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细实交接制 兑现精细化
彭娇妍
6月21日15时45分，荆门石化动力厂锅炉车间锅炉四班班长李鹏发布“十交五不接”指令，组织锅炉主操、辅操、油槽等岗位对锅炉本体、锅炉冷渣器、J阀风机等设备运转情况，备用燃油锅炉的维护及保养情况，对讲机、照明灯等辅助工具与上一班人员在现场逐项检查交接。
15分钟后，班组各项任务交接完毕。李鹏根据上一班交给2号CFB炉西侧冷渣器冷却水流量异常的问题，立刻组织班员查找原因。经逐项排查，发现是仪表流量计失灵造成的运行人员判断不准确。及时处理后，避免了锅炉炉渣温度持续升高的故障。
一旁值班的领导、荆门石化动力厂工会主席王安富看到李鹏的这一表现感慨颇多，不由得回想起前几天自己曾任“全国优秀班组长风采大赛”初赛的评委时曾有的感受。当时，兄弟企业、中国石化燕山石化一队在学习型班组愿景展示环节上，现场展示了交接班流程，当班员杨敏认真核对各项工艺、流程、压力、运行参数时，其余两位班员在班长冯建明的组织下，逐项检查上一班组设备、工艺、分析综合情况，当时，自己曾不胜感慨：有如此规范、细腻的动作，还怕堵不住安全生产的漏洞吗？自己企业也应该这般规范交接班流程和行为。没想到，心有所想的事，今天竟在自己企业里看到了。
他说：严格班组交接制，一直是我们石化行业实行班组精细化管理、强化班长执行能力的重要举措。通过进一步规范交接班制度，严格要求交接班人员本着干了什么事、正在干什么事、将要干什么事，以及对上级指令的传达情况等实事求是地在《交接班记录》上如实反映，有效消除了长久以来各班组在交接班过程中的习惯性口头交接不清、责任不明确的弊端。
他说，当时，他给了燕山石化一队一个满分，今天，也同样给了荆门石化动力厂锅炉四班一个满分。 |
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发表于 2008-6-24 16:42:22
