松藻公司上半年质量标准化工作取得实效

连续风格

                                                    彭政舞 金银贵

    上半年，松藻公司在安全质量标准化工作上创新管理，改变奖惩方式，抓行为规范达标等，取得较好成效。一季度6个矿井全部达一级，二季度5个达一级，上半年10个地面单位8个达一级，安全质量标准化亮点工程全部通过验收。
    创新管理 促进发展
    公司今年在安全质量标准化上进行了两个创新，一是改变奖惩方式，由过去奖惩单位改为奖惩单位领导，促进单位领导亲自抓。二是抓行为规范达标，加重安全隐患、受伤等考核力度，把安全确认和手指口述纳入行为规范考核。此外，各单位也不断创新管理。渝阳煤矿从精细化入手，制定了各专业精细化标准，注重保持日常动态达标，使矿井一、二季度连续排名第一。运销部设立安全质量标准化奖励基金，对部门实现月度考核兑现，调动抓安全质量标准化的积极性，上半年成功卫冕地面单位第一名。
    结合实际 完善标准
    根据重庆能源集团《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合专业实际，生产部重新制定了采煤工作面和巷道施工质量标准，机电部增加了机房硐室内容并以最低分作为硐室评分，地测部增加平时资料报送问题纳入季度扣分。此外，修改补充完善地面单位安全质量标准化标准及评分定级办法，将公共部分的安全管理、文明生产和设备管理由80分提高到95分，体现单位工作质量的分数由20分降为5分，使定级更公平公正。
    严明纪律 逗硬考核
    为了促进相互交流学习共同提高，公司要求各矿抽调质量标准化检查人员要参加检查的意见交换会。今年2月16日在石壕煤矿安全质量标准化检查交换会上，对无故未参会的4名调度长、1名通风科长给予每人200元的处罚，严明了检查纪律。同时，每季度检查完毕后，公司都及时逗硬考核，兑现奖惩。
    检查边远头面 促进整体推进
    掘进专业在检查时，按岩性和支护类别各选取边远和差的地点作为检查地点，改变以前由矿上列出好的检查地点来选取，促进矿井搞好边远差的地点，实现了远近好差时时处处达标。
    创建亮点工程 发挥引领作用
    针对去年有的矿井创建亮点工程超标装修现象，今年一开始公司就规定回采巷道不准趟底，轨道的道渣不准外购石子、石粉铺设，不超标准投入，力求实在、实际、适用、有效，上半年公司68个标准化亮点工程全部按标准创建，发挥了引领作用。
    逗硬检查评比 做到公平公正
    为了确保逗硬检查，公司季度集中动态检查人员实行一个季度内不变，现场检查记录、评分、定级等由检查组人员负责，公司机关各专业部室人员负责对全过程的检查评分、定级予以监督和裁判，评比时各矿抽调人员回避，评比完后集中通报，分数算错及时纠正，有异议由检查人员集体裁决，有力促进检查的公平公正。
    拉大检查跨度 促进动态达标
    矿井安全质量标准化从去年的检查情况看，保持性差，排名起伏大，存在应付检查的现象。为了扭转这种情形，今年公司季度集中动态检查从每季的第2个月开始，每周检查一个矿井，拉大检查的时间跨度，有力促进了动态达标。