松藻公司在经济运行分析会上提出———认清形势群策群力完成全年各项经济指标

连续风格

                                                        邓 军

    7月23日下午，松藻公司上半年经济运行分析会在五楼会议室召开。公司在家领导，相关部室负责人，各二级单位党政负责人，生产、经营副矿长及相关人员参加了会议。公司监事会主席、纪委书记李庆中主持会议。
    财务总监张权通报了公司上半年经营指标完成情况，对存在的问题作了专题分析，对下一步工作进行了系统部署和安排。要求各单位应对严峻形势，要有长远的思考和准备，要求采取七项措施搞好经营工作：一是各单位针对“六个压缩”重新调整全年预算；二是对每项计划都要有针对措施去逐项落实；三是矿井单位在编制成本压缩措施的同时，还得考虑目标的完成；四是物资供应部严格按计划采购物资，严格审批程序；五是人力资源部按计划发放工资；六是机电部与矿井单位认真研究和制定节电措施；七是机关按压缩后指标重新制定考核标准。
    副总经理李宗福分别就煤炭生产、采掘部署、人力资源等工作作出分析，对下一步工作作出安排。一是要抓好系统管理、设备的维护；二是严格煤质管理，适应市场需要。各矿严格控制采高，搞好分装分运，白岩洗煤厂要多洗煤；三是合理安排，疏通环节，解决瓶颈，弥补进尺；四是优化部署，满足接替需要；五是要坚决做好减人提效这篇大文章，抓好定员、定岗、定编工作；六是要从源头上抓起，做到合理选型设备，优化系统设计，科学计算技术参数，减少“设备空转”现象；七是抓好设备日常维护，减少维修费用，严格控制材料投入，抓好回收复用，提倡点滴节约。
    总经理李文树总结了上半年经营工作情况，认真剖析了存在的问题和当前面临的机遇、挑战和困难。在谈到下一步工作时，李总经理要求大家要转变观念，牢固树立过紧日子的思想，在瓦斯治理上树立“抽采是关键”的观念，在人力资源管理上树立“多用机器少用人”和“灵活用工”的观念；做到“两个坚定”：坚定目标，坚定信心；打好安全生产、成本控制、市场开拓三大硬仗；抓实煤电生产、煤质管理、瓦斯抽采、重点工程推进、民生工程五大重点，为夺取全年工作的全面胜利而不懈努力。
    董事长、党委书记龙建明分析了当前国内外经济形势和公司面临的困难、前景，肯定了上半年经营工作，认为经济运行总体向好、电厂扩建进展顺利、市场开拓稳价促销、科技创新卓有成效、企管考评又出新招、党建工作务实有效、安全稳定基本正常。龙董事长强调指出，在下一步工作中要统一思想，坚定信心，齐心协力共渡难关；明确目标，精心组织，全面完成各项任务；开源节流，降本增效，精打细算注重节约；开拓市场，提质增收，全力以赴抓好销售；落实责任，转变作风，坚持向管理要安全；重视党建，突出创新，保证企业健康发展；突出重点、协调推进，全力构建和谐矿区。