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擦亮双眼 寻找班组建设风向标

发表于 2012-7-29 21:40:46 | 查看全部 |阅读模式

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擦亮双眼 寻找班组建设风向标

劳动赋予价值是班组建设的灵魂

川煤集团芙蓉公司武乐煤业 罗勇


         7月27日,国务院国资委在中国航天科技集团公司召开中央企业班组建设现场经验交流会,余梦伦和余梦伦班组成了会场上众人瞩目的主角。当会议主持人宣读国资委《关于学习“余梦伦班组”管理经验的通知》时,热烈的掌声再一次响起。这一掌声让全国有了班组建设新的学习点。
          我们回头看看“中企互动”刊出包括余梦伦班组在内的八个企业班组建设,始终通过建塑灵魂、涌动源泉、凝聚合力、丰富载体等系列动作,就象一个风向标一样,风力的作用下,风向标绕铅直轴旋转,使风尾摆向下风方向,头部指向风的来向,找准了建设的方向。以全面深化班组建设向纵深发展,以班组建设的软实力推动着企业发展的硬实力,不断激发班组建设的内在活力,有机地把班组建设纳入企业发展战略规划与安全生产管理之中,全面构筑理起了坚不可摧的安全生产“前沿阵地”。同时他们把抓班组建设的体系、载体、创新、文化、典型相结合,不断优化班组建设的机制、方法、目标、形式、内涵和动力,让班组真正发挥出发挥出兵头将尾的作用。
      提神炼魂,培育团队精神。企业的“魂”,就是企业的精神和意志,是企业的气质和魄力,而支撑企业之“魂”的是员工的历炼和共同的价值观。班组建设的核心与灵魂,就是每一名员工特别是工会组织、班组长在抓班组建设上,从选拔任用班队长到员工的成长成;从班队长的管理水平提高到员工的素质提升;从班组的和谐建设到员工的身心健康;从班组的管理机制到员工现场环境的优化,充分考虑以人为本的管理因素,一切从以人为本的实际出发,遵循“引导、培训、激励、约束”的管理原则。打破传统的管理模式,不断在继承和创新中求发展。余梦伦班组把握住了班组建设“人人抓、处处抓、时时抓”的规律,明确了“建班组就是建企业,抓班组就是抓管理”的班组建设定位,形成了“党政统一领导、工会组织协调、部门充分履职、全员积极参与”的工作格局。着力培育班组“自主抓安全、自主抓生产、自主抓质量、自主抓培训”的浓厚氛围。一些企业班组结合实际,建立了符合本班实际与需求的培训、管理、制度、文化小阵地。一些企业从建塑强有力的企业文化、安全文化着手,挖掘出班组文化品牌,让文化力指导班组建设,服务班组建设,让全员工班组建设中自动自发,贡献力量与智慧,推动企业发展。
      特色内涵,彰显品牌文化。为充分调动班组安全生产的内在动力,激发班组安全生产的活力,营造班组建设的安全氛围,使安全生产成为班组员工的共同愿景。中航集团面向公司深入开展了““六好”班组的创建体系” ,班组管理方法呈现出 “统一标准、分级创 建、上下联动、分类推进、逐步达标、整体提高”的特点,有效地促进了职工队伍素质的提升。一些企业给班组建设带来了新的生机,极大地调动了职工争当安全明星、班组争创优胜班组的积极性,通过这些活动的开展,班组安全管理出现了明显变化,班组长抓安全的热情十分高涨,安全管理的积极性、主动性、自觉性显著提高,职工的团队意识、自律意识、争先意识明显增强。比如川煤芙蓉公司,通过“五好”班组评选,将班组特色充分展示,使优秀班组脱颖而出,并给予精神、物质、晋级奖励相结合,全力调动班组长的工作积极性。通过激励,下属有的矿井有了争创“创建全国安全生产示范班组”的底气,通过系列举措形成深厚的班组建设良好氛围和文化底蕴。
