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王 廷 永
7月28日8点30分，重庆能源投资集团石壕煤矿采煤624队队长斯明彬，刚从井下带班出来，洗澡后头发未干，就急匆匆地来到矿小憩园路边餐馆，拿出300元人民币为工作之事，破天荒地私人宴请检修班李元林、王华冕、梅灵华等班组长，并高兴地提前告诉他们，队已经转变思路和工作方法，决定从7月开始，班组员工出勤奖励由每班20元，上升到每班30元，与生产班组员工待遇一样。
斯队长在饭局上摆谈出的好消息，使在场的检修员工激动不已，大家对斯队长的班组管理新方法更是对刮目相看，无法用语言表达。
为什么如今的斯队长在全队如此重视检修人员，提高检修人员待遇，甚至超过生产班组员工待遇呢？
第二天早班，经过笔者在检修班组调查采访得知：今年上半年为过紧日子，队新领导班子对检修班工资分配进行了一定的下调，由于检修班员工加班加点抢修和处理设备故障，但工资收入比起生产班组员工的工资相差1000把元左右。长期下去，检修员工的工作积极性和检修质量无形滑坡，在S16210施工的回采工作面，逐渐发展到采机、溜子、支架、电机、皮带、绞车等设备故障不断，旧的检修工作未完成，新故障隐患又连续出现，形成了无形的恶性循环，严重影响了采煤班组的安全生产。全队违章和受伤人员增多，安全生产处于被动局面，搞得大家心理很不愉快，检修员工情绪低落……
“我们队过去只重视生产班组的工作，检修辅助班组工资低于采煤工的传统观念，结果我们队抠了检修工的‘鼻子食’，安全生产搞不好不说，还受到矿上安全生产绩效考核和严厉的经济处罚，结果赚了‘小钱’，赔了‘大钱’，不划算呀！”检修班骨干员工陈发强在一旁分析说到。
就是在这样被动的背景下，斯队长深刻地认识到，采煤产量要大“提速”，必须提高综采机械化采煤程度和水平。因此，检修班电钳工的检修工作愈来愈突出和重要，重视检修技术工作，提高电钳工待遇，是摆在在他7月工作的重要议事日程。
机电技术员袁江山更是语出惊人：“煤矿出煤不出煤，关键靠机电检修”。在1.1米高的薄煤层综合机械化采煤工作面现场管理中，面对复杂多变的生产条件，检修班始终坚持把班组质量管理作为工作的出发点和着力点，有侧重地健全和完善了质量检查验收制度，设备包机制度，建立了覆盖全班组所有工种的24项技术操作规程，20项岗位标准化作业标准，做到了人人有标准，事事有规范。这是我队下半年对检修班电钳工的最新做出的硬性规定。
解铃还须系铃人。为保证今年下半年的提升检修班工资，提高检修质量同步进行，减少设备故障率，有效保障安全生产；为多出煤，出好煤，该队隆重推出了电工班长李世学、支检班采机骨干钳工张青松，在采煤624队工作多年的电钳工检修的先进经验，总结摸索出了“一看、二听、三测、四问”设备检修新方法，取得了良好的安全生产效果。
一看——看设备的外观是否有缺损，看设备的油位是否符合要求，看压力表的读数、冷却喷雾水幕水量、采煤机行走、电缆连接等是否正常。
二听——听皮带、溜子、乳化泵设备的试运转声音是否正常，听设备的减速机及传动部位是否正常；对一些不易察觉的重点部位用手摸，要用身体感应各设备温度是否正常。
三测——就是用摇表测设备的绝缘程度，对每台电机的绝缘都要进行测量，用扳手测设备各部位联接是否紧固，检查是否失爆，做好检修原始记录。
四问——向交班人员询问设备的运转情况，出现的异常以及所采取处理的方法，以便有的放矢的重点关注，以便及时发现和处理设备故障。
“通过‘一看二听三测四问’采煤设备诊疗法在整个设备检修过程的逐项落实，有力地推动了采煤工程质量标准化建设，工作面300多台(套)设备三率始终保持95：5：1水平，为采煤生产组织创造了条件，使南方采煤工作面生产能力得到充分展示。我队成立6年多来，累计生产原煤250多万吨，全员工效达43.2吨/工，这些成绩的取得凝结着检修班员工默默的付出和奉献，特别在今年7月的施行检修管理新办法，安全生产工作呈现上升趋势，全队消灭了违章受伤和设备影响事故，全队6个班组实现了“五无”，迅速扭转了安全生产的被动局面！”机电副队长何建兵高兴地对笔者说到。 |
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发表于 2012-7-29 17:44:19
发表于 2012-7-30 13:22:59
