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早在1964年提出的，以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作和以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作，是在大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。2011年，中国石油新时期新阶段全面推进新“三基”工作，即以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力。固本强基成为中国石油新阶段基层管理的重要举措。
强三基 固根本 展实力
作者：朱玉琳
中石油天然气管道局第四工程分公司工程（3）项目部是中国石油天然气集团公司近十万个班组之一，同样是新的“三基”重大工程的践行者之一。2011年该班组曾荣获西气东输二线东段优秀项目经理部的称号，成为西二线众多建设班组中的佼佼者。2012年7月29日，笔者走进这个优秀班组，深切感受到“三基”工作带来的不同。
基层建设完善，党支部战斗力强
目前，工程（3）项目部正在承建西二线苍梧-贺州支线工程。一走进藏于山中的驻地，班组文化、QHSE目标、部室职责等映入眼帘，而“党员先锋岗”的标识更为醒目，“严谨周密、准确快速、积极主动、热情耐心、争当先锋”的警语让人振奋。党支部书记张强介绍说，项目部共有正式党员8名，均为各专业优秀管理人员，承担着项目部主要管理工作。自创先争优活动开展以来，8名党员公开党员承诺，明示党员身份，以身作则，带领或指导施工机组开展工程建设，取得了西二线东段26标段工程率先完工、大开挖穿越五条江河确保西二线按期通气投产的优异成绩。党员连晓明被授予管道四公司劳动模范称号，党支部也连续三年被评为管道四公司优秀党支部。
同时，党支部将“以人为本”作为着力点，持续开展“每月一主题”活动，结合月主题开展项目竞赛、安全评比、质量检查及文体活动等，极大地带动了全体员工的工作积极性，创造了连续七次荣获西二线湘赣段综合评比第一名的好成绩。张强书记说：“我们党支部人员少而精，每名党员的专业技术和带动能力都极强，很好地引导了一线生产，达到了红色先锋作用。”
基础工作扎实，项目部执行力强
工程（3）项目部有明确的组织机构和人员分工，特别讲求制度化管理，现执行的规章制度共有8章43项，涉及物资设备管理、经营成本控制、信息系统管理等。在成本控制和安全管理上，该项目部与众不同且成绩突出。成本控制上，他们制定单公里耗材定额，对焊材、气体及其他耗材进行单道焊口测算，加强物资领用控制，避免耗材肆意浪费。同时，对各用料班组每周使用量进行对比分析，对消耗大的班组提出整改意见，有效缩减了施工成本。在安全管理上，他们坚持推行HSE管理体系，将领导现场观察与沟通、全员HSE风险识别及作业许可制度相结合，形成“调查-分析-审核-实施-复查”循环运行的安全管理模式，有效做到未雨绸缪、防患于未然。自2009年参建西气东输二线至今，该项目部未发生一起安全事故。
同时，在加强制度建设的基础上，该项目部致力于绩效考核体系建设，为强化执行力再加一份筹码。项目部员工均与项目经理签订了本岗位绩效考核合同，每季度进行领导谈话及考核评分，绩效奖金直接与评分挂钩，在经济利益上激励员工建功立业。
基本素质提高，青年队伍实力强
目前，工程（3）项目部在编人员25人，其中本科学历13人，专科学历12人，平均年龄不到30岁，是一支年轻有为的优秀团队。在人才培养方面，他们重视理论与实践相结合，图纸与现场相结合，早已形成了“导师培养-现场锻炼-独立工作”的培养模式。项目部将“全员参与，人人有责”定为项目管理准则，要求员工一专多能，只要到了施工现场人人可当安全员、人人可做质检员，从而达到员工管理职能最大化的目标。安全总监胡鹍介绍说：“25人的项目部管理212公里的管线施工，靠的就是全员参与管理的理念。项目部每个人到施工现场都可以管安全、抓质量，一个人的力量是单薄的，25个人叠加的力量就是不可忽视的。”在多种培养措施的带动下，项目部先后培养出青年技术骨干10名，其中有3名员工于今年6月被公司提拔为项目副经理或工程处副处长。
固本强基才能确保企业的长久发展。“三基”工作不是老生常谈，而是立基之本。也许中国石油天然气管道局第四工程分公司工程（3）项目部“三基”工作的成绩，只是中国石油天然气集团公司“三基”工程中的一小笔勾画，但就在这一笔笔的描绘中，见证了中国石油人在成长，中国管道建设在腾飞。 |
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发表于 2012-7-29 21:05:53
发表于 2012-7-30 17:38:55
