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找准支点：班组“小”活动撬动公司“大”发展
（叶桓）
“公司下了这么大的工夫抓班组建设，看来是动真格的了。这让我们基层班组长感到欣慰。”参加班组成果发布的东风汽车悬架公司检查五班班班长程郧辉由衷地感叹道。
在刚刚结束的东风汽车悬架公司上半年班组建设成果发布会上从44项中精选的13项班组建设成果，从不同角度反映了公司组建设工作所取得的成效。这些成果或降低制造成本，其中有降低设备维修费用，有降低了停工台时，有产品品质提升的等等。 例如：装备技术科电工一班的《坚持持续小改善降低设备停工台时》班组成果，通过改善2011年1-5月设备总停工794小时，2012年1-5月设备总停工268小时，下降66%。热处理八班的《保品质，实现班组质量小指标》通过对淬火方法、完善淬火辅具等方法，后工程不良率由原来的40PPM，下降到现在的15PPM。
透过这些成果，让笔者深切地感受到东风悬架公司公司立足基层班组管理，着眼于班组“小”成果，主要围绕着班组小指标、小团队、小课堂、小环境、小课题等班组五小活动来强化班组建设活动。通过班组“小”活动，最终撬动了公司生产经营活动的“大”发展，今年公司上半年完成产量目标，累计实现4.41亿元，均列同行业榜首，班组建设在整个企业经营活动中作用和所取得的效果，着实令人欣喜。
2012年，东风悬架公司把班组建设纳入公司战略发展整体规划来管理，立足于“本土文化”，以培育和谐团队，塑造新型员工为宗旨抓好班组建设。公司先后组织召开了班组建设工作研讨会、班组长座谈会、班组工作推进会。力求把班组打造成具有“基本团队、基层组织、基础力量”“三基”功能的公司经济发展堡垒和中坚力量。
据该公司工会工作部的工作人员介绍说：开展班组建设成果发布，旨在激发基层班组管理者积极性，验证一年来班组建设工作成效，也是提升班组建设工作的举措之一。今后，公司将会进一步加大对班组建设工作的投入、更大幅度地激励班组立足基层班组建设，助推公司大发展。 |
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发表于 2012-7-27 10:42:56
发表于 2012-7-28 11:40:54
