以一流班组一流员工 建一流企业一流电网

张硕御月

以一流班组一流员工 建一流企业一流电网

国家电网公司

        国家电网公司是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有 重点骨干企业，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的 电力供应的基本使命，经营区域覆盖全国 26 个省（自治区、直 辖市），覆盖国土面积的 88%，供电人口超过 10 亿人，公司员工 超过 158 万人，班组数量 6 万多个。公司连续 7 年被国资委评为 业绩考核 A 级企业,名列 2011 年《财富》世界企业 500 强第 7 位， 是全球最大的公用事业企业。

        近年来，国家电网公司坚持以科学发展观为指导，在国资委 的领导下，大力转变公司和电网发展方式，加快建设电网坚强、 资产优良、服务优质、业绩优秀（“一强三优”）的现代公司，加快创建世界一流电网、国际一流企业。我们深刻体会到，班组建 设是关系公司科学发展的全局性、根本性和基础性工作，班组建 设的成效事关公司战略实施、企业管理、队伍建设、企业文化等 各个方面。实践表明，班组建设大大激发了广大员工的工作积极 性、主动性和创造性，有力推动了公司和电网建设的科学发展、 创新发展、安全发展和可持续发展。

一、近年来班组建设取得的成绩

        近年来，公司发展迈上了一个新台阶，公司综合实力达到 了一个新水平，走出了一条具有中国特色的电网企业创新发展之 路。加强班组建设，是落实国资委“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”发展目标的重要工作，取得了突 出成效。

        一是促进了队伍素质显著提升。 广大员工的职业素养、 业 务技能、工作作风和岗位业绩有了很大提升，在抗灾救灾、重大 活动保电、重大工程建设中，勇挑重担、主动担当、攻坚克难， 经受住了考验，展示了电网员工的良好精神风貌。2005 年以来， 公司系统先后有 68 名一线班组员工获得 “全国劳动模范 ”称号，共有 208 个单位、243 名同志荣获全国“五一”劳动奖状和 奖章，253 个班组被命名为全国“工人先锋号”，124 个班组荣获“全国学习型先进班组、优秀班组和标兵班组 ”称号，83 个班组和 82 名员工被国资委授予“中央企业红旗班组”和“先进职 工”称号。

        二是促进了电网发展取得重大突破。 通过广大员工的共同 努力，一批输电大通道工程、新能源外送工程和科技引领示范工 程建成投运，电网优化配置资源能力显著提高，技术装备水平全 面提升。特高压输电创造多项世界纪录，智能电网建设继续走在 世界前列。深入研究和提升特高压主网架规划，大力推动疆电外 送、皖电东送和内蒙古电力外送，国家电网远距离、大规模输电 能力大幅提升。区域和省级主网架建设继续加强，新一轮农村电 网改造升级工程扎实推进。

        三是促进了公司核心竞争力不断增强。公司科技创新能力、 优质服务水平、品牌价值和经营发展质量不断提升。实施“一流 四大”（建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大 产业、实现大推广）科技发展战略，健全公司科技创新体系，整合科研力量，建设攻关团队，重点突破特高压和智能电网核心技术及关键设备，取得一批国内外领先的重大创新成果。坚持“你用电、我用心”理念，积极履行企业社会责任 , 公司各单位在地 方行风评议中名列前茅；公司荣获 “2011 中国企业社会责任特 别大奖”，蝉联“中国 500 最具价值品牌排行榜”第二名。

二、采取的主要措施

        公司按照国资委关于班组建设的总体要求和部署，把加强班组建设和员工队伍建设作为公司战略管理的重要内容，成立了以 刘振亚总经理为组长的班组建设工作领导小组，强化组织领导， 创新工作思路，健全工作机制，努力做到 “七个坚持”，开创了 班组建设的新局面。一是坚持以标准化建设夯实班组管理基础。公司班组建设点 多、线长、面广，不同地区、不同专业、不同业务的班组工作情 况差异较大，推进班组标准化建设十分必要。 2009 年，公司先 后出台了《关于加强班组建设的实施意见》、《班组建设三十条 重点要求》等一系列文件。 2010 年 6 月，公司以企业标准的形 式，颁布了《国家电网公司班组建设管理标准 》，明确了班组基 础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、 文化建设、班组长队伍建设等八个方面的管理内容、工作规范和 考核指标，基本建立了覆盖公司上下各类班组的标准化管理体 系。

        二是坚持以科学规划指导班组建设。班组建设是一项长期任 务和系统工程，必须发挥规划的统领作用。国家电网公司在总结“十一五”班组建设工作的基础上，结合公司“十二五”发展需要，制定《“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》，指导公司系统班组建设工作，全面实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，显著提升公司班组建设整体水平。2011 年至 2015 年，每年力争20％的班组达到“国家电网公司达标班组”，到 2015 年实现公司95%的班组达到“国家电网公司达标班组”；同时每年评选 100 个“国家电网公司先进班组”，授予“国家电网公司工人先锋号 ”荣誉称号，并评选 100 名“国家电网公司优秀班组长”。

