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随着社会的不断进步,近年来,节能成为人们日益关心的话题,国家已经把节能作为一项基本国策。做为许多国有企业的一线班组,更需要响应号召,在节能工作中做出效果、做出榜样。
但是笔者发现,目前,许多时候在班组建设中,打造节能节约型班组的口号喊得响收益却不大,归咎原因是因为班组节能节约建设没能与班组一线日常工作相融入,没能形成系统的管理闭环,导致班组员工对节能节约有所忽视。
其实在建设节能型班组中,在许多方面节能还是可以和一线班组工作相辅相成的。例如笔者在安徽凤阳供电公司的配电运维班组中了解到,在对农村电网配电变压器管理中,班组中通过推行节能节约管理监督,积极开展配电变压器烧毁原因监察,追究变压器因管理不到位而烧毁的人员责任,使员工对变压器的运维工作效能大幅提高,降低了变压器的烧毁浪费,也减少了新变压器在拆卸、运输、安装过程中带来的间接能耗、损失以及安全风险,有力推动了企业节能和农村电网优质服务的同步提升。
举一反三,笔者认为,企业一线班组在例如物资采购、设备改造等作业中还是可以提炼分析出相当多的节能契入点的,一旦找准工作和节能的契入点,并制定相应节能对策的管理闭环,就能发挥人的主观能动性,在完成工作的同时又做到了节能,一线班组在节能方面的建设也就一定能取得良好成效。(安徽凤阳供电公司 刘晶东) |