央企班组建设成功经验为全国企业“抛砖引玉”

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央企班组建设成功经验为全国企业“抛砖引玉”

川煤集团芙蓉公司：向央企优秀班组卓越经验发出冲刺

川煤集团芙蓉公司武乐煤业  罗勇

         7月27日，国资委在北京召开中央企业班组建设现场经验交流会，总结交流了中央企业班组建设经验，学习推广了中国航天科技集团公司“余梦伦班组”管理经验。结合《班组天地》登载的八篇经验介绍的文章，就航天科技全方位介绍了开展班组建设情况，以及兵器工业集团、中国石油、中粮集团、国家电网、东风汽车、中国南车等也介绍了自己的班组建设与管理的经验。让我们企业在不断学习白国周班组管理法的同时，找到了新的学习点，结合企业实际大可作为借鉴。
     我们今年四月在江西景德镇召开班组长学习会，大家从中总结出余梦伦班组管理法的精髓主要有班组“四个一”目标管理法、“三段助推”育人法、“三步跨越”创新法和特色班组文化。它们引起了与会代表的普遍好评，学习推荐也受到了国资委的重视，国资委副主任、党委委员姜志刚称其“值得大力学习、宣传和推广。”与此同时，结合企业实际，也找出了川煤芙蓉公司今年来在班组建设、班组管理方面的新思路、新做法、新经验，同时查找出了班组建设中的新问题。
      通过学习，我们川煤芙蓉公司更加感受到班组建设的重要性。“企业千条线，班组一根针”，可见班组建设对公司生产经营管理至关重要。班组是芙蓉公司的细胞，是芙蓉开天立地、坚强有力的臂膀，是精神文明建设的前沿阵地，是增强企业活力的源泉，是核心，是主力，是基石。芙蓉公司正在不断培养班组的战斗力和创造力，把班组建设作为永保芙蓉成功的活力工程。
      在采访芙蓉集团公司工会副主席边亚勇时，他说：“我们芙蓉公司现有各类班组539个，在班组管理和建设上走过了由“粗放管理”到“精细建设”的发展历程。一年来，公司党政工领导高度重视班组建设，精心指导，系统推进，常抓不懈，使公司班组管理水平和能力建设取取得了置顶飞跃。目前白皎807队二班、嘉业公司三车间、杉矿综采队机组班等三个班组荣获省机电冶煤工会“优秀班组”及川煤集团“优秀班组”；沈文华等2人获川煤集团“十佳”班组长，另有6人获川煤集团“优秀班组长”称号 ，通过班组科技创建，连年来科技创新成果突出，2011年取得技术创新成果十六项、技改若干项 其中10项成果受到推广，创造经济效益近千万元。”
    为了确保班组管理水平和能力建设的持续提高，以适应公司创新发展和安全生产的需要，川煤集团芙蓉公司党政工各级组织上下一心，群策群力，把班组建设纳入公司战略发展的规划之中，班组建设迈入了崭新的历史时期。
        坚持“用制度作保障、用行动促措施、用措施抓落实”的管理思路，加强领导，统筹规划。形成了制度健全、管理规范、科学有效、规划合理的班组建设管理体系。以提升能力为根本，以团队学习为支撑，以建设优秀班组为目标，努力打造了一批品牌班组，单位班组建设的激情被充分点燃，班组间形成了赶帮超的良好氛围。
         开展六好区队、五好班组等样板班组创建活动，各单位成立了以党政工主要领导挂帅的领导小组，形成了组织、人员、职责、分工齐落实；工会、生产、安监、人资等部门齐参与；工会主抓、行政主导、党委主推、各部门相互配合，各负其责，齐抓共管的全覆盖；优秀示范班组评选重成效的管理体系。
       围绕企业经营中心任务，以开展劳动竞赛、技能比武、技术创新、管理创新、工程质量控制、降本增效、安全生产为平台，优化管理流程，提高工作效率，落实严、细、实的工作要求，完善软、硬环境的管理，制定工作手册、班前会记录簿等细化责任和现场监管，掌控职工思想动态、身体状况和安全隐患、班前会宣誓、交接班管理，鼓励班组职工把工作做对做好，为确保圆满完成日益繁重的生产任务做出突出贡献。
      以建设一流职工队伍为目标，使班组成为锻炼人、培养人的重要基地，全力打造一支学习型、知识型、技能型、创新型的高素质队伍。注重选拔培养好班组长，不断完善对班组长的培训、考核、奖励、晋升机制，为班组成长成才创造有利条件，让一部分优秀班组长走上技术、管理重要岗位创造条件。
       班组是增强企业活力的源泉，是企业发展的基石。芙蓉公司正在不断推进班组建设，在未来五年中，公司将努力创建全国先进班组10个，省级优秀班组15个，市级优秀班组20个，集团内班组达标率不低于85％，向余梦伦等先进班组管理经验发出冲刺。
      采访结束时，芙蓉公司工会黄德章部长饶有兴致地说到：小班组，大作为！在看到自身取得成绩的同时，对比中央企业八个班组的经验，下一步，我们川煤集团芙蓉公司将通过进一步完善机制，提高认识，加强组织领导；强力助推“安全确认报告制度”和开展安全值班长”活动；加强班组建设与管理在应用中的有机结合；切实完善规章制度，加强指导和服务；努力搭建多个平台，创新班组活动领域；学习推广全国行业内外的优秀班组管理法，形成长效机制；深入开展班组建设活动，让各级充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感、责任感、使命感。坚持“三个文明”一起抓，齐心协力地把班组建设成为精干､高效､团结､务实的战斗队伍，是摆在芙蓉人面前的重大责任和使命，也是创新班组管理的高境界。在新的历史时期，芙蓉公司及二级单位的班组将在改革发展、市场化运转的征途中肩负着更加崇高的责任和更加神圣的使命。

