西王集团潘总专访

张斌

西王集团把运营中心放在北京
你看来可能是一种大胆 冒险的举措
对 应该是有点冒险的
咱们从这个角度来谈一下
从主观上来说
对西王当时做这个决策的领导人来说
它无疑是冒险的
因为一个东西它从无到有
必须要做风险评估
甚至在个人的心理上都要承受相当大的压力
但是证明这一年多来
有坎坷 也有惊喜
也有些小小的挫折
当然到目前为止
成绩是摆在那里的
是显而易见的


您刚才谈到一个话题
我们民族品牌走向世界的一个机会
我在采访中了解到 尤其我们北京运营中心
你们在说的时候 总是要谈到民族使命感
我不知道这块你们是怎么考虑的
你有这方面的感悟吗
这个话题有点大
但是这种民族使命感 说小一点也就是我们的社会责任感
因为我们西王这个品牌从25年前建立开始 他就是一个民族品牌
而且它今后也必将是一个民族品牌
我们作为这个品牌的建设者
维护者 经营者来说
我们可能有更多的社会责任在里面
这个也是我们(企业)文化从上到下贯穿一致的
不管是我们做产品 还是我们做企业文化 对外的宣传 做社会关系来说
责任永远是放在第一位的
不管是企业对员工负责 企业对社会负责
还是员工对企业负责
这是一个相互的体系

王棣董事长曾经说到
来到北京之初 最大的阻力是怎么使北京的团队 他们的团队
就是京城的文化和我们本土企业的职场文化 两种文化在撞击中怎么实现有机融合
而不是出现这样那样的错误和失误
您觉得这两种文化
不管是邹平的本土企业
京城文化和地方文化在交流中
您觉得应该注意哪些问题
首先我觉得只要是文化
那就是相通的
它不会是互相排斥的
它顶多有时候会有细节上的偏差
但是文化这个东西
文化的主体是人
作为人之间一种互相交流 沟通
把一些差异化的东西
在尽可能的情况下
把它转化为一种和谐
是完全没有问题的

大家在一起
各个地方的区域文化的碰撞必然是有差异性的
但我们都认为这种碰撞产生的不是毁灭性的打击
而是碰撞出绚烂的火花
这个火花是照亮某些人的心灵
因为企业文化很大一部分是需要有包容性的
所谓求大同 存小异
那么这个小异其实就是些个性化的东西
一个企业要做大做强
在大方向不变的情况下
存在一些个性化的差异对企业来说未尝不是一件好事

而且尤其是在我们西王这个大环境
北京运营中心的小环境里面
企业领导人在企业文化中的作用也是非常重要的
他是一种提纲挈领似的
我们董事长本身是一个
学贯中西(的人)
在我们的国家机器---- 部队里面是锻炼过的
然后又去香港做事情
在他身上体现的就是中西方文化的和谐统一
所以在我们整个企业里面
我们整个中国内地的区域性文化
达到某种程度的融合是完全可以做到的

最后想非常冒昧地请您来评价一下我们年轻的董事长王棣先生
因为在前期的采访中
没想到你们这些员工对他的看法就是
一位睿智 缜密 勤奋 简朴的一个少当家的
刚才我们聊到第一个话题的时候
我是说我当初见到西王这个企业的时候
是被它的企业文化所触动了
但是它企业文化毕竟是一个抽象的东西
后来我第一次接触到王棣董事长的时候
说实话我是被震撼了
因为他是那么鲜活的一个人站在我面前
完全出乎我的想象之外
因为董事长 因为我知道他是八零后
在我想象中他即使不是纨绔的
也是一个很大而化之 没有那么缜密
多少有点浮躁的年轻人
但是不管是我第一次接触
还是在工作中有了各种交流以后
完全不是这样子的
可以这样说
您刚才提到的员工对他的评价
那些形容词一点都不为过
而且我还可以说一句话
从某种意义上来说
王棣已经成为新西王人某种意义上的精神领袖
因为首先他在公司里面提倡的是一种学习的氛围
像现在年轻人缺乏的就是这种学习 肯钻研的学习态度
因为大部分人都比较浮躁
确实社会时代使然
这是没有办法抗拒的外来因素
同时(他)也是勤俭持家
不管是做企业 还是居家过日子
他始终给我们灌输这样一种思想

来源 西王集团