        三是坚持以群众性经济技术活动增强班组建设活力。企业创新在基层、活力在基层。班组建设必须围绕创新这一主题，切实 激发广大职工的创新活力和创新驱动力。公司结合实际，大力开 展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，着力提高员工学 习能力、创新能力和竞争能力；积极开展合理化建议、变电站站 际竞赛、服务之星劳动竞赛等多种形式的活动；健全创新激励机 制和创新成果转化机制，推广应用创新成果。出台《国家电网公 司职工技术创新竞赛方案 》，在集团公司层级开展职工技术创新 成果评选活动， 2011 年评选出 101 项职工技术创新优秀成果 。 在公司层级组织开展“我为企业献一策”合理化建议活动，确定 每年 5 月份为“公司合理化建议集中申报月”。2012 年 5 月，共征集 28 万余条建议，内容涵盖安全生产、经营管理、优质服务、 科技进步等八个方面。

        四是坚持以全员培训不断提高班组素质。一直以来，国家电 网公司按照加强职工队伍的工作要求，充分发挥班组培养、激励 和调动员工的重要作用，完善员工培训体系，大力开展全员培训 和班组长培训，建立健全员工职业生涯发展机制，促进员工与企 业共同发展。 2011 年，公司系统完成各类人员脱产培训 328 万人次，全员培训率达到 93%；共开展地市公司级及以上的各类岗位练兵和技术比武等活动 6000 多次；高技能人才比例由 2005 年的 48%上升到 2011 年的 74%，提升了 26 个百分点，较 2010 年提 升了 2 个百分点；每年举办公司层级的班组建设培训班，安排各 级班组建设管理人员和优秀班组长参加培训，公司系统各单位累 计培训班组长 29 万人次。同时，针对 80 后、90 后员工特点， 坚持贴近思想、贴近工作、贴近生活，不断创新培训方式，增强 了培训的实效性。

        五是坚持在急难险重任务中锤炼班组战斗力。这些年，我们 通过抢险救灾、重大活动保电、特高压工程建设等急难险重任务， 培养和造就了一大批特别顾大局、特别负责任、特别能战斗、特 别能吃苦、特别能奉献的优秀班组。在抗击 2008 年雨雪冰冻灾 害、汶川特大地震、 2010 年玉树地震、南方洪涝灾害和迎峰度 夏保供电中，广大员工用热血与生命铸就了对事业的责任和忠 诚。在青藏联网工程建设中，3 万多名工程建设者发扬“努力超 越、追求卓越”的企业精神，坚持战斗在 “生命禁区”，攻克了 高原高寒和高海拔地区冻土基础施工、生态环境保护、生理健康 保障、设备绝缘等世界难题 ，“电力天路”提前一年建成，创造 了世界高海拔地区电力工程建设的新纪录。

        六是坚持以先进典型引领班组建设上台阶。先进典型是企业 职工学习的榜样，是推进班组建设的重要引领。公司通过日常工 作和重点工程大力选树先进典型，充分发挥典型模范的引领示范 作用。同时，以点带面，总结推广各地班组建设好的经验和做法， 充分发挥党员在班组建设中的带头作用，推动班组建设水平的整 体提升。加强班组建设经验交流，召开一线班组长参加的现场经 验交流会，定期编辑出版了《国家电网公司先进班组巡礼》、《国家电网公司劳动模范巡礼》、《公司班组建设经验交流材料汇编》、《公司职工技术创新优秀成果汇编》等，在《国家电网报》开设“班组建设”专栏，促进了班组建设工作的相互学习和交流。

        七是坚持以信息化系统应用提升班组建设水平。目前，公司 自主开发的班组建设信息化管理系统，已经完成试点运行工作， 系统达到设计预期，项目的试运行效果良好，班组员工应用程度 较高，能够较好的体现管理标准和班组工作的实际需要。系统全 面导入《班组建设管理标准》内容，实现涵盖各个管理层级的页 面展现和工作导通，功能设置科学实用，层次清楚、操作简便， 计划逐步在条件成熟的单位全员上线运行，全面开展推广应用工 作。

三、取得的主要经验

        通过多年的探索实践，我们进一步坚定了做好班组建设工作、推动公司科学发展的信心和决心，同时也积累了一些经验和 体会。

        一是要健全组织领导体系。公司着眼班组建设工作的长远发 展，建立健全各项规章制度，成立了以刘振亚总经理为组长的班 组建设工作领导小组，建立了务实、有效的工作机制和体系，为加强班组建设奠定了坚实基础。

        二是要健全管理考核标准。公司把规范班组的管理和考核标 准作为工作的重中之重，实现了工作内容指标化、工作要求标准 化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，促进 了班组管理水平的整体提升。

        三是要加强员工培训。公司积极探索班组岗位技能人才培养 新模式，充分发挥工会“大学校”作用，形成全员大练兵、技术大比武、素质大提升的热潮，提高了班组员工的业务技能和综合 素质。

        四是要充分发挥工会作用。加强班组建设是公司工会工作融 入中心、服务大局的重要切入点和落脚点，公司工会作为员工信 赖的群众组织，在加强班组建设中，精心研究、积极协调、狠抓 落实，发挥了独特优势。

四、今后进一步加强班组建设的建议

        一是进一步加大宣传力度。 对中央企业班组建设的先进经验、先进班组的事迹，进行大力宣传，树立榜样，形成学习先进、 赶超先进的创先争优氛围，争取涌现出更多的典型，扩大中央企 业先进班组的影响。

        二是进一步加大培训力度。统一组织开展中央企业班组建设 管理人员的培训，提高对国资委加强班组建设各项重要部署的认 识，学习世界一流的现代化管理知识和方法，提升班组建设管理 人员的理论水平和工作能力。

        三是进一步加大交流力度。及时总结和提炼中央企业班组建设的经验和做法，开展不同层次的参观、交流学习活动，相互启 发、共享成果，推动中央企业班组建设工作的深入开展。

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