松藻公司工会建立困难员工帮扶点

连续风格

                                                                    熊常春

    为及时便捷地为困难员工提供有效帮助。7月19日，松藻公司工会决定建立“重庆松藻煤电公司困难员工帮扶点”和19个“重庆松藻煤电公司（矿、厂、部、司）困难员工帮扶分点”，以统筹推进“14666”帮扶工作，促进困难员工帮扶工作常态化、制度化、规范化。
    公司对帮扶点或分点应具备的主要要素和应建立完善的制度做了明确规定，要求帮扶点和分点的设置要有固定的办公场所和醒目的标志，要有专兼员工作人员，要有专项专帐管理的资金，要有相应的各项管理制度，要有充实的工作内容。也必须要有完善的困难员工帮扶办法、困难员工帮扶专项资金管理办法、工作职责、工作人员岗位职责和其他制度。同时， 帮扶点或分点要履行对困难员工定期排查、常态化帮扶送温暖、安排部署领导干部结对帮扶、紧急援助、搞好困难员工接访、开展专题调查等六项职能。要常态化开展节日送温暖、经济救助、再就业培训、职业介绍、法律援助、信访接待等六项工作。
    为保障困难员工帮扶点或分点的正常、持续运行，公司还设立党委书记董事长、总经理任主任，监事会主席、工会主席、财务总监任副主任的组织机构。同时，公司还要求帮扶点或分点及工作人员务必牢固树立“群众利益无小事”的理念，把涉及员工切身利益的事当作大事、要事、份内事来办，积极整合帮扶资源，把真情实感融注于每一项帮扶工作的全过程。
    此次公司建立困难员工帮扶点和分点，旨在为遇到困难的员工设立一个寻求帮助的固定场所，增加一个反映和表达诉求的地方，为困难员工提供及时、便捷、高效、务实的帮助，
    实打实解决员工困难，及时消除企业不稳定因素。