【时尚班长】“老坎”班长赶“时髦”——龚光明 向良忠 万力

张硕御月

“老坎”班长赶“时髦”

龚光明  向良忠  万力

        在重庆能源集团松藻煤矿人们的印象中，安修队电工班班长陈长洪，是个生活上不修边幅的人，工作上他照本宣科，啃着老本知足常乐，因此，人称“老坎班长”。然而，在6月1日矿召开的科技颁奖大会的领奖台上，人们突然发现“老坎班长”变了！40出头的他突然改头换面，脚踩“意尔康”皮鞋，身穿“乔丹牌”体恤，打扮得光鲜照人。工友们疑惑不解：这“老坎”班长啥时候赶上“时髦”了？

     

   技术革新“赶时髦”

          陈长洪所在的安修队电工班，负责全矿大型电气设备的安装、调试和维修。其中电机大修中沿袭了多年的手工錾、铳工艺，不仅劳动强度相当大，而且对电机铁芯的损害严重，电机返修率一直居高不下。看到工友们仍然常年靠手工进行錾、铳，陈长洪动起了脑筋，赶上了技术革新的“时髦”。从资料查找、工艺设计到设备试验，他和工友们一起，搞上了技术革新，用“土洋结合”法进行电机大修錾、铳工序的半机械化设备研制，没想到还真成功了！眼下，他又和队里开展了“电机节能降耗”的研究。继续赶技术革新的时髦。

     

班组管理“赶时髦”

         由于老员工退休和人员调整，让鼎盛时期近20人的安修队电工班锐减到不足10人，但工作量却一点没减少。传统的班组管理方法，显然不能适应目前形势。陈长洪再一次开动了脑筋，赶起了班组管理的“时髦”。他在全队率先打破了计时工资制，实行了以分计资的计件工资制。通过严格过硬的管理，工友们从过去的“逼着干”到如今的“抢着干”，生产积极性得到了极大的发挥。

   

质量标准化“赶时髦”

          为有效提高安装和电机维修质量，陈长洪结合多年的工作经验，建立了一套工程安装和电机维修质量跟踪监控信息反馈系统。他要求安装工程和电机维修完成后，由专人详细记载完成时间、人员以及相关技术参数。使用单位依据资料对工程和电机的质量进行监控，并将可能存在的质量问题及时反馈回工程安装和电机维修班组，以便整改。该信息反馈系统的成功应用，使班组的质量标准化工作从过去的“盲目状态”，到全员、全过程、全方位的细化精确。

        

“老坎”感言：被逼“赶时髦”

          说实话，我并不认为我“赶时髦”是新闻，这都是社会和企业的发展给逼的。
          我从上世纪90年代就开始当班长，那时的班长就是一个“传话筒”，只要把上级分配的任务转交给班组员工，再把员工的工作情况汇报给领导就行了，至于工作干得好不好，班长责任不大，最多也就是挨个批评教育，而我是手捧“铁饭碗”，工资、津贴照样拿。因此我也养成了不求上进、得过且过的坏毛病，“老坎”就是那时的绰号。

          到了21世纪，特别是近几年，“铁饭碗”变成了“土饭碗”，煤矿经济飞速发展，机械化程度越来越高，一批能说、会写、懂技术、善管理的年轻班组长如雨后春笋，因此，前所未有的危机感迫使我转变观念，不得不调整思路“赶起了时髦”。

          欣慰的是我的汗水没有白流，“赶时髦”使我的人格魅力得到提升，使班组有了巨大的凝聚力和创造力，呵呵，为此，我将继续负重前行。

向良忠

衷心感谢夏老师及平台工作人员，你们辛苦了！

wtqwtl

祝贺良忠老师！

方向

祝贺龚光明 向良忠 万力！！！

rlcxiaoming

引用第4楼方向于2008-06-24 18:48发表的 Re:【时尚班长】“老坎”班长赶“时髦”——龚光明 向良忠 万力 :
祝贺龚光明 向良忠 万力！！！

汪东亚

恭喜恭喜　

赖玉凤

  

达竹煤电汪勇

精

东芳

祝贺松藻的各位老师。

jiangwei

几个应该请客哟！还是我说中了哟!不请我下次不说了！一篇也上不到哟！ 用行动来庆祝！支持好文章！