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央企班组建设成功经验为全国企业“抛砖引玉”
-------川煤集团芙蓉公司：向余梦伦等全国优秀班组发出冲刺

请夏老师及各位资深老师指导！谢谢大家！

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谢谢玲子老师加亮和着色！

请大家帮助指导是谢！

马兵

小班组，大作为！

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川煤集团芙蓉公司班组建设“八大工程”

■作者：川煤集团芙蓉公司武乐煤业 罗勇

前言：“企业千条线，班组一根针”。班组能否起到穿针引线的作用，对芙蓉公司生产经营至关重要。班组是细胞，是企业开天立地、坚强有力的臂膀，是精神文明建设的前沿阵地，是增强企业活力的源泉，是核心，是主力，是基石。川煤芙蓉公司通过深化管理，正在不断培养班组的战斗力和创造力，正在把班组建设作为永保芙蓉成功的活力工程抓牢抓实，抓出成效。
  
川煤集团芙蓉公司有各类班组539个，在班组管理和建设上走过了由“粗放管理”到“精细建设”的发展历程。一年来，公司党政工领导高度重视班组建设，精心指导，系统推进，常抓不懈，使公司班组管理水平和能力建设取取得了置顶飞跃。目前白皎807队二班、嘉业公司三车间、杉矿综采队机组班等三个班组荣获省机电冶煤工会“优秀班组”及川煤集团“优秀班组”；沈文华等2人获川煤集团“十佳”班组长，另有6人获川煤集团“优秀班组长”称号 ，通过班组科技创建，连年来科技创新成果突出，2011年取得技术创新成果十六项、技改若干项 其中10项成果受到推广，创造经济效益近千万元。
川煤集团芙蓉公司班组建设经历了从“粗放管理”到“精细建设”的发展历程。
两年来，党政领导高度重视班组建设，精心指导，系统推进，常抓不懈。党政工各级组织上下一心，群策群力，在组织管理、制度建设、资金投入方面给予充分保证，基本实现规范化、制度化和科学化，为公司的改革与发展奠定了坚实的基础。目前班组建设已纳入公司工程建设规划，以“管理效益年”为契机，抓牢“双基”工作；以培育样板班组为载体，强化基础管理，激发了班组活力，有力推动了班组建设迈入崭新的历史时期。
一是以健全制度、规范管理、科学有效、规划合理的班组建设管理体系，坚持“用制度作保障、用行动促措施、用措施抓落实”的管理思路，各单位班组建设的激情被充分点燃，形成了班组间赶帮超的良好氛围，班组工程建设取得了较大突破。初期规划达标167个，达标率占总数的30.98%。
二是以提升能力为根本，以团队学习为支撑，以建设优秀班组为目标，打造了一批品牌班组，取得了一些班组建设成果。比如白皎矿以沈文华命名的班组，坚持安全思想不动摇，39年来未发生死亡事故；杉木树矿包机班强化现场安全管理，连续6次刷新全省综采纪录；珙泉煤业掘进六队二班强化现场管理，五年来未发生轻伤以上事故；物资公司炸药库班组在建库39年来实现安全零事故。
三是以开展六好区队、五好班组等样板班组为契机，成立了以党政工主要领导挂帅的领导小组，形成了组织、人员、职责、分工齐落实；工会、生产、安监、人资等部门齐参与；工会主抓、行政主导、党委主推、各部门相互配合，各负其责，齐抓共管的全覆盖；优秀示范班组评选重成效的管理体系。白皎矿率先开展了成本核算进班组活动。以规范到制度、从文化到品牌的建设，不断丰富班组建设工作内容，全力提升班组建设水平。
