学习《海尔日清工作法》有感

xuqi

                     “今天我做了什么”——学习《海尔日清工作法》有感
      学习《海尔日清工作法》一书，全方位接触海尔，认识海尔，深感震憾。
     什么是日清？即“日事日毕，日清日高”，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。每天下班前要根据目标对工作完成情况“日清”，日清的结果与本人奖惩激励挂钩，以形成目标、日清、奖励三者之间的闭环优化和良性循环。
      学习先进看优势。海尔的“三本帐”、“三张表”，OEC的三个基本原则、三个结构体系、六个管理方法具有很深的内涵。特别是其比较分析原则、岗位管理方法、班组管理方法和全员激励工作法具有实际的借鉴意义。它告诉我们，没有比较就没有发展，找出工作中最薄弱的环节，及时整改才能提高；岗位要实行动态管理，通过竞聘，能者上，庸者下；班组管理实行分级，不同等级享受不同待遇；激励职工岗位建功立业，起点相同，速度快、方向正的职工均会享受相应的激励。这些方法都能对我们起到帮助作用，有效提高管理水平。
       对照先进找差距。对照《海尔日清工作法》，我看到了工作中存在的不足之处：一是少数干部职工存在着拖拉懒散的习惯，今天推明天，明天推后天，工作中讲时间不讲效率；二是岗位没有实行动态管理，有些人在一个岗位上工作多年，业绩平平，且有倚老卖老，不利于一些有工作能力的后起之秀上岗推进工作；三是班组管理工作浮于表面，班组长管理方法、管理能力有待于进一步提高；四是激励机制不够完善和细化，考核的多，激励的少。
        看清差距抓整改。通过对《海尔日清工作法》的学习，结合实际进行分析，不足之处浮出表面，我们采取了一系列行之有效的措施进行改进：一是加强学习，教育职工转换观念，心中时刻牢记“日事日毕，日清日高”的理念，养成每天自我询问“今天我做了什么”的习惯。各轮班班组召开班后会，对一天的工作进行小结，找出工作中存在的不足，分析原因，寻求改进方法。车间要求各管理人员做到“日清”的同时，每周进行一次小结，每月进行一次系统总结，梳理思维方法和工作程序，写出工作计划，特别是对于整经百根万米断头、3456工作法和下工序质量跟踪情况，每天都要做好记录，进行对比。二是实行竞争上岗、末位淘汰，车间在管理人员方面开展人才储备活动。车间对后备人才进行学习、培训，储备人才。车间在辅助工、设备线开展质量评价活动，印发评价表，由挡车工打分，得分高的进行奖励，连续三次得分最低调离工作岗位。三是加强班组管理，提高班组长素质。车间组织生产班长参加调度会，让她们了解公司形势，学习先进的管理方法，实行管理重心下移，让班组长切实担负起管理职责，并与工资资金挂钩。四是完善奖惩机制，实行对比考核。凡违反规定的职工，车间用白纸出通报考核，凡对工作作出贡献或质量把关者，车间用红纸张贴表扬进行奖励，红白榜对比奖惩，有利于提高员工生产积极性，促进员工做好本职工作。
       《海尔日清工作法》是一面镜子，给我们以启示，我们要把日清工作法与实际相结合，带着问题做工作，每天问问自己：今天我做了什么？      (际华3509公司后纺车间 宋 琦)