二提升 二注重 三落实

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二提升  二注重  三落实
梁宏
今年以来，重庆能源集团永荣运销公司以“二提升”、“二注重”、“三落实”为重点的“二二三”工作法，积极推进班组建设工作，不断夯实基层安全基础，促进了企业安全生产形势持续稳定的发展。截止目前，已实现连续安全生产95个月的历史最好水平。
“二提升”：即提升班组长的责任意识，提升职工的主人翁意识。
充分利用班组长活动日、班前会、班组学习日等形式及内网、宣传栏、黑板报等舆论工具，做好形势任务教育及思想政治工作，积极引导班组职工围绕大局讲稳定，围绕目标讲责任，围绕困难讲措施，使广大职工既看到形势的严峻，又看到前途的光明；既看到困难的挑战，又看到难得的机遇，及时统一了思想，稳定了队伍，进一步坚定了职工战胜困难的信心和决心。如在各班组开展的“面对严峻形势我该怎么办？”大讨论活动，达到了凝心聚力、增强责任感的目的。在班组职工中广泛开展的“争做安全放心人”活动，使“主人翁”作用得以充分发挥。
“二提高”：即注重班组成员整体素质的提高，注重班组基础管理水平的提高。
首先，利用每周一题、每月一考、集中培训、外出培训、互动交流、畅谈心得等有效方式，强化班组成员综合素质的培训，在不断提高业务技能的同时，有效地激发了职工“学理论知识，操安全行为，做合格职工”的动力。如0468内燃机车班开展的“事故预想”活动，让大家在互动过程中轻松愉快地查找事故原因，制定防范措施。
其次，通过班组建设研讨会、班组长经验交流会的形式，让现场管理有方、效果好的班组长作经验介绍，共其他班组长借鉴，弥补不足。对现场管理不到位、存在问题的班组，进行集中会诊，找出症结，帮助改正。如：目前在该司广泛推广的0656内燃机车班班长李志海提炼的“遵章作业要勤讲到、隐患记录要勤记到、有效办法要勤想到”三勤班组管理模式，有效地防止了各类事故的发生，确保了安全生产。
“三落实”：即把安全责任落实到班组，把安全管理措施落实到班组，把安全防范技能落实到班组。
一方面，细化量化各项安全规章制度，先后出台了：班组长考核细则、班组职工安全生产责任制、岗位责任制、安全动态考核办法、设备管理及维护标准细则等，做到内容具体、职责明确、操作可行。
另一方面，通过“危害想在职工前，提醒讲在操作前，隐患处理在工作前”，“班前讲安全注意的要点有细心，班中动态巡查安全工作的重点抓细节，班后总结分析安全工作的弱点防细微”为主要内容的“三前、三细”工作方法，来加强班组管理，把复杂过程简单化，把简单过程标准化。并严抓考核，坚持“想推动什么，就评估什么”，“想强调什么，就检查什么”的工作思路，超前制定执行要求，明确考核范围和内容，通过“刚性”考核和文化引领，强化对工作程序的遵循和执行，最终成为班组管理文化沉淀下来，使考核始终贯穿于班组建设全过程，有效保证了班组安全措施落实到位。
与此同时，定期组织班组职工进行安全模拟演练、实作练兵和劳动竞赛，并鼓励职工积极开展技术攻关、小创造和小建议等活动，不断提高职工的应急应变能力和安全技能水平。如机车乘务班针对机车出现的故障开展技术攻关活动，成功判断处理了空压机气阀破裂、传动箱加载保护电磁阀故障等，保证了机车的正常运用，为企业节约维护保养费用10余万元。据统计，今年以来共收集到职工合理化建议及“金点子”50余条，采纳15条。其中，0468内燃机车班长宋大中提出的“内燃机车液力传动箱测速盘改造”、机电技师万安宾提出的“改造铁路道口声光报警器电源”、东风车站站长戴淑君提出的“班组建设注重退休职工传‘绝招’”，均被评为了重庆能源集团的优秀合理化建议。

cmfrjtly

重能的新人新稿，还写得有点味道，不错！




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朱玉琳

从今年以来，到连续95个月，不觉得有些不对劲吗？

cmfrjtly

。截止目前，已实现连续安全生产95个月的历史最好水平。

他前面是用的句号，表示前面“一年来”的事儿说完了，所以我觉得还是可以的！

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