四是围绕企业经营中心任务，以开展劳动竞赛、技能比武、技术创新、管理创新、工程质量控制、降本增效、安全生产为平台，优化管理流程，提高工作效率，落实严、细、实的工作要求，完善软硬环境的管理，制定工作手册、班前会记录簿等细化责任和现场监管，掌控职工思想动态、身体状况和安全隐患、班前会宣誓、交接班管理，鼓励职工一次性把工作做对做好，确保圆满完成日益繁重的生产任务。
五是以建设一流职工队伍为目标，使班组成为锻炼人、培养人的重要基地，全力打造一支学习型、知识型、技能型、创新型的高素质队伍。不断完善对班组长的培养、培训、考核、奖励、晋升机制，创造班组长成才有利条件，让部分优秀班组长走上技术、管理重要岗位。比如杉木树矿、物资公司等单位，采取由职工自荐、初选、考察、竞聘演讲、职工投票等环节，层层把关筛选班组长，实行试用期和准入制度，夯实了班组建设工作的根基。
六是突出班组建设特色，通过“五好”班组评选，将班组特色充分展示，使优秀班组脱颖而出，并给予精神、物质、晋级奖励相结合，全力调动班组长的工作积极性。通过激励，白皎矿有了争创“创建全国安全生产示范班组”的底气，通过系列举措形成深厚的班组建设良好氛围和文化底蕴。
七是各单位创造性的学习应用“白国周班组管理法”，把创先评优建设、精细化管理、企业安全文化相结合，不断完善考核办法，把班组建设评比融为一体，逐步建立起达标考评长效机制，纳入企业发展总体规划，形成齐抓共管的大好局面。
八是以找差距查不足，增强推进班组建设工作的责任感和紧迫感，各二级单位更加重视，提高认识，平衡发展，不断培育达标班组，完善建设机制，强化班组科学管理，通过制度管人过度到文化管人，提升班组团队合力；通过持续推进，巩固班组发展基础；通过系统策划，打造班组品牌形象。
班组是增强企业活力的源泉，是企业发展的基石。芙蓉公司正在不断推进班组建设，在未来五年中，公司将努力创建全国先进班组5个，省级优秀班组10个，市级优秀班组15个，集团内班组达标率不低于85％。打造一批在芙蓉公司、川煤集团乃至全国有影响力的品牌班组，形成一批班组建设优秀理论成果，使班组成为培育人才的摇篮，成为技术创新的阵地，成为确保成功的基石。
小班组，大作为！坚持“三个文明”一起抓，齐心协力地把班组建设成为精干､高效､团结､务实的战斗队伍，是摆在芙蓉人面前的重大责任和使命，也是创新班组管理的高境界。在新的历史时期，芙蓉公司及二级单位的班组将在改革发展、市场化运转的征途中肩负着更加崇高的责任和更加神圣的使命，也更需上下一心，群策群力，齐抓共管。

朱玉琳

罗老师把《川煤集团芙蓉公司班组建设“八大工程”》修改的不是很彻底啊，我们这两字用的太杂了

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是的，朱老师。感谢您的指导！正在进一步去写！

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谢谢马兵老师一如继往的支持、指导！

恳请给予兄弟更多写作上的帮助是谢！

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我是以楼主那篇为主，也是新平老师给予指导压缩的。而后面的“八大工程”是我的初稿。倘若能用，编辑老师可以从中找到实用的，但太长了。

不过我会进一步修改，不过于依赖于编辑老师！

再次感谢您的指导！

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请大家继续指导！