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班组长管了理了要有令人信服的证据，证据化管理下发生了改变，班组管理从只重结果轻过程，发展为既重结果更注重过程，创优争先成绩评比从可间断性，发展到要连续性，职工更注意规范自己的操作行为。
班组证据化管理决胜明天
杨建
班长管理有了现场录音；2012年7月30日早晨，我作为重庆能源集团松藻矿山机械厂支架大修二班班长，开班前会，讲液压支架大修中，用行车吊装立柱及组架等的安全注意事项，提醒搞好工作中的防暑降温，并用厂里配发的专用录音笔录制下来，每班必录，这是第43次录音，作为落实了班组管理的音频证据，以备查考。
班组长怎样去做管理工作？管事没有？管了哪些事？口说无凭，以前靠一个笔记本和一张考勤表，容易出现缺失和漏洞，班组管理容易出现“混帐”、“改帐”而模糊化；而现在的班组增加管理手册，设备检查记录，节约台帐，现场图片，音频录制，电脑上资料储存，甚至于有的班组还有视频录制，管理手段越来越先进的同时，想“蒙混过关”就越来越不容易，正如工友所说：“下雨穿钉鞋要把稳行事”，班组管理要有让人信服的证据化趋势也更加明显。
7月27日在北京召开了中央企业班组建设现场经验交流会，从参会企业班组发布的交流材料看，航天科技集团的“余梦伦班组”管理法中可以看到，他们的管理实现了电脑网络化，“书库”，“题库”，“软件库”，“培训资料库”，“班组小家”，“育人法”，“创新法”，“管理目标”和“班里制度”，轻轻松松点击鼠标时，曾经奋斗过开创过艰苦过、研讨过钻研过的所有管理证据就会一览无余，真实地备录该班组，在“神舟九号和天宫一号太空载人交会”中，做出的突出贡献和使用的现代化管理手段。也有靠填写管理手册建功立业的，如佛山供电局的班组，《安全生产一体化管理手册》和《生产班组一体化工作手册》，记录班组管理的进行过程，完备手册，验证手册，查实手册，详实地记载班组管理之路。从班组建设现场经验交流会他们介绍的经验中可以看出，班组的成功和成功管理，必须要有可考可查可验可感可看的进行证据或现场证据，从而更加肯定了班组证据化管理是决胜明天的“法宝”。
班组证据化管理下，必然面临着新的变化和要求，首先是班组管理从只重结果轻过程，发展为既重结果更注重过程。如7月27日，我每周要例行检查重大设备行车的安全状况，发现刹车控制器有平垫和开口销脱落的隐患，随后就上好恢复后，并在检查纪录上填写了这一情况，这些小细节过程，为设备的安全维护、修理提供基本证据，以求得安全生产或安全使用的大结果。班前会的录音，班组管理日记，认真填写有班员基本情况、班组荣誉、绩效、学习、安全检查及隐患整改等的管理手册，搞好这些繁琐的管理细节，求得班组长期保持优良状态的结果，也为班组长的有效管理提供证据。
其次是班组证据化管理下，感受到创优争先成绩评比从可间断性，发展到要连续性。在我们厂，重视控制管理过程和最后结果，上半年评比成为优秀班组的，年底才有资格再评为优秀班组，其中的佼佼者，才获得机会向更上级推荐，如果上半年班组管理业绩优秀证据不够，也不能在年终时评为先进班组，班组的业绩呈现出较强的连续性或上台阶特色。在这种管理模式下，要求班组长的细致管理要长期坚持。
最后是职工在班组证据化管理下，要注意规范自己的操作行为，不要留下“污点证据”。班组长天天在监查和督促，管理细节纪录得越来越详细，质量问题纪录，“三违”纪录。返工纪录，犯到这样或哪样的过失，遭罚款不说，还会被作为证据纪录下来，这样，促使班组职工更加规范自己的工作行为。
另外，班组证据化管理，是求真求实的载体，也是对班组长尽职尽责的有力推动，更促进职工更高地要求自己，让班组能够决胜在明天。
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发表于 2012-7-30 20:07:07