      管理文化,提升班组品味。大家可以看到,中航集团明确提出“六个转型”的要求,而国家电网公司先后出台了《关于加强班组建设的实施意见》、《班组建设三十条重点要求》等一系列文件,颁布了《国家电网公司班组建设管理标准 》,明确了班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、 文化建设、班组长队伍建设等八个方面的管理内容、工作规范和考核指标,基本建立了覆盖公司上下各类班组的标准化管理体系。再说身边的川煤集团芙蓉公司,按照组织牵头、行政主导、区队负责、班组实施、员工参与的班组建设领导体制和管理机制,明确了各级在班组建设中的具体职责。成立了以党政工主要领导挂帅的领导小组,形成了组织、人员、职责、分工齐落实;工会、生产、安监、人资等部门齐参与;工会主抓、行政主导、党委主推、各部门相互配合,各负其责,齐抓共管的全覆盖。而矿各级负责人坚持了亲自部署、主动融入、强抓现场把班组建设工作落实在实践中。他们经常深入到班组现场,参加班前会,召开座谈会,在现场与职工交换意见,广泛调研,实地了解班组建设情况,及时解决班组建设是遇到的困难与问题,努力引导班组建设不断创新发展。积极探索班组建设的新途径、新方法和新措施,确保班组建设健康发展。不断加强对班组长的培训力度,鼓励他们大胆负责,带出有士气,有团结战斗力、和谐凝聚力的班组,倡导每一名员工,通过“我为公司献一计”等活动形式,让每一名员树立企业是大家,班组是小家的文化氛围。形成人人都以班组为荣,个个贡献力量,为企业振兴建功立业。
      行为文化,养成班组“习惯”。 只有不断学习,不断总结,不断找差距,才能推动班组成员的发展和提升班组能力。养成“学习习惯”是打造学习型班组的重要途径。无论是余梦伦班组、东风汽车公司、中石油、兵器集团,他们始终培养着学习理念,开展好职工书屋和制作电子书屋,让职工坚持学习,以理论知识武装职工头脑,攻克创造出多项科研技术。就拿川煤集团芙蓉公司来讲,各级工会就做到了精心指导,系统推进,常抓不懈,使班组建设取取得了置顶飞跃。他们养成“传帮带”的好习惯,时时刻刻将掌握的先进知识、技术、信息与工友们交流,增强同进共荣的团队意识。他们知道按制度办事并不意味着不尝试创新,从而把大量的发明创造推向班组一线,让发现新方法、新技术先从理论攻关,获得一项试验一项,试验成功一项推广一项,最后大面积推广。一年来下属矿井的807队二班、嘉业公司三车间、杉矿综采队机组班等三个班组荣获省机电冶煤工会“优秀班组”及川煤集团“优秀班组”;沈文华等2人获川煤集团“十佳”班组长,另有6人获川煤集团“优秀班组长”称号 ,通过班组科技创建,连年来科技创新成果突出,2011年取得技术创新成果十六项、技改若干项 其中10项成果受到推广,创造经济效益近千万元,从中不难看出,行为文化在班组中有不可磨灭的作用。
          “公司千条线,班组一针穿;九层之台,起于垒土”。提高班组自身的能力也不是一蹴而就的事儿,我们需要点滴和细节的日积月累,才逐渐形成。任何一个好的班组都得经过岁月的磨砺,经由无数细节打造而来。因此,把握住工作中的每个细节,才能把握住了一个班组的灵魂,才能找准班组建设的风向标。
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发表于 2012-7-30 09:13:07 | 查看全部
有力量有力度有气势!!!
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发表于 2012-7-30 14:22:34 | 查看全部
一蹴而就非“一就而就”。
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 楼主| 发表于 2012-7-30 14:29:45 | 查看全部

回 2楼(向良忠) 的帖子

谢谢向老师提醒,立即更改!
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 楼主| 发表于 2012-7-30 21:32:54 | 查看全部
请大家指导!
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 楼主| 发表于 2012-7-31 22:06:58 | 查看全部
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