班组有文化 员工有才华

邢承木

班组有文化 员工有才华

■ 山东流云纺织有限公司  邢承木

        7月27日，中央企业班组建设现场经验交流会在中国航天科技集团公司召开，余梦伦和余梦伦班组再次成为众人瞩目的主角。会上，余梦伦院士的典型发言，引起了111家中央企业的260名代表的普遍好评，成为全国千万班组学习的标杆。

    近几年来，在推进国家经济建设建不断进步和企业的快速发展中，企业班组功不可没。班组是企业各项工作的具体执行组织，也是企业生产经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，直接影响着企业生产能力和经营管理水平。现在，班组建设愈来愈受到国家和企业的重视，中央企业班组建设现场经验交流会的召开必将推动全国企业班组建设进入一个新高潮。

    余梦伦班组管理法的精髓是“四个一”目标管理法、“三段助推”育人法、“三步跨越”创新法和特色班组文化。他们的成功经验启示我们：班组有文化，员工有才华。一个优秀的班组，必有特色班组文化，凝聚班组的智慧和力量，群策群力，创新进取，顽强克服任何困难，创造出一个又一个奇迹。打造优秀班组文化，需要有好的“领头羊”，需要有完善的管理机制和良好的团队作风。

　　选好“领头羊”，带动员工成长。众所周知，班组的领导者是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥官和组织者，也是企业中最基层的负责人。企业的决策做得再好，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，再好的政策也很难落实。企业在不断发展，对班组长的要求也越来越高。现代企业需要敢于管理、善于管理的基层管理者，员工希望跟随有能力、高水平的带头人。企业应该选好用好班组长，花大力气培养班组长，让每一位班组长成为班组的“领头羊”，带动整个班组不断成长。

　　完善管理机制，调动员工积极性。全面推动班组建设，在有了“领头羊”之后，还要有一套完善、严格的管理机制，以完善的人才管理、绩效考核、任务分配等，充分激发班组成员的工作积极性，从而使班组所有成员都朝着同一个目标努力，推动班组高效运作。

　　明确岗位职责，增强团队协作力。一个班组真正做到职责明确、各司其职、团结协作，那么，它基本上可以实现常态化的自我运作，很多一般性的工作差错也可以有效避免。即使发生突发情况，也能通过合理的补位及时补救。所以，要提升班组执行力，班组必须明确各个班组成员的岗位职责，杜绝职责真空地带的存在。

　　尊重实践经验，发挥老员工作用。美国著名军事家麦克阿瑟有句名言：“老兵不死，只是凋零。”老员工以其丰富的经验、强烈的团队意识见长，是班组的一块“香饽饽”。在各个班组，老员工看起来似乎不如年轻人有冲劲和活力，但他们丰富的工作经验、强烈的团队意识可以将班组的精髓传承下去，充分发挥传帮带的作用，给班组锦上添花。

　　激发创新活力，关注新员工成长。新员工是班组的新鲜血液，虽然工作经验不足，但是他们年轻有活力、知识面广、有创造力。创新是一个组织发展的不竭动力。班组建设不能忽视新人的成长，要给他们提供广阔的发展空间，让他们在班组中找到自己合适的位置，充分发挥自己的聪明才智。虽然在实际工作中，新员工可能还不能够独当一面，但在他们身上投入合理的资源、付出一定的努力，谁能说他们不会成为下一个白国周、余梦伦呢？

cmfrjtly

别写层出不穷，这样的班组不多呀，不然咱找这些来当典范。

邢承木

引用第1楼cmfrjtly于2012-07-30 21:09发表的 :
别写层出不穷，这样的班组不多呀，不然咱找这些来当典范。

罗老师言之有理，我再改改

cmfrjtly

谢谢邢老师理解！共同努力吧！

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