗口，提升服务水平；工程 技术服务和工程建设系统以“三提”、“六赛”为重点，建精品工 程、铸能源国脉。在重点工程中分别开展了“建功中亚─西二线、 石油工人做贡献”，“创和谐典范、建西部大庆”等八个主题劳动 竞赛。围绕实现发展目标，加强班组典型选树工作，充分发挥示 范引领作用。集团公司选树表彰了“十百千”典型，以班组长的名字命名了 10 个班组，树立了 100 个标杆班组，表彰了 1000 个先进班组。在集团公司表彰的“新时期十大标杆集体”、“百面红 旗”等先进单位中，班组都占有一定比例。树立了“班组长榜样” 王海、“加油站站长榜样”王萍、“十大金花加油站经理”等一批 班组和班组长典型，成为班组建设的领跑者。“束滨霞采油站” 站长束滨霞荣膺“中国十大高技能人才楷模”，“赵林源班”班长 赵林源获得国家科技进步二等奖，大港油田班站长协会会长王怀 梅被评为全国劳动模范。2010 年 9 月，全国总工会、工业和信 息化部、国务院国资委、全国工商联等四部门在抚顺召开全国班 组建设会议，作出了《关于开展向“王海班”学习活动的决定》， 抚顺石化“王海班”成为全国班组建设的一面旗帜。

三、着力固本强基，夯实班组建设

       大庆精神铁人精神是石油企业之魂，集团公司坚持用大庆精 神铁人精神建设班组。编写《学习培训教材》和《简明读本》， 命名“四个一样”的发源地大庆油田 5 －65 井组、青海销售玉树 西杭加油站等 152 个中国石油企业精神教育基地，集中组织了260 多场“石油魂—大庆精神铁人精神”国内外巡回宣讲，奠定 百万员工“我为祖国献石油”的共同思想政治基础。以“千万图 书送基层、百万员工品书香”和“学习在石油每日悦读十分钟” 活动为载体，为基层队站和班组配备 800 万册图书，组织百名专 家学者历时两年编写政治经济、法律、管理、科技、石油、历史、 地理、文学艺术、生活、健康等十本《中国石油员工基本知识读 本》丛书，以党支部和班组为责任单位开展全员读书活动，帮助 员工建立人生基本知识体系和职业生涯基本专业知识体系，夯实 员工文化素质基础。开展群众性岗位练兵、技术比武活动，评聘322 名集团公司技能专家，享有与技术专家、管理专家同等待遇，建立以员工名字命名的技能工作室，鼓励员工学技术、钻业务， 夯实员工岗位技能基础。“十一五”期间有 39 人成为全国技术能 手，77 人成为中央企业技术能手。去年，21 岁青工裴先锋夺得 第 41 届世界技能大赛焊接项目银牌，成为我国获此荣誉的第一 人。加强班组长队伍建设，通过竞聘、双选等形式选好配强班组 长，分层次加强培训轮训，建立班站长协会定期交流，充分发挥 班组长“领头雁”作用，一大批优秀班组长走上各级管理岗位， 在集团公司近两届评选的 20 名特等劳动模范、铁人奖章获得者 中，优秀班组长有 4 人，班组长队伍成为基层三支骨干队伍之一。 用三年时间组织实施基础管理建设工程，以质量、计量、标准化、 流程、制度为重点，将传统管理与现代管理理念和方法有机结合， 构建管理规范平台，完善基础管理体系，实现企业管理的定量化、 标准化、信息化，提升管理实效。设置员工“情绪看板”，进行 站务“五公开”，开展小绿地、小学习角、小食堂等“五小”工程建设，改善一线生产生活条件，“我的岗位我负责”、“聚是一 团火、散是满天星”等理念深入人心，班组的凝聚力、员工的责 任心进一步增强。

四、创新工作载体，深化班组建设

       针对专业复杂、班组众多、分布广泛的实际，集团公司以强 化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，从 2007 年开始，深入开展学习、安全、清洁、节约、和谐“五型”班组创 建活动，努力把班组建设成为提高员工素质的“成才基地”、安 全生产的“受控细胞”、清洁生产的“绿色班组”、节约高效的“低耗单元”、团结向上的“温馨家园”。各单位抓住标准制定、示范班组建设、班组长队伍建设和考核评价等关键环节，扎实推进创 建工作。目前，有 90%以上的班组达到“五型”标准。在此基础 上，根据不同专业实际，按照生产管理要求，对每一型都制定量 化的标准和指标，积极创建标准化“五型”班组，使班组建设进 一步规范化、科学化。着力做好“三联”责任示范点工作，即党 委（总支）委员联系党支部、党支部委员联系班组、党员联系岗 位，进行挂牌明示。共建立 10 多万个联系点，形成了覆盖广泛 的“三联”责任示范点网络。党支部委员深入班组了解和指导工 作，推动了示范班组、标杆班组建设。组织实施基层建设千队示 范工程，确定了 1068 个基层队站（车间）为示范单位，将班组 建设作为重要示范内容，下达示范任务书，建立示范工作责任制， 进一步总结经验规律，以典型带一般，将示范变规范，完善工作 标准，健全长效机制，进一步提高班组建设整体水平。

       我们将深入贯彻国务院国资委党委的要求，认真学习兄弟单位的经验做法，进一步加强班组建设，提升基层建设水平，努力 建设综合性国际能源公司，为保障国家能源安全、促进国民经济 发展做出新的更大贡献！